沖突處理的管理策略-資料下載頁

【總結(jié)】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應(yīng)求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。精品資料網(wǎng)當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法

2025-01-12 21:39

團隊沖突處理-資料下載頁

【總結(jié)】第七章沖突處理武漢“十亂”罰款第三天，發(fā)生首例暴力抗罰事件——一市容監(jiān)督員遭圍毆被打斷肋骨?2023年9月17日下午6點，記者在陸軍總醫(yī)院急癥室見到被打的市容監(jiān)督員彭宣國。他告訴記者，上午10時，他和4名市容監(jiān)督員一同在廣埠屯資訊廣場前巡查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一名身材高挑的年輕女子隨地丟棄餐巾紙。他們上前提醒該女子，對其現(xiàn)場宣傳教育

2025-02-20 12:45

團隊沖突處理講義-資料下載頁

【總結(jié)】1團隊沖突處理2企業(yè)組織中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此間關(guān)系緊張，稱該狀態(tài)為“沖突”。沖突有建設(shè)性沖突和破壞性沖突兩種形式。凡是由于雙方的目的一致，而手段（或途徑)不一致所產(chǎn)生的沖突，大多屬于建設(shè)性沖突；相反，由于雙方目的或認識等不同而產(chǎn)生的沖突，大都屬于對抗性沖突

2025-02-20 12:49

[精選]服務(wù)沖突處理-資料下載頁

【總結(jié)】妥善處理客戶糾紛努力構(gòu)建和諧郵政公交營運中服務(wù)沖突的處理課程目標?妥善處理服務(wù)沖突努力構(gòu)建和諧公交服務(wù)沖突?沖突：有爭議\爭執(zhí)?服務(wù)沖突：指乘客與公交（駕駛員）在服務(wù)中發(fā)生的有爭議的事情或問題。?出現(xiàn)服務(wù)沖突必須妥善處理

2025-01-29 22:33

人際沖突合理處理-資料下載頁

【總結(jié)】第九講人際沖突處理?溝通以受人歡迎?溝通以獲得信任?溝通以得到尊敬握手的含義和技巧？?手掌略微向一側(cè)傾斜，大拇指朝上?力度適中?體位前傾?臉帶微笑?目光注視?思緒跟上搜腸刮肚的閑聊？?注意觀察,然后作出評價?談?wù)撘话阍掝}，如新聞或天氣?讓對方說話?自

2025-03-07 11:58

團隊沖突與處理-資料下載頁

【總結(jié)】團隊沖突PPT團隊成員：吳學(xué)儉、牛昊天、羅利民張姝驍、何亞蓉錯在哪里？Part1Part2Part3Part4Part5團隊沖突原因組織角色沖突信息溝通問題組織設(shè)計缺陷管理方法不當人際關(guān)系因素沖突的根源其他因素團

2025-02-19 20:47

企業(yè)成本分析的基本方法-資料下載頁

【總結(jié)】成本會計成本報表、成本分析的方法情況的分析一、影響成本分析的基本因素?成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標所進行的分析.它包括成本的事前、事中和事后三個方面的分析。這里所要介紹的成本分析主要是事后的成本分析。?影響成本分析的基本因素有：固有因素、宏觀因素和微觀

2025-01-10 13:22

物流經(jīng)濟分析的基本方法-資料下載頁

【總結(jié)】第2章物流經(jīng)濟分析的基本方法2．1物流經(jīng)濟分析的基本原理2．1．1物流的空間價值1．空間價值的內(nèi)涵物流空間價值是在“物”的流動過程中由于“物”的空間轉(zhuǎn)換所產(chǎn)生的價值。從供給方和需求方兩個方面分析。2．空間價值相關(guān)的收益與空間價值相關(guān)的收益可以從

2025-03-03 19:15

沖突處理的基本策略破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后-資料下載頁

【總結(jié)】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應(yīng)求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的。現(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標使用權(quán)與

2025-01-10 15:53

如何處理團隊沖突-資料下載頁

【總結(jié)】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應(yīng)求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標使用權(quán)

2025-02-16 12:54

如何處理團隊沖突()-資料下載頁

【總結(jié)】破冰活動：當知名產(chǎn)品被人假冒后某大型企業(yè)在市場上發(fā)現(xiàn)自己的知名產(chǎn)品被人假冒，其質(zhì)量與正牌產(chǎn)品不相上下；由于供不應(yīng)求，也不影響該企業(yè)的銷售。但從長遠看，這樣下去對該企業(yè)是不利的?，F(xiàn)在，請你們?yōu)樗麄冎贫ㄒ环萁鉀Q問題的方案。當知名產(chǎn)品被人假冒后運用法律手段保護自己與對方協(xié)商解決辦法有償轉(zhuǎn)讓商標使用權(quán)

2025-02-16 12:54

2物流經(jīng)濟分析的基本方法-資料下載頁

【總結(jié)】第2章物流經(jīng)濟分析的基本方法【學(xué)習(xí)目的與要求】?、物流的空間價值；?、時機價值、時間協(xié)調(diào)價值；?、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法；?、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。2．1物流經(jīng)濟分析的基本原理2．1．1物流的空間價值1．空間價值的內(nèi)涵物

2025-03-08 22:02

供應(yīng)鏈案例分析的基本方法-資料下載頁

【總結(jié)】引言供應(yīng)鏈管理和案例教學(xué)供應(yīng)鏈案例分析的基本方法?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)1、貨物的實際流動：(不考慮逆向物流）?現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析————供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2、信息管理通過供應(yīng)鏈中的信息系統(tǒng),實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)處理

2025-01-11 16:12

醫(yī)療企業(yè)質(zhì)量改進的基本方法分析-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量改進的基本方法（一）第一章概述質(zhì)量改進十大原則?質(zhì)量改進的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進是針對過程進行的?質(zhì)量改進是一種措施（糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施）?質(zhì)量改進是為了提高過程的效果或效

2024-12-30 04:20

物流經(jīng)濟分析的基本方法概述-資料下載頁

【總結(jié)】第2章物流經(jīng)濟分析的基本方法【學(xué)習(xí)目的與要求】?、物流的空間價值；?、時機價值、時間協(xié)調(diào)價值；?、差量分析法、貢獻毛益分析法、本量利分析法；?、現(xiàn)值指數(shù)法、內(nèi)部收益率法、變異系數(shù)法、決策樹法。2．1物流經(jīng)濟分析的基本原理2．1．1物流的空間價值1．空間價值的內(nèi)涵

2025-03-04 14:43

沖突處理的基本方法分析(留存版)

沖突處理的基本方法分析-文庫吧

沖突處理的基本方法分析-wenkub

沖突處理的基本方法分析(已修改)