2物流經(jīng)濟(jì)分析的基本方法(編輯修改稿)
2025-03-26 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 金凈流量為 30000元，假設(shè)現(xiàn)金流量是平穩(wěn)的，那么，回收 10000元需要 1／ 3年即 4個月。所以甲方案的回收期為 2年 4個月。乙、丙、丁方案以此方法計(jì)算，回收期分別為 3年 4個月， 4年和 2年 10個月。 表 2—2 投資方案現(xiàn)金流量表 （單位：萬元） 項(xiàng)目 甲 乙 丙 丁 一次投入 100 000 100 000 100 000 100 000 第一年 50000 30000 10000 40000 第二年 40000 30000 20230 30000 第三年 30000 30000 30000 35000 第四年 20230 30000 40000 25000 第五年 10000 30000 50000 20230 合計(jì) 150000 150000 150000 150000 2． 3物流經(jīng)營決策分析方法 與投資決策不同，經(jīng)營決策一般只涉及 一年以內(nèi) 的專門業(yè)務(wù)，不改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，也不增加固定資產(chǎn)的投資。因此，在進(jìn)行決策分析時，無需考慮資金的時間價值和投資的風(fēng)險價值，而是把方案選擇的重點(diǎn)放在能使企業(yè) 經(jīng)濟(jì)效益和社會效益達(dá)到最大化 的目標(biāo)上。在這里，介紹三種經(jīng)營決策的方法：差量分析法、貢獻(xiàn)毛益分析法、本量利分析法。 2． 3． 1差量分析法 這里涉及到的 差量指不同備選方案的差別 ，主要是 “ 差量收入 ” 和 “ 差量成本 ” 兩方面。而差量收入是備選方案的預(yù)期收入的差異數(shù)，差量成本則是備選方案之間預(yù)期成本的差異數(shù)。 差量分析法，就是根據(jù)兩個備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個方案較優(yōu)的方法。如果差量收入大于差量成本，前一個方案較優(yōu)；如果差量收入小于差量成本，則后一個方案較優(yōu)。 【 例 24】 某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接某類產(chǎn)品的包裝業(yè)務(wù)，設(shè)備的包裝能力是１00 000機(jī)器小時，但是實(shí)際開工率只有 70％?，F(xiàn)準(zhǔn)備利用剩余包裝能力來承接新的包裝任務(wù)Ａ或Ｂ，原來包裝任務(wù)及新任務(wù)Ａ與Ｂ資料如表 2—3。 表 2—3 某物流公司利用現(xiàn)有設(shè)備可以承接業(yè)務(wù)表 項(xiàng)目 原任務(wù)（實(shí)際） 新任務(wù)Ａ （預(yù)計(jì)） 新任務(wù)Ｂ（預(yù)計(jì)） 每件包裝定額 機(jī)器小時 8 6 4 包裝單價 (件 /元 ) 84 60 58 單位變動成本（件 /元） 78 50 51 固定成本總額（元） 25000 解： （ 1）設(shè)備的剩余包裝能力 =100 000 30%=30 000機(jī)器小時。 （ 2）完成新任務(wù) A的數(shù)量 =30 000247。 6=5 000件， 如全部承接 A任務(wù)， 則收入 =5 000 60=300 000元， 但同時增加變動成本 =5 000 50=250 000元。 （ 3）完成新任務(wù) B的數(shù)量 =30 000247。 4=7 500件， 如全部承接 B任務(wù)， 則收入 =7 500 58=435 000元， 但同時增加變動成本 =7 500 71=382 500元。 （ 4）將任務(wù) A與任務(wù) B進(jìn)行比較， 計(jì)算差量收入與差量成本： 差量收入 =435 000300 000=135 000元 差量成本 =382 500250 000=132 500元 因此， 差量收益 =135 000132 500=2 500（元） 從計(jì)算結(jié)果可以看出，差量收入大于差量成本，差量收益為正，所以承接新任務(wù) B比承接新任務(wù) A有利，可以多獲利 2500元的收益 2． 3． 2貢獻(xiàn)毛益分析法 貢獻(xiàn)毛益分析法是通過比較備選方案所提供的 貢獻(xiàn)毛益總額 大小來確定最優(yōu)方案的方法。 計(jì)算公式： 貢獻(xiàn)毛益總額＝單位貢獻(xiàn)毛益 銷售量 例 27 2． 3． 3本量利分析法 本量利分析法是研究企業(yè)在一定期間內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量、利潤三者之間的變量關(guān)系的一種專門方法。關(guān)系式： 銷售收入總額 –（固定成本總額＋變動成本總額）＝利潤 銷售單價 銷售量 –（固定成本總額＋單位變動成本 銷售量）＝利潤 若令利潤為零，可求出盈虧平衡點(diǎn)銷售量。 盈虧平衡點(diǎn)銷售量 =固定成本總額 /（銷售單價 –單位變動成本） 1）當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量大于盈虧平衡點(diǎn)銷售量時， 企業(yè)盈利 ； 2）當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量等于盈虧平衡點(diǎn)銷售量時， 企業(yè)保本 ； 3）當(dāng)企業(yè)產(chǎn)量小于盈虧平衡點(diǎn)銷售量時， 企業(yè)虧本 。 【 例 25】 西安市某企業(yè)為西安市區(qū)的客戶提供送貨服務(wù)，完成這一物流業(yè)務(wù)有兩種方案可以選擇：可以外包給專門的物流公司，費(fèi)用是 50元 ∕件 ；也可以自己購置車輛完成配送任務(wù)，購置車輛及專門管理費(fèi)用、人員工資等固定成本預(yù)計(jì)需要160000元 ，預(yù)計(jì)平均運(yùn)輸費(fèi)用為 18元 ∕件 ，包裝費(fèi)用為 12元 ∕件 ，其他輪胎費(fèi)用、維修費(fèi)用等預(yù)計(jì)為 12元 ∕件 。根據(jù)上述資料分析這個企業(yè)在何種情況下應(yīng)將這個物流業(yè)務(wù)外包，在何種情況下應(yīng)自營。 解：假設(shè)該企業(yè)全年在市區(qū)內(nèi)的配送量為 x件 （ 1）外包與自營方案的預(yù)期成本公式為： 外包方案的預(yù)期成本（ y1） = ； 自營方案預(yù)期成本（ y2） = ； 。 （ 2）自營與外包平衡點(diǎn)的值： 令： ； 即： （件）。 （ 3）結(jié)論： 如果配送量 （件），兩個方案均可行； 如果配送量 （件），自營配送任務(wù)可行； 如果配送量 （件），外包方案可行。 xx 50500 ?? xx 42160000)121218(160000 ????? 160 0008)42160 000(5021 ???????? x
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