加工制造企業(yè)5s培訓手冊(編輯修改稿)
2025-01-28 14:25 本頁面
【文章內容簡介】 ) ? 機器設備保養(yǎng)不講究 ,從而對產品的品質也不講究 (影響品質 ) ? 機器設備保養(yǎng)不良 ,影響使用壽命及機器精度 ,從而 直接影響生產效率 ,並使品質無法提高 (影響品質 ). ? 故障多 ,減少開機時間及增加修理成本 .(影響成本 ) 原料 ,半成品 ,成品 ,整修品 ,報廢品隨意擺放 ? 容易混料 (影響品質問題 ) ? 要花時間去找要用的東西 (影響效率問題 ) ? 管理人員看不出物品到底有多少 (管理問題 ) 四 .5S的重要性 2/4 13 ? 增加人員走動的時間 (秩序與效率問題 ) ? 易造成堆積 (浪費場所與資金 ) 工具亂擺放 ? 增加找尋時間 (效率損失 ) ? 增加人員走動 (工作場所秩序 ) ? 工具易損壞 (影響成本 ) ? 料通道不當 (影響效率 ) ? 工作場所不流暢 (影響效率 ) ? 增加搬運時間 (影響成本 ) ? 易生危險 (安全問題 ) 工作人員的座位或坐姿不當 ? 易生疲勞 降低生產效率及增加品質變異之機遇 (影響品質及效率 ) 四 .5S的重要性 3/4 14 四 .5S的重要性 4/4 ? 有礙觀瞻 ,影響作業(yè)場所士氣 (影響工作士氣 ) ? 易產生工作場所秩序問題 .(場所的浪費 ) 綜合以上種種不良現(xiàn)象 ,可以看出 ,不良現(xiàn)象均會造成浪費 , 這些浪費包括 : 因之如何成為一個有效率 .高品質 .低成本的企業(yè) ,第一步就是要重視整理 .整頓 .清潔的工作 ,并徹底地把做好 15 ? 整理要決 ? 不用的東西 丟棄 ? 不太用的東西 放在較遠的地方 ? 偶而使用的東西 安排一個地方放好 ? 經常使用的東西 放在作業(yè)區(qū)附近或身邊 ? 能盡早拿來的東西 只留必要的量身邊 ? 拿來拿去十分花時間的東西 多留一些在身邊 五 .5S實施要訣 1/7 16 三無：乃指無理、無穩(wěn)、無馱是去除不良的行 為與結果並予以改善。 無理：不合情理、過勞性、困難性 。 無穩(wěn)：不穩(wěn)定、不規(guī)律、變化性 。 無馱：浪費、沒有附加價值的活動、非必要性。 五 .5S實施要訣 2/7 17 ? 整頓要決 整理以後重新排列，將「要」的物品定品、定位、定量，提升 工作效率、 工作品質，重新堆積整理。所要的東西加以「定位」和「定量」。 就物而言 , 以便在最快速的情況取得所要之物。就事而言 , 以便在最簡捷且有效率的規(guī)章制度表格流程下完成事務。確實、徹低了解及執(zhí)行“三定” , 並設定基準。整頓是建立標準化，使任何人可立即找到所需要的東西，減少尋找時間上的浪費。 三定 ：乃指定品、定位、定量是針對人、機、 料、法的管理與標準。 定品：確認的職稱、型號、品名、名稱等 。 定位：適當?shù)馁Y格、技能、位置等 。 定量：固定的人力、容量、體積、頻
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