【正文】 ? 5S的實(shí)施要決 ? 5S的效果確認(rèn) ? 5S的特效 2 5S的起源 1955年 ,日本企業(yè)在戰(zhàn)後產(chǎn)業(yè)復(fù)興與重建期間既吸取了歐美行 之有效的科學(xué)管理方法 ,又注意了與本國(guó)國(guó)情的結(jié)合 ,針對(duì)地、物 ,提 出了整理、整頓 2個(gè) S。 缺乏一致性 ,不易塑造團(tuán)隊(duì)精神 (影響工作效率及士氣 ) 216。 定品：確認(rèn)的職稱、型號(hào)、品名、名稱等 。 對(duì)發(fā)掘到會(huì)影響客戶競(jìng)爭(zhēng)力的問題，找出真因，依整理、整頓方法 及改善八步驟 解決，並完成標(biāo)準(zhǔn)修改辦法，防止再發(fā)生 。 :19:2902:19Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 29日星期日 2時(shí) 19分 29秒 02:19:2929 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :19:2902:19:29January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。共享願(yuàn)景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、人 人以工作為榮。 定量：固定的人力、容量、體積、頻率等 。 不易識(shí)別 ,妨礙溝通協(xié)調(diào) .(影響工作效率 ) ? 機(jī)器設(shè)備擺放不當(dāng) 216?，F(xiàn)在不斷有人提出 6S 、 7S甚至 8S, 但其真諦是一致 的 , 只是不同的企業(yè)有不同的強(qiáng)調(diào)重點(diǎn) : 6S: (1) 5S+Safety(安全 ) (2) 5S+SHIUKANKA(習(xí)慣化 ) 3 二 .5S的定義 1/2 ? 整理 (SEIRI) 清理雜亂 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的 .除 了有必要的留下來以外 ,其它的都清除掉 . 目的 : 騰出空間 ,空間活用 。 ? 整理 .整頓 .清掃 .清潔和修養(yǎng)維持良好 ,並且成為習(xí)慣 , ? 以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間 . 三 .5S的八大優(yōu)點(diǎn) 1/6 6 ? 不良為零 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 ? 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn) ? 檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng) ,是確保品質(zhì)的前提 ? 環(huán)境整潔有序 ,異常一眼就可以發(fā)現(xiàn) ? 干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) ,可以提高員工品質(zhì)意識(shí) ? 機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng) ,減少次品產(chǎn)生 ? 員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非傴是處理問題 ? 浪費(fèi)為零 5S是節(jié)約能手 ? 5S要能減少庫(kù)存量 ,排除過剩生產(chǎn) 。確實(shí)、徹低了解及執(zhí)行“三定” , 並設(shè)定基準(zhǔn)。 三不 ：乃指不接受、不製造、不流出 “ 不良品 ” (含人、 機(jī)、料、法 ),以確保品質(zhì)的原則。 上午 2時(shí) 19分 29秒 上午 2時(shí) 19分 02:19: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :19:2902:19:29January 29, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時(shí) 19分 :19January 29, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:19:2902:19:2902:191/29/2023 2:19:29 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。打掃看得到骯髒的地方。 虛耗工時(shí)增多 (影響成本 ) 四 .5S的重要性 1/4 12 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良 ? 不整潔的機(jī)器 ,就如同開或坐一部臟亂的汔車 ,