二分析營銷環(huán)境(編輯修改稿)
2025-01-28 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功可能性 潛 在 吸 引 大 小 大 小 1 8 4 6 5 3 2 7 機 會 分析矩 陣圖 （三）繪制威脅 —— 機會分析矩陣圖 將機會水平和威脅水平分別構(gòu)成矩陣的縱橫軸，可能出現(xiàn) 4種不同的結(jié)果，可以用來分析、評價營銷環(huán)境，如下圖： 威脅水平 機 會 水 平 低 高 高 低 理想業(yè)務(wù) 成熟業(yè)務(wù) 冒險業(yè)務(wù) 困難業(yè)務(wù) 威 脅 — 機 會 分析矩 陣圖 SWOT分析法 T Threats 威脅 0 Opportunity 機會 W Weakness 競爭劣勢 S Strength 競爭優(yōu)勢 企業(yè)內(nèi)部因素 企業(yè)外部因素 四、 SWOT分析法的原理 — 操作指導(dǎo) 2 （一）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢 根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析 ，尋找優(yōu)勢（ S）： ？ ？ ？ ？ ？ ？ （二）分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中的劣勢 分析企業(yè)在其發(fā)展中自身存在的消極因素 ，尋找劣勢（ W）： ？ ？ ？ ？ ？ （三）分析企業(yè)外部環(huán)境中的機會 分析外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的有利因素 ，尋找機會（ O）： ？ ？ /服務(wù)？ ？ ？ 510年內(nèi)的發(fā)展目標。 （四）分析企業(yè)外部環(huán)境中的威脅 分析外部環(huán)境中直接影響企業(yè)發(fā)展的不利因素 ，尋找威脅（ T） ： ？ ？ ？ ？ ？ （五）繪制 SWOT分析矩陣圖 優(yōu)勢與劣勢 內(nèi)部優(yōu)勢（ Strengths） 內(nèi)部劣勢（ Weaknesses） 設(shè)計良好的戰(zhàn)略； 強大的產(chǎn)品線； 廣闊的市場覆蓋面； 優(yōu)秀的營銷技巧； 品牌知名度高； 研發(fā)能力與領(lǐng)導(dǎo)水平高； 信息處理能力強； 不良的戰(zhàn)略； 過時、過窄的產(chǎn)品線； 糟糕的營銷計劃； 缺乏品牌知名度與信譽； 研發(fā)能力落后； 領(lǐng)導(dǎo)管理水平不高； 反應(yīng)能力滯后； 機會與威脅 外部機會（ Opportunities） 外部威脅（ Threats） 核心業(yè)務(wù)拓展?jié)摿Υ螅? 開發(fā)新的細分市場； 擴大產(chǎn)品系列； 將研發(fā)導(dǎo)入新領(lǐng)域； 打破市場壁壘； 發(fā)現(xiàn)快速增長的新市場； 核心業(yè)務(wù)日益衰退； 國內(nèi)外市場競爭加?。? 新市場進入壁壘高； 被強大競爭對手兼并的可能； 新產(chǎn)品或替代品的出現(xiàn)； 經(jīng)濟形勢與居民收入的下滑； 案例學(xué)習(xí)：江南 style的營銷策略 ［ 1］ 86天 ， 兩破吉尼斯 、 超 4億點擊量 、 35個國家 iTunes MV榜單排行榜冠軍 。 一位曾被經(jīng)紀公司建議整容的韓國 34歲胖大叔 PSY（ 鳥叔 ） 正以病毒般肆虐的瘋狂速度 、 憑一連串令人咂舌的數(shù)據(jù) ， 輕松蹦上美國 Billboard單曲榜亞軍， 成功將賈斯汀 、 阿黛爾等當紅歐美歌手甩在后面 。 這首被聯(lián)合國秘書長潘基文稱為對世界和平有貢獻的“ 神曲 ” ， 之所以能廣為流傳 ， 一是迎合了大眾口味 。鑒于目前韓國迪廳文化的發(fā)達 ， 節(jié)奏輕快 、 簡單明了的歌曲和舞蹈 ， 對于大眾來說更容易消化吸收 ， 他們可以輕
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