營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研分析營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境(編輯修改稿)
2025-03-16 13:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程度 小 環(huán)境機(jī)會(huì)分析 環(huán)境威脅分析 ① ②③ ④ ⑤ 兩個(gè)主要威脅，一個(gè)最好機(jī)會(huì)，屬于冒險(xiǎn)業(yè)務(wù) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 企業(yè)內(nèi)部的能力 Strengths 企業(yè)的弱點(diǎn) Weakness 企業(yè)外部的機(jī)會(huì) Opportunities 企業(yè)面臨的威脅Threats 四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與對(duì)策 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與對(duì)策 分析法是一種用于檢測(cè)公司運(yùn)營(yíng)與公司環(huán)境的工具 。是將對(duì)企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括 ，進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢(shì) 、 面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法 。 分析步驟 羅列組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的機(jī)會(huì)和威脅 優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，機(jī)會(huì)與威脅相互組合，形成、和策略 對(duì)、和策略分別進(jìn)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與方針 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與對(duì)策 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） 內(nèi)部 環(huán)境 外部 環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（ S） 列出優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn)（ W） 列出弱勢(shì) 機(jī)會(huì)（ O） 列出機(jī)會(huì) 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 威脅（ T） 列出威脅 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 食用油脂企業(yè)的分析與戰(zhàn)略 內(nèi)部 環(huán)境 外部 環(huán)境 優(yōu)勢(shì)（ S） 本地市場(chǎng)有地理優(yōu)勢(shì) 政府支持 設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)有優(yōu)勢(shì) 弱點(diǎn)（ W） 富余人員多 激勵(lì)機(jī)制不完善 缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 機(jī)會(huì)（ O） 小包裝油將快速發(fā)張 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 威脅（ T） 食用油已從計(jì)劃走向市場(chǎng) 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué) 四、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析與對(duì)策 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） 戰(zhàn)略：利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)小包裝油 ， 并在價(jià)格策略上采取滲透價(jià)格 ， 搶占市場(chǎng) 。 戰(zhàn)略：為強(qiáng)化銷(xiāo)售 ， 把職工推向市場(chǎng) ， 其工資與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)掛鉤 ， 大大激發(fā)了銷(xiāo)售熱情 。 戰(zhàn)略：利用自己設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì) ， 向周邊市場(chǎng)擴(kuò)展 。 戰(zhàn)略：深化企業(yè)體制改革 ， 組建銷(xiāo)售公司 。 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） 物流公司向上游零售領(lǐng)域延伸 ， 不僅能夠拓寬業(yè)務(wù)范圍， 還能帶動(dòng)企業(yè)服務(wù)升級(jí) 。 國(guó)內(nèi)電商巨頭京東商城已取得物流牌照 ， 若大量的電商均效仿自建物流 ， 留給第三方物流的 “ 餡餅 ” 則更小 . 幫助發(fā)展核心業(yè)務(wù)：主要采取代理方式 ， 主要通過(guò)增加業(yè)務(wù)量增加收入 。 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） 順豐優(yōu)選的簡(jiǎn)介 ?由順豐速運(yùn)集團(tuán)傾力打造，以進(jìn)口美食及國(guó)內(nèi)高端安全優(yōu)質(zhì)食品為主的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，其品類(lèi)覆蓋母嬰食品、營(yíng)養(yǎng)保健品、糧油副食、酒水飲料、沖調(diào)茶飲、休閑零食、餅干點(diǎn)心、生鮮食品及美食用品九大品類(lèi)，超過(guò)六千余種美食任您選購(gòu)！ ?順豐優(yōu)選秉承順豐速運(yùn)的服務(wù)理念和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)食品安全與優(yōu)良品質(zhì)，嚴(yán)格審核每一件商品，為您提供安全、便捷和舒適的網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)，致力于成為您最可信賴的美食網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)，帶給您更有品質(zhì)的生活享受！ 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） ?商品定位上以進(jìn)口食品為主 ， 占比 80%左右 。 老板王衛(wèi)并沒(méi)有給他們施加盈利期限的壓力 。 現(xiàn)階段只需要把產(chǎn)品和服務(wù)做好 。 ?對(duì)于順豐布局 “ 順豐優(yōu)選 ” ， 外界的普遍解讀是順豐是“ 圍繞主業(yè)跨界 ” 。 因?yàn)樽鲭娚?， 物流是最重要的一環(huán) ，而順豐憑借多年的累積 ， 在物流配送這塊優(yōu)勢(shì)明顯 。 ?作為快遞業(yè)首屈一指的大佬：順豐 ， 自然不會(huì)放棄電商這塊蛋糕 。 定位于食品類(lèi)的順豐優(yōu)選 ， 模式上其實(shí)并無(wú)太大創(chuàng)新 ， 更像是一個(gè)精縮版的 1號(hào)店 。 只不過(guò)順豐優(yōu)選的定位更加高端： 80%的商品都是進(jìn)口 。 順豐優(yōu)選的發(fā)展現(xiàn)狀 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)照法（法） ?巨大的市場(chǎng)讓很多快遞企業(yè)都想 “ 跨界 ” ：申通快遞市場(chǎng)總監(jiān)夏祖彬近日就在微博上確認(rèn)稱 ， 申通投資的電商平臺(tái) “ 愛(ài)買(mǎi)網(wǎng)超 ” 將推出；而另一家快遞公司圓通 ， 早在2023年就建立了專(zhuān)注于銷(xiāo)售農(nóng)產(chǎn)品
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