【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容1?項(xiàng)目背景介紹?大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容2中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將有可能面對(duì)關(guān)鍵客戶(hù)的流失?中國(guó)電信的“實(shí)力”和退出
2025-02-11 16:36
【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容1北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué):,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎?這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去,難以成長(zhǎng),我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂,不好的或不
2025-02-17 23:33
【總結(jié)】實(shí)戰(zhàn)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)政企客戶(hù)事業(yè)部GovernmentEnterpriseCustomerDepartment破冰游戲請(qǐng)按照做銷(xiāo)售的經(jīng)驗(yàn)(時(shí)間長(zhǎng)短)順序進(jìn)行排隊(duì)規(guī)則1、不能說(shuō)話2、左手不能離開(kāi)墻政企客戶(hù)事業(yè)部GovernmentEnterpriseCustomerDepartmentWhat(我們正在做什么)總結(jié)各地工作中的
2025-01-31 14:57
【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容北斗成功社區(qū)成功/勵(lì)志/財(cái)經(jīng)/職場(chǎng)/創(chuàng)業(yè)/管理/理財(cái)/修身助您解決成長(zhǎng)中的問(wèn)題不知道您是否有這種感覺(jué):,互聯(lián)網(wǎng)和電腦對(duì)我的意義難道僅是娛樂(lè)嗎?這樣只會(huì)在享樂(lè)中沉迷下去,難以成長(zhǎng),我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源!,但是整理更難,網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂,不好的或不夠好的
2025-02-17 23:38
【總結(jié)】OKCTCompetitiveSellingSkillsOKCT競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)銷(xiāo)四步法ASpecialTrainingProgramforChinaTele中國(guó)電信2內(nèi)容結(jié)構(gòu)大綱導(dǎo)論競(jìng)爭(zhēng)性營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)5建立持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)OKCT機(jī)會(huì)分析影響決策流程明確競(jìng)爭(zhēng)定位選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)OpportunityAnaly
2025-01-31 14:59
【總結(jié)】VIP客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理崗位技能認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(試行版)中國(guó)電信集團(tuán)公司2012年5月27/29目錄一、職業(yè)概況 11.職業(yè)名稱(chēng) 12.職業(yè)定義 13.職業(yè)
2025-07-14 16:50
【總結(jié)】版權(quán)所有?2022中國(guó)電信學(xué)院VIP客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理維系挽留實(shí)戰(zhàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)寶典培訓(xùn)2小記者:?兩個(gè)人一組?互相采訪:?姓名?在電信工作多久??參加本課程的目標(biāo)??分享一個(gè)被別人服務(wù)的“客服體驗(yàn)”3角色定位我的角色:?協(xié)助您學(xué)習(xí),但不能替代您去學(xué)習(xí)
2025-01-10 13:38
【總結(jié)】中國(guó)聯(lián)通中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)業(yè)務(wù)客戶(hù)維系挽留移動(dòng)業(yè)務(wù)客戶(hù)維系挽留市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主講人:魯東亮主講人:魯東亮前言開(kāi)發(fā)增量是發(fā)展,維系存量也是發(fā)展?!P”麻L(zhǎng)增量市場(chǎng)需要經(jīng)營(yíng),存量市場(chǎng)也需要經(jīng)營(yíng)?!斜偛每蛻?hù)維系挽留是一項(xiàng)系統(tǒng)的精細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)工
2025-01-17 10:16
【總結(jié)】1政企客戶(hù)中秋活勱方案翼起慶中秋2項(xiàng)目分析活勱亮點(diǎn)活勱內(nèi)容活勱宣傳活勱執(zhí)行關(guān)亍中電目錄(Contents)3背景概述為了給當(dāng)前中國(guó)電信市場(chǎng)拓展工作做好宣傳支撐,提高中國(guó)電信及其各項(xiàng)業(yè)務(wù)在
2025-02-15 20:01
【總結(jié)】WorkingDraft客戶(hù)生命周期管理理論討論文件二OO三年九月十六日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidethe
2025-03-04 17:43
【總結(jié)】商業(yè)客戶(hù)流程營(yíng)銷(xiāo)理念篇?今天的培訓(xùn)重點(diǎn)在商業(yè)客戶(hù)管理流程的五要素、客戶(hù)群細(xì)分?市場(chǎng)調(diào)研方法?市場(chǎng)分析方法?商業(yè)客戶(hù)群細(xì)分5.廣告促銷(xiāo)計(jì)劃2.產(chǎn)品組合和定價(jià)?產(chǎn)品包裝?產(chǎn)品捆綁?產(chǎn)品定價(jià)3.渠道管理4.客戶(hù)忠誠(chéng)度管理?商業(yè)商戶(hù)的渠道組合?主要渠道的建立和運(yùn)作
2025-02-08 14:09
【總結(jié)】保持客戶(hù)客戶(hù)關(guān)系管理一站式服務(wù)與等級(jí)服務(wù)大客戶(hù)價(jià)值評(píng)估目錄客戶(hù)關(guān)系管理一站式服務(wù)與等級(jí)服務(wù)大客戶(hù)價(jià)值評(píng)估目錄客戶(hù)關(guān)系管理?客戶(hù)關(guān)系管理的概念?中國(guó)電信CRM系統(tǒng)?對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作要求主要內(nèi)容?什么是客戶(hù)關(guān)系管
2025-01-11 16:31
【總結(jié)】客戶(hù)服務(wù)部老師說(shuō):馬蘭花,馬蘭花;同學(xué)們答:風(fēng)吹雨打都不怕;老師:勤勞人們都愛(ài)它,請(qǐng)你現(xiàn)在就開(kāi)花.同學(xué)們答:開(kāi)了幾朵花!老師說(shuō):開(kāi)了X朵花!同學(xué)們根據(jù)老師說(shuō)X朵花,自由組合成X人的組合,手拉手組成一個(gè)圓圈。輕松一下n第一部分:客戶(hù)維系與挽留概論n第二部分:掌握取得客戶(hù)信任的方法n第三部分:維系挽留四步法n第四
2025-01-10 03:57
【總結(jié)】?大客戶(hù)管理概述?大客戶(hù)管理的‘六步分析法’大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容1CONSULTING2?項(xiàng)目背景介紹?大客戶(hù)管理概述和實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)?小結(jié)大客戶(hù)管理培訓(xùn)內(nèi)容3中國(guó)電信市場(chǎng)有三個(gè)主要的細(xì)分市場(chǎng)大客戶(hù)商業(yè)客戶(hù)公眾客戶(hù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要爭(zhēng)奪市場(chǎng),已經(jīng)可以看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的大量動(dòng)作,中國(guó)電信如不做出迅速的反應(yīng),將
2025-01-21 00:35
【總結(jié)】客戶(hù)生命周期管理理論討論文件二OO三年九月十六日Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybecirculated,quoted,orreproducedfordistributionoutsidetheclientanizationw
2025-01-04 20:20