醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識與敬業(yè)精神(編輯修改稿)
2025-01-28 06:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常是貢獻(xiàn)最大、最累的員工 ? 十六、領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣 一、中美員工敬業(yè)的差異 二、為什么中國人“領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣” 三、為什么“領(lǐng)導(dǎo)在與不在須一個(gè)樣” 四、如何做到“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣” 五、管理“領(lǐng)導(dǎo)在與不在兩個(gè)樣”的措施 學(xué)習(xí) 選舉“領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣”員工 樹立榜樣，鼓勵(lì)正氣 ? 十七、工作混日子，工資小偷 一、工作混時(shí)間，與小偷無異 二、工作混時(shí)間的表現(xiàn)形式 得過且過 拖拖拉拉 撥一撥、動(dòng)一動(dòng) 精神渙散 毫無思想 敷衍了事 紀(jì)律散漫 不肯鉆研 ? 三、食君之祿，忠君之事，天經(jīng)地義 四、工作混時(shí)間最大受害者是自己 五、如何治理工作混時(shí)間 以選好的為名義選舉差的人 增強(qiáng)危機(jī)感 內(nèi)部調(diào)換工作 加強(qiáng)思想工作 實(shí)施目標(biāo)管理 招聘時(shí)剔除不思進(jìn)取的人 ? 十八、浮躁是敗事之源 一、浮躁定義 二、浮躁是中國人國病 三、中國的文化有浮躁的特征 四、浮躁在組織中的表現(xiàn) 喜愛描繪“宏偉藍(lán)圖” 好大喜功 頻繁跳槽，四處流浪 眼高手低 ? 淺嘗輒止 急功近利 產(chǎn)業(yè)矮化 愛走捷徑 五、浮躁之害 個(gè)人發(fā)展后勁不足 組織發(fā)展大起大落 產(chǎn)業(yè)發(fā)展難以升級 國家發(fā)展易于動(dòng)蕩 ? 十九、忠孝者更幸福 一、忠孝是中國文化的核心優(yōu)勢 忠孝使中華民族從野蠻走向開化 忠孝使古代中國走向強(qiáng)國 忠孝使古代中國在自然經(jīng)濟(jì)條件下形成統(tǒng)一的大國，是古代世界上唯一能夠長時(shí)間形成大統(tǒng)一局面的大國 忠孝使華人成為四大古文明唯一的幸存者 二、現(xiàn)代意義：忠孝觀流行地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá) 三、臺、新、韓忠孝觀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系 ? 四、一個(gè)關(guān)于 50歲人群薪水的調(diào)查報(bào)告 ── 跳槽太多的人群平均薪水低 五、頻繁跳槽的風(fēng)氣對國家的危害 六、頻繁跳槽對個(gè)人的害處 七、孝的人生更幸福 孝行的人更加感到幸福 孝行的人子女更孝 孝行的人朋友更多 孝行的人責(zé)任心強(qiáng) 孝行的人機(jī)會更多 八、為人不孝，衣冠禽獸 ? 二十、背后議論領(lǐng)導(dǎo)，前途兇多吉少 一、背后議論領(lǐng)導(dǎo)的不良現(xiàn)象 開會不說，會后亂說 當(dāng)面不說，背后亂說 事前不說，事后亂說 好話不說，壞話亂說 二、背后議論領(lǐng)導(dǎo)的常見內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)的私人生活 領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤 領(lǐng)導(dǎo)的能力短處 領(lǐng)導(dǎo)對待員工不公平 領(lǐng)導(dǎo)讓我吃虧 ? ? 三、背后議論領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容的特點(diǎn) 四、背后議論領(lǐng)導(dǎo)對組織發(fā)展的壞處 五、背后議論領(lǐng)導(dǎo)對個(gè)人發(fā)展的害處 六、是一種損人不利己的行為 七、談人是非者，必是是非人 八、當(dāng)面拍馬屁，背后罵領(lǐng)導(dǎo)，是“人品差”的一種表現(xiàn) 九、當(dāng)對薪酬感到比市場行情低時(shí)怎么辦 ? 二十一、互相扯皮，組織大敵 一、互相扯皮的表現(xiàn)形式 遇利互爭，遇責(zé)互推 遇事不表態(tài) 充當(dāng)“電話線”干部 要求上級制定責(zé)任絕對清晰的規(guī)章制度 惡意多頭請示 討論問題只指出別人方案缺點(diǎn)，不提怎么辦 功勞歸自己，過失歸別人 形式重于內(nèi)容 ? 二、互相扯皮的危害性 三、管理“扯皮”的措施 四、綜合性工作的“責(zé)任”管理 建立適度復(fù)雜的流程 團(tuán)隊(duì)考核與個(gè)體考核相結(jié)合 換位思考以建設(shè)自動(dòng)協(xié)調(diào)文化 ? 二十二、決不拖延 一、拖延是難量化崗位，特別是管理崗位中流行的現(xiàn)象
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