浪潮erpmygspseries產(chǎn)品講解(全面預(yù)算)(編輯修改稿)
2025-01-28 02:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各產(chǎn)品耗用材料定額，在考慮期初、在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各產(chǎn)品耗用材料定額，在考慮期初、期末合理材料存貨數(shù)量的基礎(chǔ)上，分材料明細編制直接材料預(yù)算。期末合理材料存貨數(shù)量的基礎(chǔ)上，分材料明細編制直接材料預(yù)算。企業(yè)要說明涉及應(yīng)付貨款管理的政策；企業(yè)要說明原材料期初、期末余額確定的依據(jù)。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式4. 直接材料成本與采購預(yù)算根據(jù)采購情況編制應(yīng)付賬款預(yù)算表，應(yīng)付票據(jù)預(yù)算及預(yù)付賬款預(yù)算表。根據(jù)采購情況編制應(yīng)付賬款預(yù)算表，應(yīng)付票據(jù)預(yù)算及預(yù)付賬款預(yù)算表。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式5. 直接人工預(yù)算在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各產(chǎn)品工時定額，產(chǎn)量及單位工時人工成本等信息，分產(chǎn)品編制直接人工成本預(yù)算．附注：直接人工成本總額除生產(chǎn)工人工資總額外，還包括企業(yè)按照工資總額一定比例為工人支付的各項保險費以及計提的福利費等，企業(yè)需列明上述直接人工成本的明細項目。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式6. 制造費用預(yù)算編制制造費用預(yù)算時，各企業(yè)應(yīng)按照制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)，確定制造費用預(yù)算分配率，據(jù)此將制造費用在各產(chǎn)品間分配。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式7. 其他間接費用預(yù)算 其他間接費用指生產(chǎn)過程中耗費的燃料及動力、專用費用與廢品損失等，該預(yù)其他間接費用指生產(chǎn)過程中耗費的燃料及動力、專用費用與廢品損失等，該預(yù)算的編制方法與制造費用預(yù)算相同。算的編制方法與制造費用預(yù)算相同。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式8. 單位產(chǎn)品成本預(yù)算在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的基礎(chǔ)上在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的基礎(chǔ)上，分產(chǎn)品編制單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算表，為正確計算預(yù)計資產(chǎn)負債表中的期末，分產(chǎn)品編制單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算表，為正確計算預(yù)計資產(chǎn)負債表中的期末產(chǎn)品存貨價值和預(yù)計損益表中的主營業(yè)務(wù)成本提供資料。產(chǎn)品存貨價值和預(yù)計損益表中的主營業(yè)務(wù)成本提供資料。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式9. 營業(yè)費用預(yù)算營業(yè)費用預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的各種費用項目的預(yù)算，其編制方營業(yè)費用預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)為銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的各種費用項目的預(yù)算，其編制方法如下表：法如下表： 附：附： 對于本年預(yù)算數(shù)同上年實際數(shù)、對于本年預(yù)算數(shù)同上年實際數(shù)差別較大的項目，企業(yè)需說明該項費用差別較大的項目，企業(yè)需說明該項費用預(yù)算編制的依據(jù)。預(yù)算編制的依據(jù)。 企業(yè)要說明營業(yè)費用的控制政、企業(yè)要說明營業(yè)費用的控制政策。為了有效控制企業(yè)期間費用，改變策。為了有效控制企業(yè)期間費用，改變期間費用中某些不合理因素長期得不到期間費用中某些不合理因素長期得不到克服的局面，企業(yè)應(yīng)采用克服的局面，企業(yè)應(yīng)采用 ““ 零基預(yù)算零基預(yù)算 ””的思想來梳理各費用項目，即企業(yè)不考的思想來梳理各費用項目，即企業(yè)不考慮以往會計期間的費用項目及各項目的慮以往會計期間的費用項目及各項目的發(fā)生額，從實際出發(fā)，研究為達到預(yù)算發(fā)生額，從實際出發(fā)，研究為達到預(yù)算期的經(jīng)營目標(biāo)，每項費用有無支出的必期的經(jīng)營目標(biāo)，每項費用有無支出的必要，其支出的預(yù)算數(shù)額應(yīng)控制在多少數(shù)要，其支出的預(yù)算數(shù)額應(yīng)控制在多少數(shù)額以內(nèi)，并依次決定現(xiàn)有資源的分配順額以內(nèi)，并依次決定現(xiàn)有資源的分配順序，從而確定費用預(yù)算。序，從而確定費用預(yù)算。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式10. 管理費用預(yù)算管理費用預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)日常行政管理活動所產(chǎn)生的各種費用項目的預(yù)算，其管理費用預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)日常行政管理活動所產(chǎn)生的各種費用項目的預(yù)算，其編制方法與營業(yè)費用預(yù)算類似。編制方法與營業(yè)費用預(yù)算類似。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式11. 其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算是對除主營業(yè)務(wù)以外的其他銷售或其他業(yè)務(wù)活動編制的預(yù)算。企業(yè)應(yīng)按其他業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以每一項目的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合預(yù)算期的增減變動情況，合理預(yù)測各項目的收入、支出信息，謹慎確定其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算數(shù)。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式12. 投資預(yù)算主要包括投資收益預(yù)算，應(yīng)收股利預(yù)算，股利發(fā)放預(yù)算，資本支出預(yù)算，固定資產(chǎn)預(yù)算等．投資收益（或損失）預(yù)算是企業(yè)根據(jù)被投資單位預(yù)計損益實現(xiàn)、股利分配情況及本企業(yè)投資處置計劃等
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