浪潮erpmygspseries產品講解(全面預算)(編輯修改稿)
2025-01-28 02:39 本頁面
【文章內容簡介】 各產品耗用材料定額，在考慮期初、在生產預算的基礎上，根據各產品耗用材料定額，在考慮期初、期末合理材料存貨數量的基礎上，分材料明細編制直接材料預算。期末合理材料存貨數量的基礎上，分材料明細編制直接材料預算。企業(yè)要說明涉及應付貨款管理的政策；企業(yè)要說明原材料期初、期末余額確定的依據。w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式4. 直接材料成本與采購預算根據采購情況編制應付賬款預算表，應付票據預算及預付賬款預算表。根據采購情況編制應付賬款預算表，應付票據預算及預付賬款預算表。w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式5. 直接人工預算在生產預算的基礎上，根據各產品工時定額，產量及單位工時人工成本等信息，分產品編制直接人工成本預算．附注：直接人工成本總額除生產工人工資總額外，還包括企業(yè)按照工資總額一定比例為工人支付的各項保險費以及計提的福利費等，企業(yè)需列明上述直接人工成本的明細項目。w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式6. 制造費用預算編制制造費用預算時，各企業(yè)應按照制造費用分配標準，確定制造費用預算分配率，據此將制造費用在各產品間分配。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式7. 其他間接費用預算 其他間接費用指生產過程中耗費的燃料及動力、專用費用與廢品損失等，該預其他間接費用指生產過程中耗費的燃料及動力、專用費用與廢品損失等，該預算的編制方法與制造費用預算相同。算的編制方法與制造費用預算相同。w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式8. 單位產品成本預算在生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算和制造費用預算的基礎上在生產預算、直接材料消耗及采購預算、直接人工預算和制造費用預算的基礎上，分產品編制單位產品成本和期末存貨預算表，為正確計算預計資產負債表中的期末，分產品編制單位產品成本和期末存貨預算表，為正確計算預計資產負債表中的期末產品存貨價值和預計損益表中的主營業(yè)務成本提供資料。產品存貨價值和預計損益表中的主營業(yè)務成本提供資料。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式9. 營業(yè)費用預算營業(yè)費用預算是指預算期內為銷售產品所產生的各種費用項目的預算，其編制方營業(yè)費用預算是指預算期內為銷售產品所產生的各種費用項目的預算，其編制方法如下表：法如下表： 附：附： 對于本年預算數同上年實際數、對于本年預算數同上年實際數差別較大的項目，企業(yè)需說明該項費用差別較大的項目，企業(yè)需說明該項費用預算編制的依據。預算編制的依據。 企業(yè)要說明營業(yè)費用的控制政、企業(yè)要說明營業(yè)費用的控制政策。為了有效控制企業(yè)期間費用，改變策。為了有效控制企業(yè)期間費用，改變期間費用中某些不合理因素長期得不到期間費用中某些不合理因素長期得不到克服的局面，企業(yè)應采用克服的局面，企業(yè)應采用 ““ 零基預算零基預算 ””的思想來梳理各費用項目，即企業(yè)不考的思想來梳理各費用項目，即企業(yè)不考慮以往會計期間的費用項目及各項目的慮以往會計期間的費用項目及各項目的發(fā)生額，從實際出發(fā)，研究為達到預算發(fā)生額，從實際出發(fā)，研究為達到預算期的經營目標，每項費用有無支出的必期的經營目標，每項費用有無支出的必要，其支出的預算數額應控制在多少數要，其支出的預算數額應控制在多少數額以內，并依次決定現有資源的分配順額以內，并依次決定現有資源的分配順序，從而確定費用預算。序，從而確定費用預算。w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式10. 管理費用預算管理費用預算是指預算期內日常行政管理活動所產生的各種費用項目的預算，其管理費用預算是指預算期內日常行政管理活動所產生的各種費用項目的預算，其編制方法與營業(yè)費用預算類似。編制方法與營業(yè)費用預算類似。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式11. 其他業(yè)務利潤預算其他業(yè)務利潤預算是對除主營業(yè)務以外的其他銷售或其他業(yè)務活動編制的預算。企業(yè)應按其他業(yè)務的性質，以每一項目的歷史數據為依據，結合預算期的增減變動情況，合理預測各項目的收入、支出信息，謹慎確定其他業(yè)務利潤預算數。 w w w. g e n e r s o f t. c o m預算管理模式12. 投資預算主要包括投資收益預算，應收股利預算，股利發(fā)放預算，資本支出預算，固定資產預算等．投資收益（或損失）預算是企業(yè)根據被投資單位預計損益實現、股利分配情況及本企業(yè)投資處置計劃等
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