浪潮erpmygspseries產(chǎn)品講解(全面預(yù)算)-在線瀏覽
2025-02-11 02:39本頁(yè)面
【正文】 s o f t. c o m浪潮浪潮 ERP/myGS pSeries產(chǎn)品講解產(chǎn)品講解 —— 集團(tuán)全面預(yù)算篇集團(tuán)全面預(yù)算篇一、需求分析二、系統(tǒng)目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目實(shí)施 預(yù)算預(yù)算 管理管理 控制控制w w w. g e n e r s o f t. c o m252。 面向業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算報(bào)表編制規(guī)范化；252。 面向未來(lái)，形成統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)；252。 系統(tǒng)要特別強(qiáng)調(diào)資源的配置和對(duì)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐，出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是集團(tuán)公司的管理思想，從集團(tuán)管理角度看待全面預(yù)算系統(tǒng)，要真正起到對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的強(qiáng)有力支撐；項(xiàng)目整體目標(biāo)w w w. g e n e r s o f t. c o m252。 預(yù)算體系定義，可以根據(jù)預(yù)算模型建立一套集團(tuán)統(tǒng)一使用的預(yù)算體系；252。 預(yù)算指標(biāo)的定義，指標(biāo)的下達(dá)和接收；252。 預(yù)算內(nèi)容逐級(jí)上報(bào)、匯總及審批下達(dá)方便快捷；252。 預(yù)算分析，提供差異分析、對(duì)比分析、定基分析、環(huán)比分析等，能穿透分析，分析到具體的差異原因，提供圖形化分析；項(xiàng)目具體目標(biāo)w w w. g e n e r s o f t. c o m252。252。252。項(xiàng)目具體目標(biāo)w w w. g e n e r s o f t. c o m浪潮浪潮 ERP/myGS pSeries產(chǎn)品講解產(chǎn)品講解 —— 集團(tuán)全面預(yù)算篇集團(tuán)全面預(yù)算篇一、需求分析二、系統(tǒng)目標(biāo)三、解決方案四、項(xiàng)目實(shí)施 預(yù)算預(yù)算 管理管理 控制控制w w w. g e n e r s o f t. c o mw w w. g e n e r s o f t. c o mz 全面預(yù)算包括經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。因此在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期必須以資本投入為中心進(jìn)行管理，而預(yù)算管理也應(yīng)該從資本預(yù)算著手。因此，在這一時(shí)期必須以銷(xiāo)售為起點(diǎn)進(jìn)行預(yù)算管理。z 以 現(xiàn)金流量為起點(diǎn) 企業(yè)處于 衰退期 ，原有產(chǎn)品日漸退出市場(chǎng)，這一時(shí)期企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，如何針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，做到 監(jiān)控現(xiàn)金 的有效收回、收回現(xiàn)金的有效利用等，成為其管理的重心。預(yù)算管理模式w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式確定目標(biāo)利潤(rùn)和計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)測(cè)確定銷(xiāo)售預(yù)算確定生產(chǎn)預(yù)算確定采購(gòu)預(yù)算各項(xiàng)成本、費(fèi)用、稅金預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表全面預(yù)算業(yè)務(wù)流程全面預(yù)算業(yè)務(wù)流程w w w. g e n e r s o f t. c o m選擇預(yù)算管理模式建立企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，確定指標(biāo)值，下達(dá)指標(biāo)建立企業(yè)預(yù)算指標(biāo)體系，確定指標(biāo)值，下達(dá)指標(biāo) 基本指標(biāo) 修正指標(biāo) 評(píng)議指標(biāo)銷(xiāo)售收入利潤(rùn)額凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率資本積累率 資本保值增值率銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）利潤(rùn)率成本費(fèi)用利潤(rùn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不良資產(chǎn)比率資產(chǎn)損失比率流動(dòng)比率速動(dòng)比率現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率1長(zhǎng)期資產(chǎn)適合率1經(jīng)營(yíng)虧損掛賬比率1總資產(chǎn)增長(zhǎng)率1固定資產(chǎn)成新率領(lǐng)導(dǎo)班子基本素質(zhì)產(chǎn)品市場(chǎng)占有能力（服務(wù)滿意度）基礎(chǔ)管理比較水平在崗職工素質(zhì)狀況技術(shù)裝備更新水平（服務(wù)硬環(huán)境）行業(yè)或區(qū)域影響力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)慌策略長(zhǎng)期發(fā)展能力預(yù)測(cè) w w w. g e n e r s o f t. c o m選擇預(yù)算管理模式1. 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，是全面預(yù)算的起點(diǎn)應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)模型，根據(jù)歷史銷(xiāo)售情況，預(yù)計(jì)預(yù)算期內(nèi)銷(xiāo)售情況，在考慮到預(yù)算期內(nèi)可能對(duì)銷(xiāo)售收入有重大影響因素的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測(cè)企業(yè)銷(xiāo)售收入。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)能轉(zhuǎn)為銷(xiāo)售預(yù)算表。 同時(shí)編制應(yīng)收賬款預(yù)算，應(yīng)收票據(jù)預(yù)算，預(yù)收賬款預(yù)算，現(xiàn)金銷(xiāo)售收入預(yù)算等。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式4. 直接材料成本與采購(gòu)預(yù)算 在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各產(chǎn)品耗用材料定額，在考慮期初、在生產(chǎn)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)各產(chǎn)品耗用材料定額，在考慮期初、期末合理材料存貨數(shù)量的基礎(chǔ)上，分材料明細(xì)編制直接材料預(yù)算。企業(yè)要說(shuō)明涉及應(yīng)付貨款管理的政策；企業(yè)要說(shuō)明原材料期初、期末余額確定的依據(jù)。根據(jù)采購(gòu)情況編制應(yīng)付賬款
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