浪潮erpmygspseries產(chǎn)品講解(全面預(yù)算)-閱讀頁
2025-01-20 02:39本頁面
【正文】 預(yù)算表，應(yīng)付票據(jù)預(yù)算及預(yù)付賬款預(yù)算表。w w w. g e n e r s o f t. c o m預(yù)算管理模式6. 制造費用預(yù)算編制制造費用預(yù)算時，各企業(yè)應(yīng)按照制造費用分配標(biāo)準(zhǔn)，確定制造費用預(yù)算分配率，據(jù)此將制造費用在各產(chǎn)品間分配。算的編制方法與制造費用預(yù)算相同。產(chǎn)品存貨價值和預(yù)計損益表中的主營業(yè)務(wù)成本提供資料。預(yù)算編制的依據(jù)。為了有效控制企業(yè)期間費用，改變策。序，從而確定費用預(yù)算。編制方法與營業(yè)費用預(yù)算類似。企業(yè)應(yīng)按其他業(yè)務(wù)的性質(zhì)，以每一項目的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，結(jié)合預(yù)算期的增減變動情況，合理預(yù)測各項目的收入、支出信息，謹(jǐn)慎確定其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算數(shù)。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)利潤分配計劃，確定預(yù)算期內(nèi)應(yīng)付利潤及付現(xiàn)額，合理編制應(yīng)付利潤（股利）預(yù)算表 。編制資本支出的依據(jù)是經(jīng)審查批準(zhǔn)的長期投資決策項目。企業(yè)要根據(jù)資本支出預(yù)算、固定資產(chǎn)處置計劃及企業(yè)折舊政策等相關(guān)信息，編制固定資產(chǎn)預(yù)算表。財務(wù)預(yù)算主要包括預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)算現(xiàn)金流量表。現(xiàn)金預(yù)算包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金余缺和資金融通四項內(nèi)容。并依據(jù)銷售預(yù)算、制造費用預(yù)算、單位產(chǎn)品成本和期末存貨預(yù)算、營業(yè)費用預(yù)算、管理費用預(yù)算、其他業(yè)務(wù)利潤預(yù)算、投資收益預(yù)算、補貼收入預(yù)算、營業(yè)外利潤預(yù)算、稅金預(yù)算、股利（利潤）發(fā)放預(yù)算等資料來編制生成預(yù)計損益表，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表及現(xiàn)金流量表。通過按單位上下級所屬關(guān)系或部門所屬關(guān)系可進(jìn)行預(yù)算報表的合并匯總查詢。能夠按照產(chǎn)品、企業(yè)以及預(yù)算項目為索引實現(xiàn)靈活查詢。在預(yù)算執(zhí)行過程中，通過對預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)的分析及逐級穿透，分析差異原因．216。分析方法：完成分析，對比分析，環(huán)比分析，定基分析等，并能進(jìn)行圖形化分析，形成圖文并茂的分析報告． 實 際反饋控制措施 差 異 分 析 預(yù)算w w w. g e n e r s o f t. c o m浪潮浪潮 ERP/myGS pSeries產(chǎn)品講解產(chǎn)品講解 —— 集團全面預(yù)算篇集團全面預(yù)算篇一、需求分析二、系統(tǒng)目標(biāo)三、解決方案四、項目實施 預(yù)算預(yù)算 管理管理 控制控制w w w. g e n e r s o f t. c o m各部門準(zhǔn)備資料216。216。w w w. g e n e r s o f t. c o m各部門準(zhǔn)備資料216。216。 設(shè)備動力1. 本年度設(shè)備維修、保養(yǎng)情況；2. 設(shè)備更新；3. 與同行業(yè)、同水平比、與先進(jìn)水平比；4. 下年度維修、保養(yǎng)、更新規(guī)劃及費用預(yù)算。 技術(shù)部門1. 各部門人員需求情況；2. 各崗位人員素質(zhì)情況；3. 本年培訓(xùn)情況及下年培訓(xùn)計劃；4. 總的人力成本狀況；5. 同行業(yè)對比。 采購部門1. 原輔料市場情況分析、預(yù)測 w w w. g e n e r s o f t. c o m實施策略(1) 整體規(guī)劃、分 級實施v 持續(xù)支持企業(yè)管理改進(jìn)v 不斷提高員工的信息化意識v 通過流程信息化硬化管理(2) 實現(xiàn)合作雙盈的運做模式v 不斷采集需求，通過滿足需求發(fā)展產(chǎn)品v 通過產(chǎn)品升級，帶動項目和企業(yè)管理v 共同合作開發(fā)，擁有屬于自己的系統(tǒng)v 搭建企業(yè)間相互溝通和學(xué)習(xí)的橋梁v 同客戶一起發(fā)展w w w. g e n e r s o f t. c o m項目領(lǐng)導(dǎo)小組實施項目經(jīng)理客戶方項目經(jīng)理系統(tǒng)實施組系統(tǒng)改進(jìn)開發(fā)組售后服務(wù)組項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ：由集團高層領(lǐng)導(dǎo)和軟件公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成。 開發(fā)方項 目經(jīng)理：能夠控制該項目組內(nèi)所有資源，對內(nèi)協(xié)調(diào)各地服務(wù)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)參與該項目的全國各地的實施人員。每個項目組成員必須完成實施中自己所負(fù)責(zé)的職能部門的工作。 推廣計劃 人員培訓(xùn) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換調(diào)研內(nèi)容 預(yù)算管理的重點 全面預(yù)算管理的業(yè) 務(wù)流程 項目規(guī)劃書（方案）實施計劃 二次開發(fā)范圍界定 和詳細(xì)的開發(fā)計劃 實施手冊 預(yù)算指標(biāo) 預(yù)算報表需求 內(nèi)部管理報表 內(nèi)部管理報表模板技術(shù)需求 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 系統(tǒng)安裝 內(nèi)部報表設(shè)計 管理報表 總結(jié)與改進(jìn) 系統(tǒng)支持 w w w. g e n e r s o f t. c o mPS產(chǎn)品部全體成員產(chǎn)品部全體成員渴望與大家多交流共同提高渴望與大家多交流共同提高謝 謝！祝大家w w w. g e n e r s o f t. c o m演講完畢，謝謝觀看
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