【總結(jié)】本資料來源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬惡之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在,改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動理論“計劃——實施——檢查
2025-01-16 16:18
【總結(jié)】海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個企業(yè),更是個事業(yè),需要千千
2025-01-22 02:19
【總結(jié)】統(tǒng)計製程品質(zhì)管理系統(tǒng)SPC2023軟體上線輔導(dǎo)講義SPC課前QA?什麼是SPC??SPC的起源??SPC的定義及應(yīng)用範(fàn)圍??SPC的功能??何謂SPC7大工具??品質(zhì)變異主要原因那兩種??可歸屬原因主要起源於哪三處?
2025-01-20 11:59
【總結(jié)】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個可行方案中選擇一個最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-13 19:34
【總結(jié)】管制圖(ControlChart)報告內(nèi)容管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)統(tǒng)計製程管制(StatisticalProcessControl簡稱SPC)是利用抽樣所得之樣本資料,來監(jiān)視製程之狀態(tài),在必要時採取調(diào)整製程參數(shù)之行動.以降低產(chǎn)品品質(zhì)之變異性.ThePurposeofSPC-successfulqua
2025-02-20 01:47
【總結(jié)】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應(yīng)用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計品管方法人員溶合所有設(shè)備相關(guān)資源物料以特定之產(chǎn)品或服務(wù)客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)
2025-02-20 00:49
【總結(jié)】※ 智庫分享———————————————————?今天的質(zhì)量是明天的市場?品質(zhì)是最好的推銷員?品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì)企業(yè)就沒有生命?人類最大的敵人就是自己?品質(zhì)管理始于教育.終于教育員工健全體質(zhì)超越顛峰品質(zhì)管理技術(shù)培訓(xùn)目錄——————————————————————————?第一講
2025-01-09 23:56
【總結(jié)】品質(zhì)意識培訓(xùn)教程品質(zhì)管制教育一、品管教育之實施(一)品質(zhì)意識的灌輸(二)品管方法的訓(xùn)練與導(dǎo)入(三)全員參與,全員改善(四)訓(xùn)練—穩(wěn)定與成長的基礎(chǔ)二、品質(zhì)—永無止境的追求一、品管教育之實施企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵在于[人],因之對
2025-01-23 23:07
【總結(jié)】品質(zhì)管制一、品質(zhì)之意義二、品質(zhì)管制(QC:QualityControl)三、品管制度與方法之設(shè)計四、QCC簡介五、管制圖六、抽樣檢驗一、品質(zhì)之意義所謂品質(zhì),是指消費者對流通於市場商品之主觀評價,他願意且能夠享有該商品,於使用後在內(nèi)心所感受之滿意程度。品質(zhì)應(yīng)以配合消費者使用為目的,而非揭盡所
2025-01-25 18:46
【總結(jié)】品質(zhì)管制,一、品質(zhì)之意義二、品質(zhì)管制(QC:QualityControl)三、品管制度與方法之設(shè)計四、QCC簡介五、管制圖六、抽樣檢驗,一、品質(zhì)之意義,所謂品質(zhì),是指消費者對流通於市場商品之主觀評價,...
2024-10-25 11:10
【總結(jié)】第十章產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計管理第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的特性、標(biāo)準(zhǔn)和分級第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計指標(biāo)第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變異與數(shù)據(jù)特征第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的過程控制第五節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制圖第六節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理常用的工具主要內(nèi)容第十章產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計管理第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的特性、標(biāo)準(zhǔn)和分級產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計管理也稱為產(chǎn)品質(zhì)量控制,就是
2025-02-28 18:05
【總結(jié)】我們要討論的是?SPSS建立方程?檢驗方程總體和各自變量的統(tǒng)計學(xué)意義?自變量的篩選?Case的剔除(強影響點)?共線性診斷多元統(tǒng)計方法z線性回歸zLogistic回歸z注:完全可以用于單因素分析,從這一點也可以看出統(tǒng)計學(xué)的方法是相通的。zSPSS無法進(jìn)行條件Logistic回歸,就像sas沒有專門針對配對資料的語句
2025-02-11 17:18
【總結(jié)】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法Statisticalmethodsinqualitymanagement質(zhì)量管理常用統(tǒng)計方法第一部分第一部分:基本概念與常用圖表工具基本概念與常用圖表工具主要內(nèi)容主要內(nèi)容:主要內(nèi)容:第二部分第二部分:常用統(tǒng)計分布常用統(tǒng)計分布1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、
2025-02-24 03:14
【總結(jié)】質(zhì)量異常的處理一.什么是質(zhì)量異常??顧名思義,異常就是與正常有差異,一般來說差異都比較明顯,容易被人察覺或識別,但有一些差異因為變化很慢,很不明顯,只有等累積到一定程度,才會顯露出來.?例如:一個人一貫很節(jié)儉,但有一段時間花費很鋪張,這時人們就感到他與平常不一樣,認(rèn)為他的行為異常,就會產(chǎn)生各種各樣的猜測:是否發(fā)
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】品質(zhì)管理培訓(xùn)資料Ⅰ.變化點管理Ⅱ.品質(zhì)角活動Ⅲ.QC小組活動Ⅳ.QC七道具品質(zhì)管理作業(yè)方法變更(35%)設(shè)變(4%)異常處置(5%)工程變更(9%)設(shè)備、工具故障(23%)人員變更(13%)作業(yè)中斷(11%)日常作業(yè)(65%)變化點管理的必要性約2/3是由于日常作業(yè)的
2025-02-09 18:23