【總結(jié)】6月出貨長天的全檢報表改善項目的實施跟蹤5月出貨長天的全檢報表不良項目的改善措施製程機種計劃投入產(chǎn)出不良良率備註(A)(B)(C)(B-C)(C/B)測試607si84384379350%
2025-03-09 00:46
【總結(jié)】宣傳漫畫1同步工程倒推法不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…….
2025-01-06 16:38
【總結(jié)】(一)品質(zhì)改善手法舊七大手法新七大手法?柏拉圖?關(guān)連圖法?查檢表?箭頭圖法?特性要因圖?KJ法(親和圖法)?層別法?系統(tǒng)圖法?散佈圖?PDPC法?直方圖?矩陣圖法?管制圖?矩陣數(shù)據(jù)圖法QC七大手
2025-02-05 23:22
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場所必需具有的現(xiàn)場「品質(zhì)能力」(小型培訓)2023年07月28日㈱Panasonic電工創(chuàng)研0目錄1.所謂品質(zhì)2.所謂疏忽失錯3.制造現(xiàn)場的疏忽失錯4.QNE?QEP的體制5.用目視法來管理5S6.最后11.所謂品質(zhì)2生產(chǎn)出有魅力的產(chǎn)品所
2025-01-18 16:41
【總結(jié)】4/1/2023東莞德信誠相關(guān)培訓課程:P01JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善培訓班P02生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實務訓練營P03PMC生產(chǎn)計劃管理實務培訓班(生管員培訓)P04高效倉儲管理與盤點技巧培訓班(倉管員培訓)P05目視管理與5S運動推行實務培訓班P06采購與供應鏈管理實務(采購員培訓)4/1/2023
2025-03-13 16:51
【總結(jié)】提案改善與IE簡介Agenda?提案改善簡介C改善的基本知識改善的基本知識C改善改善的基本方法的基本方法C提案改善活動推動提案改善活動推動?IE簡介CIE概論概論CIE的部分主要技朮的部分主要技朮什么是改善什么是改善?改善改得更好持續(xù)不斷地簡化持續(xù)不斷地簡化優(yōu)化作業(yè)手段優(yōu)化作業(yè)手段,方法的過程方法的過程最
2025-02-12 11:48
【總結(jié)】P1專題研究.PPTQC改善推行作法主講:游飛日期:2023/12/17P2專題研究.PPT簡介內(nèi)容?一、主題選定?二、現(xiàn)況把握?三、目標設(shè)定?四、要因分析?五、對策提出及實施計劃?六、對策實施?七、效果確認
2025-02-16 14:15
【總結(jié)】現(xiàn)場七大效率損失的改善方法蔣維豪第一講微利時代到來?(一)企業(yè)競爭主題的歷史演變?從世界范圍來看,自二戰(zhàn)后到20世紀70年代末,制造型企業(yè)競爭的主題是“產(chǎn)量”;從1978年到90年代前后,企業(yè)競爭的主題是“質(zhì)量”;1990~1996年,企業(yè)競爭的主題是“成本”;1996~2023年,企業(yè)競爭的主題是“市
2025-03-08 15:08
【總結(jié)】報告人:李金平課程名稱1、浪費的概念2、尋找浪費的4M方法3、改善的概念4、改善的七大指標5、改善的基本原則6、改善的流程浪費的概念傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(顧客角度)MU
2025-01-15 06:08
【總結(jié)】IE工作改善方法目錄一、哪些工作需要改善二、工作改善的目的第一章防錯法第二章防錯法應用原理介紹第三章動改法第四章動改法應用原則介紹第五章流程法及其應用第六章五五法及其應用一、哪些工作需要改善下面的幾個因素,可以做爲找出哪些工作需要
2025-03-13 16:44
【總結(jié)】品質(zhì)統(tǒng)計方法教程統(tǒng)計技術(shù)的定義?建立在數(shù)理統(tǒng)計的基礎(chǔ)之上的,通過采用適當?shù)姆椒?,將需反映的問題通過圖像、圖表形象、直觀的表現(xiàn)出來,并進行分析和改善。?統(tǒng)計技術(shù)與工序控制相結(jié)合合稱為統(tǒng)計進程控制(SPC),是重要的品質(zhì)控制手段,現(xiàn)代品質(zhì)管理系統(tǒng)中統(tǒng)計技術(shù)占有越來越重要的地位。2品質(zhì)管理中統(tǒng)計技術(shù)的作用?品質(zhì)統(tǒng)計方法是工廠品質(zhì)管理過程中經(jīng)
2025-01-10 00:22
【總結(jié)】品質(zhì)改善8D程序與手法一.企業(yè)的面臨的問題二.對問題的態(tài)度?改善的觀點三.常見的問題解決流程四.問題分析與解決的八步驟-8D程序驗證暫時防堵措施,進行真因分析與驗證真因五.展開改善計劃與行動1壹、企業(yè)面臨的問題
2025-03-04 16:21
【總結(jié)】宣傳漫畫1不要讓糟糕的產(chǎn)品品質(zhì)制約了我們前進的腳步!堅持高品質(zhì),就能贏得大發(fā)展質(zhì)量要上去,成本要下來。推行質(zhì)量體系,是要說到寫到,寫到做到。遇到問題,一定要查出真正的原因!改善前后…
2025-01-06 16:37
【總結(jié)】品質(zhì)管理???持續(xù)改善(QualityControlCircle?)案例實戰(zhàn)演習QCC十大重點1.首重「落實」2.「事實」重于「感覺」3.「統(tǒng)計手法」重于「土法煉鋼」4.「自動自發(fā)」重于「命名指令」5.「實際」重于「理論」6.「過程」重于「成果」
2025-01-08 18:24
2025-01-06 14:48