【摘要】本資料來源品質(zhì)意識培訓(xùn)割草的男孩?一個(gè)替人割草打工的男孩打電話給一位陳太太說:“您需不需要割草工?!标愄卮鹫f:“不需要了,我已有割草工?!蹦泻⒂终f:“我會幫您拔掉花叢中的雜草?!标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽恕!蹦泻⒂终f:“我會幫您把草與走道四周割語齊?!标愄f:“我請的那人也已做了,謝謝你
2025-03-19 12:27
【摘要】統(tǒng)計(jì)指數(shù)?第一節(jié)統(tǒng)計(jì)指數(shù)概述?第二節(jié)綜合指數(shù)?第三節(jié)平均數(shù)指數(shù)?第四節(jié)指數(shù)體系及因素分析第一節(jié)統(tǒng)計(jì)指數(shù)概述表5-1某市場商品價(jià)格和銷售量資料百公斤公斤500克件臺面粉豬肉食鹽服裝洗衣機(jī)
2025-02-04 20:01
【摘要】抽樣技術(shù)惠州三星電子有限公司HHPIQCP2抽樣檢驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)抽樣檢驗(yàn)與全檢比較而言,有如下顯著的優(yōu)點(diǎn):1、由于只檢驗(yàn)部分產(chǎn)品,較為經(jīng)濟(jì)合算。2、抽樣檢驗(yàn)所需檢驗(yàn)員較少。3、抽樣檢驗(yàn)是由單調(diào)的100%逐件判定提高到逐批判定,這對檢驗(yàn)工作來講,顯然是一個(gè)大的改進(jìn)。4、適用于
2025-03-18 02:09
【摘要】二零一五年(2023-2023年度)糧食流通統(tǒng)計(jì)制度一、本次制度修訂的主要內(nèi)容二、報(bào)表填報(bào)注意事項(xiàng)一.本次制度修訂的主要內(nèi)容(一)企業(yè)類型劃分(二)報(bào)表整合(三)指標(biāo)調(diào)整(一)企業(yè)類型劃分糧油企業(yè)國有企業(yè)非國有企業(yè)轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)企業(yè)類型
2025-03-25 20:41
【摘要】SPC培訓(xùn)教程一、持續(xù)改進(jìn)及統(tǒng)計(jì)過程控制概述二、SPC基礎(chǔ)三、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖?JohnZ.Rao20231產(chǎn)品質(zhì)量波動及其統(tǒng)計(jì)描述產(chǎn)品質(zhì)量特性定性定量連續(xù)離散計(jì)量值計(jì)數(shù)值計(jì)件值計(jì)數(shù)值?JohnZ.Rao20232變
2025-03-02 01:44
【摘要】本資料來源本資料來源員工品質(zhì)意識培訓(xùn)CMEC生產(chǎn)基地本課程設(shè)置的目的:培養(yǎng)品質(zhì)意識課程希望達(dá)到的目標(biāo):對質(zhì)量事件的敏銳性一、品質(zhì)管制的發(fā)展史b操作者品質(zhì)管制b領(lǐng)班的品質(zhì)管制b檢查員的品質(zhì)管制b統(tǒng)計(jì)品質(zhì)管制幾個(gè)術(shù)語QC、SQC、TQC、TQMbSQC是在二戰(zhàn)時(shí)期發(fā)展起來的,旨在用統(tǒng)計(jì)的方法提高質(zhì)量水平。bTQC是在50年代美
2025-02-21 22:17
【摘要】零PPM不良的品質(zhì)管理品質(zhì)保證的再造革新第一章不良的總體認(rèn)識一、為何會產(chǎn)生不良不良品的產(chǎn)生,主要的根源就是實(shí)際生產(chǎn)操作的結(jié)果,與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求有所差異而形成的。就影響產(chǎn)品品質(zhì)的因素而言,主要有所謂“5M1E”的因素,如下:1)Man(人員因素)2)Material(材料因素)
2025-03-15 12:58
【摘要】質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法Statisticalmethodsinqualitymanagement奚教授奚教授機(jī)械工程學(xué)院機(jī)械工程學(xué)院工業(yè)工程系工業(yè)工程系質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)方法1、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;、了解數(shù)據(jù)、總體、樣本的含義及隨機(jī)抽樣的一般方法;2、掌握排列圖、因果分析圖的作圖方法和應(yīng)用;、掌握排列圖、因果分析圖
2025-03-06 03:13
【摘要】表層采取樣本稍深層采取樣本深層采樣鉆入深層取樣準(zhǔn)備從鉆管中取出樣品從鉆管中擠壓出樣本處理從鉆管中取出的樣本測量樣本重量包裝樣本以便運(yùn)輸數(shù)理統(tǒng)計(jì)是研究如何有效地收集,整理,分析受隨機(jī)影響的數(shù)據(jù),并對所考慮的問題作出推斷或預(yù)測,直至為采取決策和行
2025-02-16 22:23
【摘要】本資料來源第一章品質(zhì)改善方法不良品是指:不能滿足品質(zhì)規(guī)定的產(chǎn)品不良品是萬惡之首。管理的歷史可以說就是一部與不良品作斗爭的歷史,只要有生產(chǎn)活動存在,就有不良品的存在,改善品質(zhì)將是我們的首要責(zé)任。第一節(jié)品質(zhì)改善原理一、P、D、C、A循環(huán)圈滾動理論“計(jì)劃——實(shí)施——檢查
2025-01-26 16:18
【摘要】海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千萬萬的海信人世世代代去成就!質(zhì)量改善方法最常用的有1-1PDCA手法1-2品管七大手法查檢表柏拉圖特性要因圖管制圖層別法散布圖直方圖海信是個(gè)企業(yè),更是個(gè)事業(yè),需要千千
2025-02-01 02:19
【摘要】統(tǒng)計(jì)製程品質(zhì)管理系統(tǒng)SPC2023軟體上線輔導(dǎo)講義SPC課前QA?什麼是SPC??SPC的起源??SPC的定義及應(yīng)用範(fàn)圍??SPC的功能??何謂SPC7大工具??品質(zhì)變異主要原因那兩種??可歸屬原因主要起源於哪三處?
2025-01-30 11:59
【摘要】三決策西蒙:“管理就是決策?!币?、決策的含義及作用。是為達(dá)到一定目標(biāo),從多個(gè)可行方案中選擇一個(gè)最合理方案的過程。?決策者?決策目標(biāo)?備選方案?方案的評價(jià)與選擇?環(huán)境狀態(tài)?相關(guān)的后果決策的要素。?任何組織決策必須首先確定組織目標(biāo)。?決策、即按一定目標(biāo)多方案選優(yōu)。
2025-01-23 19:34
【摘要】管制圖(ControlChart)報(bào)告內(nèi)容管制圖簡介管制圖與常態(tài)分配管制圖的繪製製程能力指數(shù)統(tǒng)計(jì)製程管制(StatisticalProcessControl簡稱SPC)是利用抽樣所得之樣本資料,來監(jiān)視製程之狀態(tài),在必要時(shí)採取調(diào)整製程參數(shù)之行動.以降低產(chǎn)品品質(zhì)之變異性.ThePurposeofSPC-successfulqua
2025-03-02 01:47
【摘要】SPC中級教程-1講師:彭愛兵12ContentSPC之應(yīng)用SPC之推行步驟制程能力Cpk分析3一般之製程控制模式制程的心聲統(tǒng)計(jì)品管方法人員溶合所有設(shè)備相關(guān)資源物料以特定之產(chǎn)品或服務(wù)客戶方法方法環(huán)境去制造提出工程變更輸入制程/系統(tǒng)
2025-03-02 00:49