【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?數(shù)據(jù)收集?環(huán)境 /市場(chǎng) /競(jìng)爭(zhēng)分析?自身分析?SWOT分析?市場(chǎng)地圖?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估?細(xì)分目的及框架?誰購買？?購買什么？?為什么購買？?初選細(xì)分市場(chǎng)?驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng)?細(xì)分市場(chǎng)描述?戰(zhàn)略地位分析?財(cái)務(wù)分析?組合分析?選擇目標(biāo)市場(chǎng)?更新細(xì)分市場(chǎng)描述?產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè)?差距分析?ASOFF增長(zhǎng)分析?細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)?細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位?細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃?產(chǎn)品策略分析?識(shí)別潛在項(xiàng)目?PDC組合分析?輸出項(xiàng)目清單?制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃?制定項(xiàng)目任務(wù)書?KPI考核表?業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行?績(jī)效監(jiān)控及改進(jìn)MM是一個(gè)連貫的、一致的業(yè)務(wù)流程IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202331PMT的角色貫穿整個(gè)市場(chǎng)管理流程職責(zé)規(guī)劃數(shù)據(jù)收集 規(guī)劃數(shù)據(jù)收集規(guī)劃訪談開始訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié) 與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集繼續(xù)訪談準(zhǔn)備市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告 市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)材料向 IPMT匯報(bào)中間交付件進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 進(jìn)行組合分析與高層溝通繼續(xù)進(jìn)行組合分析 有關(guān)戰(zhàn)略舉措和計(jì)劃的頭腦風(fēng)暴準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃與高層溝通準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表準(zhǔn)備產(chǎn)品線組合工作表繼續(xù)準(zhǔn)備產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 PDC產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃報(bào)告最終定稿準(zhǔn)備向 IPMT的匯報(bào)向 IPMT匯報(bào)最終交付件第1周第2周第3周第4周第5周第6周圖標(biāo)：紅色：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)藍(lán)色：關(guān)鍵里程碑點(diǎn)粗體：與高層溝通項(xiàng) PMT活動(dòng)。各PMT團(tuán)隊(duì)可以根據(jù)范圍和工期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的客戶化這只是一個(gè)進(jìn)度表例子，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)如何規(guī)劃各開始數(shù)據(jù)收集安排訪談團(tuán)隊(duì)匯報(bào)總結(jié)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202332產(chǎn)品平臺(tái)的概念產(chǎn)品 1c基本組件 1/基本技術(shù) 1基本組件 2/基本技術(shù) 2基本組件 m/基本技術(shù) n產(chǎn)品 1產(chǎn)品 3產(chǎn)品 1b產(chǎn)品 1a產(chǎn)品 2細(xì)分市場(chǎng) 2細(xì)分市場(chǎng) 1細(xì)分市場(chǎng) 3時(shí)間軸產(chǎn)品平臺(tái) 是整個(gè)系列產(chǎn)品所采用的共同要素的集合，包括共用的 系統(tǒng)架構(gòu)、子系統(tǒng)、模塊/組件、關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202333技術(shù)平臺(tái)產(chǎn)品平臺(tái)產(chǎn)品線平臺(tái)產(chǎn)品（主版本 Version）產(chǎn)品（ 子版本 Release） 213213產(chǎn)品線 3213平臺(tái)產(chǎn)品 11平臺(tái)產(chǎn)品 12平臺(tái)產(chǎn)品 13平臺(tái)產(chǎn)品 2平臺(tái)產(chǎn)品 31平臺(tái)產(chǎn)品 32213213213技術(shù)要素1技術(shù)要素2技術(shù)要素3技術(shù)要素4技術(shù)要素5技術(shù)要素6技術(shù)要素7技術(shù)要素n專用技術(shù) * 公共技術(shù) 專用技術(shù)產(chǎn)品平臺(tái) 1 產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品線 1 產(chǎn)品線 2產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202334數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品平臺(tái) (舉例 )IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202335產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略一般有以下三種：下一代平臺(tái)戰(zhàn)略往往采用一個(gè)完全不同的結(jié)構(gòu)來取代原有的平臺(tái)。因?yàn)橄乱淮脚_(tái)戰(zhàn)略所需的技術(shù)通常不能及時(shí)獲得，為防止兩者之間出現(xiàn)空白，延長(zhǎng)原有平臺(tái)的生命周期是必要的。衍生平臺(tái)戰(zhàn)略它與原來的平臺(tái)相似，但又有足夠的不同點(diǎn)，同時(shí)公司仍未決定以新一代產(chǎn)品平臺(tái)取代該平臺(tái)。因此，需要公司將其作為全新的產(chǎn)品平臺(tái)處理。新產(chǎn)品線平臺(tái)戰(zhàn)略面向新市場(chǎng)機(jī)遇的產(chǎn)品平臺(tái)。這種情況下，公司已決定進(jìn)入這一新市場(chǎng)，公司需要做的是通過幾種平臺(tái)的預(yù)研，選擇其中一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行開發(fā)?，F(xiàn)有平臺(tái)平臺(tái) A預(yù)研下一代平臺(tái)衍生平臺(tái)123新產(chǎn)品線平臺(tái)平臺(tái) B預(yù)研……IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202336現(xiàn)有平臺(tái)的梳理與整合集裝箱半掛車車架總成 懸掛總成 支撐裝置防護(hù)總成防護(hù)總成 電氣總成 制動(dòng)系統(tǒng) 車輛附件懸掛總成骨架車 平板車外購、通用件主體設(shè)計(jì)部分大梁高度、上下翼面厚度、腹板厚度、軸距、大梁中心距縱梁橫梁牽引銷行走裝置懸架升降裝置支腿側(cè)防護(hù)后防護(hù)工具箱備胎架插樁龍門架軸數(shù)、高度、懸架類型（鋼板簧、空氣懸掛 )、簧片數(shù)等截面尺寸、長(zhǎng)度承載、高度主要參數(shù)燈線路舉例：某車輛產(chǎn)品線的產(chǎn)品平臺(tái)梳理IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202337根據(jù)平臺(tái)戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品平臺(tái)生命周期的規(guī)劃2023 2023 2023 2023 2023 時(shí)間產(chǎn)品平臺(tái) 1產(chǎn)品平臺(tái) 2產(chǎn)品平臺(tái) A產(chǎn)品平臺(tái) B產(chǎn)品平臺(tái) C高端系統(tǒng)中檔系統(tǒng)新領(lǐng)域產(chǎn)品平臺(tái) a產(chǎn)品平臺(tái) b產(chǎn)品平臺(tái) c2023待選平臺(tái)評(píng)估產(chǎn)品平臺(tái)的生命周期，確定產(chǎn)品平臺(tái)如何演進(jìn)和切換IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202338產(chǎn)品平臺(tái)設(shè)計(jì)的思路子系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)平臺(tái)平臺(tái)組件子系統(tǒng)元件產(chǎn)品線產(chǎn)品線組件設(shè)計(jì)技術(shù)、核心技術(shù)器件選型系統(tǒng)設(shè)計(jì)技術(shù)、子系統(tǒng)界面直接影響平臺(tái)衍生產(chǎn)品的開發(fā)效率決定平臺(tái)的差異化程度影響平臺(tái)的成本和性能IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202339平臺(tái)化開發(fā)：基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式及重用策略 共用構(gòu)建模塊（ CBB， Common Building Block）是支撐異步開發(fā)，提高產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度的有效策略，是實(shí)現(xiàn) “多快好省 ”開發(fā)的關(guān)鍵！軟件。單元 1單元 N子系統(tǒng) 1子系統(tǒng) N平臺(tái)客戶化設(shè)計(jì)技術(shù)子系統(tǒng)平臺(tái)產(chǎn)品或服務(wù)共享器件 /共用零部件（ CBB）平臺(tái)策略硬件各層間異步開發(fā) 優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或解決方案體系結(jié)構(gòu)市場(chǎng)IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202340產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務(wù)決策評(píng)審（ DCP）集成組合管理委員會(huì)（ IPMT）結(jié)構(gòu)化決策評(píng)審流程（繼續(xù) /終止投資決策）跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ PDT）跨項(xiàng)目管理流程功能組織考評(píng)及其它支撐系統(tǒng) 計(jì)劃 發(fā)布結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程項(xiàng)目方案概念 開發(fā) 驗(yàn)證 生命周期概念 DCP 計(jì)劃 DCP 可獲得性 DCP 結(jié)束 DCPIPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202341誰來評(píng)審 —— IPMT和 PDTIPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202342研發(fā)組織常見形式（ 1）職能式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)硬件部 結(jié)構(gòu)室 工程部 測(cè)試 質(zhì)量軟件部工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3工程師 1工程師 2工程師 3IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202343研發(fā)組織常見形式（ 2）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)研發(fā)總監(jiān)項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目經(jīng)理 3 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目經(jīng)理 5項(xiàng)目經(jīng)理 2硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3硬件工程師 1軟件工程師 2測(cè)試工程師 3IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202344輕度矩陣式組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理項(xiàng)目管理部 研發(fā)部 生產(chǎn)部 市場(chǎng)部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1項(xiàng)目經(jīng)理 1研發(fā)組織常見形式（ 3）IPD培訓(xùn)教材 Copyright higet Corporation 202345研發(fā)組織常見形式（ 4）研發(fā)管理委員會(huì)項(xiàng)目管理部 產(chǎn)品開發(fā)部 市場(chǎng)部 制造部 財(cái)務(wù)部 其他職能部門中試研究室硬件研究室測(cè)試