質(zhì)量成本管理知識(shí)課件(編輯修改稿)
2025-01-27 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 0。物料倉(cāng)儲(chǔ)物料倉(cāng)儲(chǔ) ———— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購(gòu)和耗用配合，經(jīng)濟(jì)合理擺放科學(xué)，合理包裝，同時(shí)與采購(gòu)和耗用配合，經(jīng)濟(jì)合理的降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。的降低倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 ———— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。領(lǐng)用要有記錄，登記要及時(shí)準(zhǔn)確。物料編碼：物料編碼： 大分類(lèi)大分類(lèi) +中分類(lèi)中分類(lèi) +小分類(lèi)小分類(lèi) +序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。序號(hào)，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料的儲(chǔ)存與保管物料的儲(chǔ)存與保管 ：： 按計(jì)劃和定單收料按計(jì)劃和定單收料按規(guī)定存放按規(guī)定存放依單發(fā)料依單發(fā)料及時(shí)報(bào)告短缺和超儲(chǔ)及時(shí)報(bào)告短缺和超儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)：盤(pán)點(diǎn)： 定期盤(pán)點(diǎn)定期盤(pán)點(diǎn)及時(shí)請(qǐng)示處理盤(pán)贏或盤(pán)虧及時(shí)請(qǐng)示處理盤(pán)贏或盤(pán)虧及時(shí)報(bào)告不良品及時(shí)報(bào)告不良品物料臺(tái)帳：物料臺(tái)帳： 專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記分類(lèi)清晰，入帳準(zhǔn)確分類(lèi)清晰，入帳準(zhǔn)確及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)及時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì)物料的日常管理、物料的日常管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理本量利分析例如：某山東客戶銷(xiāo)售新大洲本田 SDH125摩托車(chē)，每車(chē)售價(jià) 5700元，輛車(chē)批發(fā)價(jià)為 5000元，稅金 300元，輛車(chē)運(yùn)費(fèi)為 50元，發(fā)放銷(xiāo)售人員輛車(chē) 50元。店鋪年租金 50000元，水電等費(fèi)用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷(xiāo)售多少輛摩托車(chē)車(chē)才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷(xiāo)售多少輛摩托車(chē)？需要多少車(chē)才能賺錢(qián)??？基本公式： 利潤(rùn) =銷(xiāo)售額－變動(dòng)成本－固定成本 =銷(xiāo)售量 銷(xiāo)售單價(jià)－銷(xiāo)售量 單位變動(dòng)成本－固定成本 =銷(xiāo)售量 （銷(xiāo)售單價(jià) 單位變動(dòng)成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)，即單位產(chǎn)品毛利 =銷(xiāo)售單價(jià)－單位變動(dòng)成本（ 1）保本銷(xiāo)量，即凈利潤(rùn)為 0時(shí)的銷(xiāo)售量 保本銷(xiāo)售量 =固定成本 247。 （銷(xiāo)售單價(jià) — 單位變動(dòng)成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來(lái)利潤(rùn) 安全邊際 =預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量－保本銷(xiāo)售量（ 3）預(yù)計(jì)利潤(rùn)，即可能得到的收益 預(yù)計(jì)利潤(rùn) =安全邊際 單位邊際貢獻(xiàn) =銷(xiāo)售額－變動(dòng)成本－固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：根據(jù)計(jì)劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時(shí)、班組、機(jī)器。如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機(jī)器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費(fèi)用，但應(yīng)少于增加的倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用。在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費(fèi)用，但不能超過(guò)生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來(lái)固定成本的大幅上升。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費(fèi)低的時(shí)段生產(chǎn)，如焊接。作好產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計(jì)。成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)質(zhì)量管理的原則：成本效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)容：預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)支和提高質(zhì)量水平的活動(dòng)費(fèi)用。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、質(zhì)量審核費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施的費(fèi)用等鑒定成本：按照計(jì)劃對(duì)原材料、零部件、
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