質(zhì)量成本管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-27 23:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0。物料倉儲物料倉儲 ———— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理的降低倉儲費用。的降低倉儲費用。物料領(lǐng)用物料領(lǐng)用 ———— 領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準(zhǔn)確。領(lǐng)用要有記錄，登記要及時準(zhǔn)確。物料編碼：物料編碼： 大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料的儲存與保管物料的儲存與保管 ：： 按計劃和定單收料按計劃和定單收料按規(guī)定存放按規(guī)定存放依單發(fā)料依單發(fā)料及時報告短缺和超儲及時報告短缺和超儲盤點：盤點： 定期盤點定期盤點及時請示處理盤贏或盤虧及時請示處理盤贏或盤虧及時報告不良品及時報告不良品物料臺帳：物料臺帳： 專人負(fù)責(zé)登記專人負(fù)責(zé)登記分類清晰，入帳準(zhǔn)確分類清晰，入帳準(zhǔn)確及時與財務(wù)核對及時與財務(wù)核對物料的日常管理、物料的日常管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （一）物料管理（一）物料管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理本量利分析例如：某山東客戶銷售新大洲本田 SDH125摩托車，每車售價 5700元，輛車批發(fā)價為 5000元，稅金 300元，輛車運費為 50元，發(fā)放銷售人員輛車 50元。店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢啊？基本公式： 利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。 （銷售單價 — 單位變動成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計銷售量－保本銷售量（ 3）預(yù)計利潤，即可能得到的收益 預(yù)計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻 =銷售額－變動成本－固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機器。如投產(chǎn)前需要調(diào)試、磨合機器的零部件的生產(chǎn)，則盡可能安排一次生產(chǎn)供應(yīng)多日消耗，減少調(diào)試費用，但應(yīng)少于增加的倉庫費用。在一定限度內(nèi)增加產(chǎn)量可以降低單位固定成本費用，但不能超過生產(chǎn)能力，否則造成設(shè)備的更換將帶來固定成本的大幅上升。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費低的時段生產(chǎn)，如焊接。作好產(chǎn)量統(tǒng)計，包括工、質(zhì)廢的統(tǒng)計。成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （二）產(chǎn)量管理（二）產(chǎn)量管理成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系、成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系 （三）質(zhì)量管理（三）質(zhì)量管理質(zhì)量管理的方針：以顧客為關(guān)注焦點質(zhì)量管理的原則：成本效益原則質(zhì)量成本的內(nèi)容：預(yù)防成本：企業(yè)為使產(chǎn)品質(zhì)量不低于標(biāo)準(zhǔn)的開支和提高質(zhì)量水平的活動費用。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、
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