質(zhì)量成本管理知識課件(已修改)
2025-01-17 23:22 本頁面
【正文】 質(zhì)量成本管理知識培訓質(zhì)量成本培訓n 成本的基本概念n 成本的習性 (性態(tài)）n 成本管理的意義n 成本的日常管理n 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n 常用的統(tǒng)計技術(shù)成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加 零件：材料 制造費用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：：銷售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論：成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費。 它具有以下特征 ：（ 1)經(jīng)濟資源的耗費 （ 2） 能以貨幣進行計量的（ 3） 特定對象的耗費 （ 4） 正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的耗費制造成本內(nèi)容： 材料，人工，費用材料，人工，費用銷售成本內(nèi)容： 促銷費、三包費、廣告費、運輸費促銷費、三包費、廣告費、運輸費成本習性、成本習性成本按其習性可分為：變動成本與固定成本 變動成本：總成本與產(chǎn)量成正比例關(guān)系的成本 材料 人工 變動性制造費用，如機物料、水電費 固定成本：總成本與產(chǎn)量沒有關(guān)系，不隨產(chǎn)量變動而變動 房屋、機器設(shè)備折舊 車間管理人員工資 混合成本：兼有變動成本和固定成本的特點，在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)總額不變，但超 過某個范圍時成本總額會呈階梯狀上升。需要進一步分解為：變動成本和固定成本產(chǎn)量大了，當然拿的也多了，嘿！感覺就是不一樣唉！天氣陰晴不定，經(jīng)常刮風下雨，無論生產(chǎn)與否，房屋得折舊吆！俺是車間統(tǒng)計員，俺的工資有時動，有時不動， 那該屬于什么成本呢？總成本 C=固定成本總額 +變動成本總額=固定成本 +（單位變動成本 X業(yè)務(wù)量）=a+bx（ a：固定成本， b：單位變動成本， x：業(yè)務(wù)量）從上可以看出： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系， 有的與產(chǎn)量沒有關(guān)系變動成本： 成本總額有的與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系 C=bx（單位成本不變）固定成本：在一定時期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，總成本不受業(yè)務(wù)量影響的 C=a（單位成本 =a/x成本分解成本分解例如： 生產(chǎn) 1輛摩托車用 1臺發(fā)動機，生產(chǎn) 10輛摩托車用 10臺發(fā)動機 成車車間裝配 1輛摩托車支付工人 25元，裝 1000輛同樣的車，支付 25000元。 注塑車間生產(chǎn) 1套夢 4護板，耗電 20度，生產(chǎn) 1000套，耗電 20230度。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。怎么這么麻煩，到底是什么關(guān)系呢？那怎么區(qū)分開呢？快幫我想想！嗷！！就是根據(jù)與產(chǎn)量的關(guān)系??！成本管理的意義、成本管理的意義結(jié)論結(jié)論 ：：◆ 成本管理能增強企業(yè)的競爭能力◆ 成本管理能增強企業(yè)的贏利能力◆ 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) ◆ 成本控制是現(xiàn)代成本管理的核心 ◆ 成本控制是降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段 怎么車越來越難賣??？價格高了？質(zhì)量不好？服務(wù)有問題？怎么工資不見長??？干的還不如不干的不干的還不如搗蛋的呢怎么老是長不大呢？因為有了成本管理車好賣啦！工資長啦，企業(yè)壯大啦！成本的日常管理、成本的日常管理 （一）成本控制（一）成本控制n 成本意識：成本意識： 做好任何一件事情，在付出多少代做好任何一件事情，在付出多少代 價，有沒有更節(jié)省的辦法價，有沒有更節(jié)省的辦法n 成本控制的原則：成本控制的原則： 系統(tǒng)、全面、效益系統(tǒng)、全面、效益n 成本控制的途徑：成本控制的途徑： 新品開發(fā)新品開發(fā) 制造技術(shù)制造技術(shù) 作業(yè)現(xiàn)場管理作業(yè)現(xiàn)場管理n 成本控制的范圍：成本控制的范圍： 研發(fā)、制造、銷售研發(fā)、制造、銷售n 成本控制的系統(tǒng)：成本控制的系統(tǒng)： 組織、信息、考核、反饋組織、信息、考核、反饋怎樣樹立成本意識怎樣樹立成本意識請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：請大家思考如下問題，在我們身邊是不是存在：內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能、內(nèi)部協(xié)調(diào)工作是否一次就能 OK？最多要通過幾次才能？最多要通過幾次才能 辦好？辦好？車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？材料利用率是否還能提高？、材料利用率是否還能提高？是否有購置又不用的物料，設(shè)備？、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成：成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 組織系統(tǒng)：組織系統(tǒng)： 按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作按成本發(fā)生的責任部門來組織成本考核工作實施系統(tǒng)：實施系統(tǒng)： 由領(lǐng)導推動由領(lǐng)導推動 責任人實施責任人實施 專人考核專人考核信息系統(tǒng)：信息系統(tǒng)： 由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成由統(tǒng)計、財務(wù)、車間計量組成考核系
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