質(zhì)量成本管理知識課件-wenkub.com
2025-01-07 23:22 本頁面
【正文】 于其它工具的前期統(tǒng)計工作。在制定對策表的各項目標(biāo)時最好用定量化數(shù)據(jù)表示，在無法量化時也應(yīng)以肯定的定性語言表示，不宜用模棱兩可的抽象化語言作為目標(biāo)。 對策表是質(zhì)量改進 PDCA循環(huán) P（策劃）階段找問題、查原因、分主次和訂措施等步驟中第 4步驟的產(chǎn)物，對策表的表頭應(yīng)落實 5W1H的問題，即 Why(目標(biāo) )，What（對策） Who（執(zhí)行者） Where（地點） When（時間） How（如何做，措施）。 它可以分析因果關(guān)系；表達因果關(guān)系，積累經(jīng)驗；通過識別癥狀，分析原因，尋找措施以促進問題的解決。因 不合格品數(shù) 累計不合格品數(shù) 比率（%）累計比率 (%） 中孔尺寸超差 118 118 59 59螺紋爛牙 32 150 16 75外徑超差 25 175 總長短 9 184 92其他 16 200 8 100常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 14））排列圖（ 4）：常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 15））因果圖（ 1）216。 由一個橫坐標(biāo)、兩個縱坐標(biāo)、幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成。極差 R=XmaxXmin216。S__樣本偏差 ）：常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 8））（二）統(tǒng)計特征數(shù)（ 4）：樣本中位數(shù)：216。 一類是表示數(shù)據(jù)的集中趨勢的，如 樣本均值 、樣本中位數(shù) ；216。異常波動是由 系統(tǒng)原因 引起的產(chǎn)品質(zhì)量波動，又稱 特殊波動 ，由于這些因素引起的質(zhì)量波動大小和作用方向一般具用一定的周期性或傾向性，因此比較容易查明，容易預(yù)防和消除，又由于異常波動對質(zhì)量特性值的影響較大，因此，在生產(chǎn)中是不允許存在的。）⒉ 異常波動：對這些隨機因素的消除，在技術(shù)上難以達到，經(jīng)濟上代價也很大，因此，一般情況下，是允許存在的 —— 公差就是承認這種波動的產(chǎn)物。生產(chǎn)現(xiàn)場通過控制圖的運用，對過程質(zhì)量加以測量、記錄并進行控制管理，以及時反映和區(qū)分正常波動與異常波動 。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 2外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質(zhì)量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。 包括質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、質(zhì)量審核費、質(zhì)量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當(dāng)年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢?。炕竟剑?利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。依單發(fā)料依單發(fā)料按計劃和定單收料按計劃和定單收料物料編碼：物料編碼： 大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。物料倉儲物料倉儲 ———— 擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理擺放科學(xué)，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理物料采購物料采購 ———— 合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標(biāo)制度。物料計劃物料計劃 ———— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預(yù)算管理。不斷料不斷料 ———— 不停產(chǎn)、不停線不停產(chǎn)、不停線 注塑車間生產(chǎn) 1套夢 4護板，耗電 20度，生產(chǎn) 1000套，耗電 20230度。質(zhì)量成本管理知識培訓(xùn)質(zhì)量成本培訓(xùn)n 成本的基本概念n 成本的習(xí)性 (性態(tài)）n 成本管理的意義n 成本的日常管理n 成本管理與企業(yè)管理的關(guān)系n 常用的統(tǒng)計技術(shù)成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加 零件：材料 制造費用：水電，設(shè)備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：：銷售產(chǎn)品：銷售成本結(jié)論：成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務(wù)）所發(fā)生的各種支出和耗費。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內(nèi)，成車車間車間主任，技術(shù)員的工資不變。辦好？辦好？車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設(shè)備？車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否
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