質(zhì)量成本管理知識課件-wenkub
2023-01-28 23:22:30 本頁面
【正文】 物品或半成品堆積？品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？、品質(zhì)不良率是否合理，是否經(jīng)常需要返修？人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？、人員有過剩嗎？如果減少一人工作是否受到影響？材料利用率是否還能提高？、材料利用率是否還能提高？是否有購置又不用的物料，設(shè)備？、是否有購置又不用的物料，設(shè)備？成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成：成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成： 不呆料不呆料 ———— 不積壓、浪費(fèi)不積壓、浪費(fèi)根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預(yù)算管理。合理經(jīng)濟(jì)批量采購，降低采購費(fèi)用，實行招投標(biāo)制度。序號，編碼應(yīng)該便于記憶，方便查詢。及時報告短缺和超儲及時報告短缺和超儲盤點(diǎn)：盤點(diǎn)： 及時請示處理盤贏或盤虧及時請示處理盤贏或盤虧 （銷售單價 — 單位變動成本）（ 2）安全邊際，即只有這部分才能帶來利潤 安全邊際 =預(yù)計銷售量－保本銷售量（ 3）預(yù)計利潤，即可能得到的收益 預(yù)計利潤 =安全邊際 單位邊際貢獻(xiàn) =銷售額－變動成本－固定成本產(chǎn)量管理的具體措施：根據(jù)計劃，將產(chǎn)量分解，具體到日、小時、班組、機(jī)器。耗電量高的部件生產(chǎn)盡可能安排的電費(fèi)低的時段生產(chǎn)，如焊接。 包括進(jìn)貨檢驗費(fèi)、工序檢驗費(fèi)、成車檢驗費(fèi)、檢驗設(shè)備費(fèi)等。 包括索賠費(fèi)用、退貨、返修，及降價處理的損失等。統(tǒng)計技術(shù)的作用 是確定、控制和驗證過程能力以及產(chǎn)品特性。））（一）、質(zhì)量的波動性（ 1 僅有正常波動的生產(chǎn)過程稱為處于 統(tǒng)計控制狀態(tài) ，簡稱為控制狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)。有異常波動的生產(chǎn)過程稱為處于 非統(tǒng)計控制狀態(tài) ，簡稱為失控狀態(tài)或不穩(wěn)定狀態(tài)。 一類為表示數(shù)據(jù)的散布或離散程度的，如 樣本方差 、樣本 標(biāo)準(zhǔn)偏差 、 極差 。 把收集到的統(tǒng)計數(shù)據(jù)按大小順序重新排列，排在正中的那個數(shù)就是中位數(shù) ； 當(dāng) n為奇數(shù)時，正中間的數(shù)只有一個，當(dāng) n為偶數(shù)時，中位數(shù)為正中兩個數(shù)的算術(shù)平均值。）： 樣本方差： 樣本方差是衡量統(tǒng)計數(shù)據(jù)分散程度的一種特征值。樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差： S樣本方差的正平方根作為樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差 極差一組數(shù)據(jù)中最大值與最小值之差 .216。 216。它是意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在分析意大利社會財富分布時得到的 “少數(shù)關(guān)鍵，多數(shù)次要 ”的結(jié)論，通過區(qū)分最重要和其他次要項目，就可以用最少的努力獲得最大的改進(jìn)。應(yīng)用舉例： 某廠為提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對一批另件進(jìn)行了檢驗，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題如下： 外徑尺寸超差 25支，總長長度短 9支，中孔尺寸超差 118支，螺紋爛牙 32支，其他問題 16支，試用排列圖對此問題進(jìn)行分析。原 又叫石川圖、特性要因圖、樹枝圖、魚刺圖等，是揭示質(zhì)量特性波動與其潛在原因關(guān)系，即表達(dá)和分析因果關(guān)系的一種圖表。常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 16））因果圖（ 2） —— 因果圖的應(yīng)用程序：（ 1）、簡明扼要地確定結(jié)果，即確定需要解決的一個主要質(zhì)量問題，（ 2）、確定可能發(fā)生的原因的主要類別，類別因素主要有：人員、機(jī)器設(shè)備、材料、方法、測量和環(huán)境等；（ 3）、開始畫圖，把 “ 結(jié)果 ” 畫在右邊的矩形框中，然后把各類主要原因放在它的左邊，作為 “ 結(jié)果 ” 框的輸入； 常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 17））因果圖（ 3） —— 因果圖的應(yīng)用程序：（ 4）、尋找所有下一個層次的原因，畫在相應(yīng)的主（因）枝上，并繼續(xù)一層層地展開下去，一張完整的因果圖展開的層次至少應(yīng)有 2層，最深一層應(yīng)尋求到可以直接采取具體措施為至；（ 5）、從最末一層的原因（末端因素）中選取和識別少量（一般為 35個）看起來對結(jié)果有最大影響的原因（即要因），并對它們做進(jìn)一步的研究。216。216。返 回謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH?；夭缓细耥棛z查表不合格項檢查表不合格項目不合格項目 檢查記錄檢查記錄 小計小計表面缺陷表面缺陷 正正正正正正正正 20砂眼砂眼 正正 5形狀不良形狀不良 一一 1裂紋裂紋 正正正一正正正一 16其他其他 正正正正 10廢品率統(tǒng)計實踐、廢品率統(tǒng)計實踐工廠實際統(tǒng)計情況工廠實際統(tǒng)計情況實例實例 實例實例 返 檢查表又名核查表、調(diào)查表、統(tǒng)計分析表，是利用統(tǒng)計檢查表又名核查表、調(diào)查表、統(tǒng)計分析表，是利用統(tǒng)計表對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體和初步原因分析的一種表格型工具，常用表對數(shù)據(jù)進(jìn)行整體和初步原因分析的一種表格型工具，常用于其它工具的前期統(tǒng)計工作。常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 21））對策表（ 2）216。 常用的統(tǒng)計技術(shù)（、常用的統(tǒng)計技術(shù)（ 18））
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