質量成本管理知識培訓ppt47(1)-wenkub.com
2025-01-07 23:13 本頁面
【正文】 于其它工具的前期統(tǒng)計工作。在制定對策表的各項目標時最好用定量化數(shù)據(jù)表示，在無法量化時也應以肯定的定性語言表示，不宜用模棱兩可的抽象化語言作為目標。 對策表是質量改進 PDCA循環(huán) P（策劃）階段找問題、查原因、分主次和訂措施等步驟中第 4步驟的產(chǎn)物，對策表的表頭應落實 5W1H的問題，即 Why(目標 )，What（對策） Who（執(zhí)行者） Where（地點） When（時間） How（如何做，措施）。 它可以分析因果關系；表達因果關系，積累經(jīng)驗；通過識別癥狀，分析原因，尋找措施以促進問題的解決。因 不合格品數(shù) 累計不合格品數(shù) 比率（%）累計比率 (%） 中孔尺寸超差 118 118 59 59螺紋爛牙 32 150 16 75外徑超差 25 175 總長短 9 184 92其他 16 200 8 100常用的統(tǒng)計技術（、常用的統(tǒng)計技術（ 14））排列圖（ 4）：常用的統(tǒng)計技術（、常用的統(tǒng)計技術（ 15））因果圖（ 1）216。 由一個橫坐標、兩個縱坐標、幾個按高低順序排列的矩形和一條累計百分比折線組成。極差 R=XmaxXmin216。S__樣本偏差 ）：常用的統(tǒng)計技術（、常用的統(tǒng)計技術（ 8））（二）統(tǒng)計特征數(shù)（ 4）：樣本中位數(shù)：216。 一類是表示數(shù)據(jù)的集中趨勢的，如 樣本均值 、樣本中位數(shù) ；216。異常波動是由 系統(tǒng)原因 引起的產(chǎn)品質量波動，又稱 特殊波動 ，由于這些因素引起的質量波動大小和作用方向一般具用一定的周期性或傾向性，因此比較容易查明，容易預防和消除，又由于異常波動對質量特性值的影響較大，因此，在生產(chǎn)中是不允許存在的。）⒉ 異常波動：對這些隨機因素的消除，在技術上難以達到，經(jīng)濟上代價也很大，因此，一般情況下，是允許存在的 —— 公差就是承認這種波動的產(chǎn)物。生產(chǎn)現(xiàn)場通過控制圖的運用，對過程質量加以測量、記錄并進行控制管理，以及時反映和區(qū)分正常波動與異常波動 。 常用的統(tǒng)計技術（、常用的統(tǒng)計技術（ 2外部故障成本：出廠后由于產(chǎn)品質量問題而引起的索賠、修理、更換、退貨等的損失費用。 包括質量培訓費、質量獎勵費、質量審核費、質量改進措施的費用等鑒定成本：按照計劃對原材料、零部件、成車等進行檢驗發(fā)生的一切費用。均衡各配件的生產(chǎn)，避免造成下工序等上工序的現(xiàn)象。店鋪年租金 50000元，水電等費用為 10000元，則他當年最低須要銷售多少輛摩托車車才能不賠？要想凈賺 30000元，則最低需要銷售多少輛摩托車？需要多少車才能賺錢??？基本公式： 利潤 =銷售額－變動成本－固定成本 =銷售量 銷售單價－銷售量 單位變動成本－固定成本 =銷售量 （銷售單價 單位變動成本）－固定成本 單位產(chǎn)品邊際貢獻，即單位產(chǎn)品毛利 =銷售單價－單位變動成本（ 1）保本銷量，即凈利潤為 0時的銷售量 保本銷售量 =固定成本 247。依單發(fā)料依單發(fā)料按計劃和定單收料按計劃和定單收料物料編碼：物料編碼： 大分類大分類 +中分類中分類 +小分類小分類 +序號，編碼應該便于記憶，方便查詢。物料倉儲物料倉儲 ———— 擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理擺放科學，合理包裝，同時與采購和耗用配合，經(jīng)濟合理物料采購物料采購 ———— 合理經(jīng)濟批量采購，降低采購費用，實行招投標制度。物料計劃物料計劃 ———— 根據(jù)產(chǎn)量和路程及消耗速度，合理計劃，實施預算管理。不斷料不斷料 ———— 不停產(chǎn)、不停線不停產(chǎn)、不停線 注塑車間生產(chǎn) 1套夢 4護板，耗電 20度，生產(chǎn) 1000套，耗電 20230度。質量成本管理知識培訓質量成本培訓n 成本的基本概念n 成本的習性 (性態(tài)）n 成本管理的意義n 成本的日常管理n 成本管理與企業(yè)管理的關系n 常用的統(tǒng)計技術成本的基本概念、成本的基本概念人：工資及附加 零件：材料 制造費用：水電，設備產(chǎn)品：制造成本生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明生產(chǎn)出一個產(chǎn)品需要哪些條件？我們可以通過小轎車的生產(chǎn)來說明：：銷售產(chǎn)品：銷售成本結論：成本定義： 指企業(yè)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品（包括提供勞務）所發(fā)生的各種支出和耗費。 在 1000040000輛產(chǎn)量范圍內，成車車間車間主任，技術員的工資不變。辦好？辦好？車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設備？、車間是否頻繁更換產(chǎn)品品種，浪費人工和設備？車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？、車間是否有工人不停地走動，或有人經(jīng)常站著等待？生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否物品或半成品堆積？、生產(chǎn)車間或現(xiàn)場是否
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