【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下,一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后,逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注,這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】控制(Control)階段防差錯-1-防差錯(FoolProof)防差錯-2-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計劃Step14-實施控制計劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?對改
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國際一流公司對話的平臺,提高企業(yè)價值。追蹤世界最先進的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-03-08 02:12
【總結(jié)】15-Mar-211企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略羅紅龍—德賽集團有限公司-DESAYHOLDINGSCO.,LTD.管理工具/方法及其應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略15-Mar-212企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略?六西格瑪基礎(chǔ)知識1.什么是
2025-01-20 17:24
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過程決策
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測量階段6sigma管理法定義機會測量癥狀/結(jié)果分析問題/原因改善績效水平控制KPIVs(項目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進的產(chǎn)品或過定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對項目進行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】六西格瑪管理——認(rèn)知與實踐南京航空航天大學(xué)特邀教授郭本海教授博士主要內(nèi)容:一、六西格瑪?shù)呐d起二、什么是六西格瑪三、六西格瑪管理的導(dǎo)入四、六西格瑪管理重要方法與應(yīng)用工具一、六西格瑪管理的興起新時期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重新定義/定位
2025-01-09 23:21
【總結(jié)】因果/魚骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測量6M方法物料機械人力環(huán)境ManpowerMachiner
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域-SixSigma簡介MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論DMAICModel?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-
2025-01-25 13:12
2025-01-21 09:55
【總結(jié)】1第三章項目界定六西格瑪與過程管理SIPOC分析過程績效度量指標(biāo)項目目標(biāo)的確定六西格瑪項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析六西格瑪項目立項表和計劃1項目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個步驟,它的主要工作視為項目正式啟動打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過程控制技術(shù)中國人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過程控制第2章防錯法第3章尋找質(zhì)量問題的直觀工具第4章過程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-01-09 23:52
【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對客戶重要概權(quán)(1~10等級)10865967694810123456789101112氣密性焊接強度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07