【總結(jié)】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績(jī)效快速突破的理念和工具企業(yè)運(yùn)營(yíng)千頭萬(wàn)緒,管理與質(zhì)量是永遠(yuǎn)不變的至理。在全球化經(jīng)濟(jì)背景下,一項(xiàng)全新的管理模式在美國(guó)摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見(jiàn)影的效果后,逐漸引起了歐美各國(guó)企業(yè)的高度關(guān)注,這項(xiàng)管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴(yán)格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實(shí)施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果,以”零
2025-04-19 02:03
【總結(jié)】控制(Control)階段防差錯(cuò)-1-防差錯(cuò)(FoolProof)防差錯(cuò)-2-DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹(shù)立控制計(jì)劃Step14-實(shí)施控制計(jì)劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?對(duì)改
2025-02-24 11:35
【總結(jié)】Project定義ProprietarytoSamsungElectronicsCompanyDefine-Project定義-2RevMeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論?SixSigma介紹-SixSigma概要-Six
2025-03-03 19:20
【總結(jié)】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營(yíng)策略經(jīng)營(yíng)管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【總結(jié)】激活管理體系的最好工具--六西格瑪管理戰(zhàn)略二○○四年十月十八六西格瑪與管理體系目標(biāo):創(chuàng)造中遠(yuǎn)特色的管理文化,搭建與國(guó)際一流公司對(duì)話的平臺(tái),提高企業(yè)價(jià)值。追蹤世界最先進(jìn)的管理是創(chuàng)新源泉認(rèn)識(shí)規(guī)律管理體系定位不同,發(fā)展水平不同傳統(tǒng)質(zhì)量工作基礎(chǔ)管理工具質(zhì)量保證
2025-03-08 02:12
【總結(jié)】15-Mar-211企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略羅紅龍—德賽集團(tuán)有限公司-DESAYHOLDINGSCO.,LTD.管理工具/方法及其應(yīng)用六西格瑪戰(zhàn)略15-Mar-212企業(yè)管理部-羅紅龍現(xiàn)代管理工具/方法及其應(yīng)用-六西格瑪戰(zhàn)略?六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)1.什么是
2025-01-20 17:24
【總結(jié)】主講人:趙旭Email:應(yīng)用數(shù)理學(xué)院2質(zhì)量控制的常用工具質(zhì)量控制的老7種工具質(zhì)量控制的新7種工具排列圖(ParetoChart)因果圖調(diào)查表(CheckSheet)直方圖控制圖散點(diǎn)圖流程圖關(guān)聯(lián)圖親和圖系統(tǒng)圖矩陣圖矩陣數(shù)據(jù)分析法過(guò)程決策
2025-03-10 11:25
【總結(jié)】SixSigma使用工具培訓(xùn)講義回顧:定義/測(cè)量階段6sigma管理法定義機(jī)會(huì)測(cè)量癥狀/結(jié)果分析問(wèn)題/原因改善績(jī)效水平控制KPIVs(項(xiàng)目章程)(目前狀況)(根本原因)(解決方案)(保持成果)確定需改進(jìn)的產(chǎn)品或過(guò)定義缺陷,收集有關(guān)產(chǎn)分析所收集的數(shù)據(jù),以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行Y優(yōu)化,並確確保在改善階段的成果程
2025-03-04 16:48
【總結(jié)】六西格瑪管理——認(rèn)知與實(shí)踐南京航空航天大學(xué)特邀教授郭本海教授博士主要內(nèi)容:一、六西格瑪?shù)呐d起二、什么是六西格瑪三、六西格瑪管理的導(dǎo)入四、六西格瑪管理重要方法與應(yīng)用工具一、六西格瑪管理的興起新時(shí)期企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)重新定義/定位
2025-01-09 23:21
【總結(jié)】因果/魚(yú)骨圖FMEA主講:繆振東、梁智林六西格瑪工具之——?因果/魚(yú)骨圖(Cause&Effect/FishboneDiagram)一.什么是6M?測(cè)量6M方法物料機(jī)械人力環(huán)境ManpowerMachiner
2025-02-26 23:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理前沿領(lǐng)域-SixSigma簡(jiǎn)介MeasureDefineAnalyzeImproveControl方法論DMAICModel?SixSigma介紹-SixSigma概要-SixSigma特征-
2025-01-25 13:12
2025-01-21 09:55
【總結(jié)】1第三章項(xiàng)目界定六西格瑪與過(guò)程管理SIPOC分析過(guò)程績(jī)效度量指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)的確定六西格瑪項(xiàng)目效益的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)分析六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃1項(xiàng)目界定界定是六西格瑪DMAIC五步法的第一個(gè)步驟,它的主要工作視為項(xiàng)目正式啟動(dòng)打好基礎(chǔ)。界定階段,根據(jù)顧客的關(guān)鍵要求或
2025-01-08 18:28
【總結(jié)】中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心何曉群主編六西格瑪過(guò)程控制技術(shù)中國(guó)人民大學(xué)六西格瑪質(zhì)量管理研究中心目錄課程概要第1章六西格瑪過(guò)程控制第2章防錯(cuò)法第3章尋找質(zhì)量問(wèn)題的直觀工具第4章過(guò)程符合六西格瑪?shù)哪芰Φ?章SPC與控制圖第6章常規(guī)質(zhì)量控制圖
2025-01-09 23:52
【總結(jié)】因果矩陣圖mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次
2025-03-04 16:07