激活管理體系的最好工具－－六西格瑪(編輯修改稿)
2025-03-26 02:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 O9004 企業(yè)信息管理 不斷地追求卓越 世界級(jí)現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn) ISO 9001:2023 ISO14001 OHSAS18001 ISO9004 風(fēng)險(xiǎn)管理 COSCO 全球優(yōu)勢(shì) Increasing Stakeholders Involvement 體系覆蓋范圍不斷擴(kuò)大 ISO17799 全球現(xiàn)代企業(yè)管理體系發(fā)展趨勢(shì) 管理體系過(guò)于虛化、量化不夠、形式主義多，質(zhì)量不佳、效率不高、效果不好，亟待改進(jìn) 企業(yè)管理未經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)時(shí)代直接進(jìn)入體系管理時(shí)代，不掌握工具和技術(shù)，基礎(chǔ)工作薄弱，加之難以量化，不能直接反映效率與效果 總體評(píng)價(jià) 根本原因 一、管理體系數(shù)字化改造 如果你不能度量它，你就不能管理它 －－六西格瑪管理戰(zhàn)略 運(yùn)用六西格瑪方法進(jìn)行目標(biāo)分解 且指標(biāo)確定并量化后，其科學(xué)性也需要用 6s工具來(lái)實(shí)現(xiàn) 二、建立風(fēng)險(xiǎn)文化，提高管理效率 標(biāo)準(zhǔn) 是針 對(duì)風(fēng) 險(xiǎn)制 定的 可接 受程 度 風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)成 策劃決策階段 計(jì)劃設(shè) 計(jì)階段 實(shí)施控 制階段 完成交 收階段 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn) 度量 應(yīng)對(duì) 措施 風(fēng)險(xiǎn) 控制 運(yùn)用六西格瑪方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 對(duì)關(guān)鍵過(guò)程、危害和風(fēng)險(xiǎn)的辯識(shí)、評(píng)價(jià)和控制的質(zhì)量決定體系運(yùn)作的根本 流程再造如何獲得利益 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 確定 7種 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)的 財(cái)務(wù)影響 確定風(fēng)險(xiǎn) 控制方法 等級(jí) 授權(quán) 制度 提高 效率 質(zhì)量成 本降低 獲得 效益 運(yùn)用六西格瑪方法找出規(guī)律 對(duì)事故和問(wèn)題、缺陷、不合格研究和分析，不可盲目制定糾正措施 運(yùn)用六西格瑪方法處理事故 6s方法找出主要原因 通過(guò)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用顯著性檢驗(yàn)等工具進(jìn)行分析科學(xué)的分析事故原因 運(yùn)用六西格瑪方法確定最合理的措施 要用數(shù)據(jù)跟蹤、用 DOE或試驗(yàn)的方法的工具來(lái)實(shí)現(xiàn) 管理體系投資回收 任何舉措的價(jià)值 單位成本貢獻(xiàn)率 四、用經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量貫標(biāo)及認(rèn)證產(chǎn)出 五、運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行體系測(cè)量 運(yùn)用企業(yè)卓越管理模式進(jìn)行量化評(píng)價(jià) 體系覆蓋程度 0分 50分 100分 25分 75分 沒(méi)有形成體系的企業(yè)為 0% 僅控制部分產(chǎn)品的企業(yè)占 38% 僅控制產(chǎn)品本身的企業(yè)占 42% 體系
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