生產(chǎn)線與產(chǎn)品質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-01-27 18:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 析 處理復(fù)雜系統(tǒng)問題的多種訓(xùn)練小組方法 線性規(guī)劃的單純形解法 運(yùn)籌學(xué)快速發(fā)展 ， 如模擬技術(shù) 、 排隊(duì)論 、 決策論 、 數(shù)學(xué)規(guī)劃；計(jì)算機(jī)硬 、 軟件技術(shù)；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) （ PERT和 CPM） 車間計(jì)劃 ， 庫(kù)存控制 ， 工廠布置 ， 預(yù)測(cè)和項(xiàng)目管理 ， MRP和 MRPⅡ 等 JIT、 TQC和工廠自動(dòng)化 （ CIM、 FMS、CAD、 CAM以及機(jī)器人等 ） TQM普及化 ， 各國(guó)推行 IS09000， 流程再造 （ BPR） ， 企業(yè)資源計(jì)劃 （ ERP） 、 并行工程 （ CE） 、 敏捷制造 （ AM） 、 精良生產(chǎn) （LP） 、 電子商務(wù) 、 因特網(wǎng) ， 供應(yīng)鏈管理等 美國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 美國(guó) 英國(guó) 英國(guó) 美國(guó) 美國(guó)和西歐 美國(guó)和西歐 美國(guó) 、 日本和西歐 日本 、 美國(guó)和西歐 科學(xué)管理 泰勒理論的 基本思想 是： 1)利用動(dòng)作研究和時(shí)間研究方法確定工人每天的勞動(dòng)定額； 2)按標(biāo)準(zhǔn)的操作方法訓(xùn)練工人； 3)實(shí)行差別計(jì)件工資制度； 4)明確劃分管理職能，使管理工作專業(yè)化。他的杰出貢獻(xiàn)是使管理由經(jīng)驗(yàn)走向科學(xué)，因此被譽(yù)為科學(xué)管理之父。 與泰勒同時(shí)代對(duì)科學(xué)管理做出貢獻(xiàn)的還有弗蘭克 吉爾布雷思 (Frank Gilbreth)、莉連 吉爾布雷思(Lillian Gilbreth )和亨利 . (Henry． Gantt)。 流水裝配 1913年出現(xiàn)了機(jī)器時(shí)代最重大的技術(shù)革新 ——福特公司在汽車制造中應(yīng)用流水裝配線進(jìn)行生產(chǎn)。流水生產(chǎn)以標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化為目標(biāo)，成為大批量生產(chǎn)的一種方式。運(yùn)用流水裝配線，力求實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)機(jī)械化，促進(jìn)更細(xì)的勞動(dòng)分工和生產(chǎn)專業(yè)化，大大提高生產(chǎn)效率，降低了成本。福特公司在該裝配線引入之后，裝配一輛汽車的平均時(shí)間縮短為 93分。 人際關(guān)系理論 梅約 人際關(guān)系學(xué)說 ?；居^點(diǎn)是工人是社會(huì)人而不是經(jīng)濟(jì)人，尊重工人比只靠增加工資更能發(fā)揮工人的積極性，工人的態(tài)度和行為取決于個(gè)人和社會(huì)作用的發(fā)揮，組織和社會(huì)對(duì)工人的關(guān)心是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的重要條件。 20世紀(jì) 40年代，馬斯洛 (Abraham Maslow)提出 需求層次理論 ； 50年代赫芝伯格 (Frederick Hertzberg)提出 雙因素理論 ；麥格雷戈 (Douglas Mcgregor)于 60年代提出 X理論與 Y理論 ；到了 70年代威廉 .烏奇 (William Ouchi)提出 Z理論 。 行為科學(xué)派 ——企業(yè)文化 ——“源在美國(guó)，根在日本 ” ——一種為企業(yè)全體員工所認(rèn)可和共同遵循的，帶有本企業(yè)特色的理想、信念、價(jià)值觀念、行為方式、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)和思想意識(shí)等精神因素的總和?？茖W(xué)管理是以 “ 物 ” 為中心的 “ 理性管理 ”（硬件），企業(yè)文化是以 “ 人 ” 為中心的 “ 靈性管理 ”（軟件）。 泰勒的科學(xué)管理強(qiáng)調(diào)工作設(shè)計(jì)的技術(shù)層面而忽視人的因素。歐美學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)注重 “ 硬 ” 的方面，強(qiáng)調(diào)理性主義的科學(xué)管理，日本不但重視 “ 硬 ” 的方面，還特別注重 “ 軟 ” 的方面。 80年代，美國(guó)學(xué)者所著 《 企業(yè)文化論 —企業(yè)生存的習(xí)俗和禮儀 》 、 《 Z理論 —美國(guó)企業(yè)怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》 、 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》 、和 《 尋求優(yōu)勢(shì) —美國(guó)最成功公司的經(jīng)驗(yàn) 》 標(biāo)志著企業(yè)文化理論的產(chǎn)生。 運(yùn)籌學(xué) 第二次世界大戰(zhàn)期間 ， 為了解決后勤組織和武器系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜問題 ， 促使運(yùn)籌學(xué)向跨學(xué)科的數(shù)學(xué)化方向發(fā)展 。戰(zhàn)后 ， 運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化方法廣泛應(yīng)用生產(chǎn)領(lǐng)域 ， 為運(yùn)作管理提供了許多定量分析的工具 。 50年代末到 60年初，運(yùn)作管理作為獨(dú)立學(xué)科出現(xiàn)。愛德華 柏曼 (Edward Bowman)，羅伯特 法特 (Robert Fetter)出版了 《 生產(chǎn)與作業(yè)管理分析 》 (1957年 )；伯法 (Belffa)出版了 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 (1961年 )。他們都注意到生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的問題具有普遍性，以及生產(chǎn)運(yùn)作為一個(gè)系統(tǒng)的重要性。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了排隊(duì)論、仿真、線性規(guī)劃在運(yùn)作管理中的應(yīng)用。 計(jì)算機(jī)技術(shù)與物料需求計(jì)劃 70年代 ， 計(jì)算機(jī)技術(shù)在運(yùn)作管理中得到廣泛應(yīng)用 。 在制造業(yè)中 ， 一個(gè)重大突破是物料需求計(jì)劃 (MRP)被應(yīng)用于生產(chǎn)計(jì)劃與控制 。 IBM公司的約瑟夫 奧利克 (Joseph Orlicky)和奧利佛 懷特 (Oliver Wight)在 MRP的理論與應(yīng)用方面做了開創(chuàng)性的工作 。 隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的高速發(fā)展 ， MRP進(jìn)一步擴(kuò)展為制造資源計(jì)劃 (MRPⅡ) ， 其應(yīng)用范圍擴(kuò)大到銷售部門和財(cái)務(wù)管理 ， 統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 。 目前在 MRPⅡ 基礎(chǔ)上 ， 把辦公自動(dòng)化 、 后勤 、 設(shè)備維護(hù) 、 過程控制 、 數(shù)據(jù)采集和電子通訊等結(jié)合起來 ， 實(shí)現(xiàn)更廣泛的管理信息集成 ， 向更高層次的企業(yè)需求計(jì)劃 (ERP)方向發(fā)展 。 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與工廠自動(dòng)化 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是日本豐田汽車公司經(jīng)過 20余年的運(yùn)作實(shí)踐總結(jié)出來的 。 它包含了豐富的管理思想和方法 ， 形成 —個(gè)完整有機(jī)生產(chǎn)體系 。 JIT是一種徹底追求生產(chǎn)的合理性 、 高效性 ， 能夠靈活多樣的適合各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)方式 ，用最少庫(kù)存生產(chǎn)最適當(dāng)數(shù)量的產(chǎn)品 ， 實(shí)現(xiàn)零缺陷生產(chǎn) 。 在這個(gè)時(shí)期，工廠自動(dòng)化技術(shù)迅速發(fā)展，許多新的生產(chǎn)技術(shù)相繼產(chǎn)生，如計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì) (CAPP)、計(jì)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1