iso管理體系執(zhí)行力培訓(xùn)課件(ppt41頁(yè))(編輯修改稿)
2025-01-26 17:51 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、戰(zhàn)略不清晰 沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略，是執(zhí)行力大打折扣的重要原因 戰(zhàn)略不可以隨便更改，不清楚自己的戰(zhàn)略，將給企業(yè)造成巨大的損失。 13 三 、 指令不明確 高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層 ，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令 ， 執(zhí)行起來(lái)必然會(huì)打折扣 14 四 、 渠道 不暢通 一是從上往下傳遞的渠道 ， 問(wèn)題通常出在中層管理者身上 。 這是由于 ， 當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí) ， 中層管理者出于本位主義考慮 ， 而使信息傳遞不全或走樣 ， 結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙 ， 打了折扣 。 另一種渠道是由下而上的信息反饋通道 ， 即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題 ， 沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙 ， 存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決 ， 結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力 。 15 五、人員不到位 ? 沒(méi)有合適的人做合適的事情，就會(huì)令項(xiàng)目無(wú)法開展 ? 缺乏應(yīng)有的人才，致使執(zhí)行力打折。 16 六、結(jié)構(gòu)不合理 機(jī)構(gòu)臃腫，組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，導(dǎo)致工作效率低下。 17 七、職責(zé)不清楚 每個(gè)部門、崗位的職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。 “執(zhí)行的習(xí)慣首先應(yīng)該從高層領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)，但即使不是一名高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，你仍然可以在自己的組織里進(jìn)行實(shí)踐。你可以培養(yǎng)和展示自己的才能，這最終必將能夠提升你的職業(yè)生涯，而且你的身體力行也必將能夠給其他人起到良好的示范作用。” —— 博西迪和查蘭： 《 執(zhí)行 》 18 八、跟蹤不到位 在執(zhí)行過(guò)程中遇到了問(wèn)題，如果跟蹤不到位，就得不到及時(shí)解決，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。 “世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。構(gòu)思一個(gè)偉大的想法或一幅宏偉的圖景只能算是最基本的一種。將這幅宏偉的圖景轉(zhuǎn)變?yōu)橐惶卓蓤?zhí)行的行動(dòng)方案要更為復(fù)雜，因
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