某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃體制詳解(編輯修改稿)
2025-01-26 15:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ≡ ≡≡ ≡≡ ≡≡ ≡≡小松山推生產(chǎn)線 外協(xié)廠生產(chǎn)線連動(dòng)外協(xié)企業(yè)生產(chǎn)線是小松山推生產(chǎn)線的延伸按照一個(gè)線的思路進(jìn)行生產(chǎn)的組織管理建立這樣的體制建立這樣的體制191 A公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置公司生產(chǎn)管理科機(jī)構(gòu)設(shè)置 業(yè)務(wù)分工業(yè)務(wù)分工生產(chǎn)管理科長 主任 主生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)制生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)貨原單位管理設(shè)計(jì)變更管理PC200系 PC130 PC60作業(yè)指示銷售服務(wù)對(duì)應(yīng)●●●●● ● ●●●人員：科長 1人 主任 1人 一般職： 4人? 給各崗位 1人? 按機(jī)型分擔(dān)工作業(yè)務(wù)部20p 原理：n 1975年美國約瑟夫 奧里奇首次發(fā)表了 MRP權(quán)威性專著。n 利用計(jì)算機(jī)的處理能力，精確計(jì)算各種能力、需求并自動(dòng)生成各種計(jì)劃。1物料需求計(jì)劃理論（、物料需求計(jì)劃理論（ MRPII）） [生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)生產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ) ]所謂 MRPMaterial Requirement Planning的簡稱，一般是為了安排被稱作 “物料需求量計(jì)劃 ”的部件而進(jìn)行的計(jì)算機(jī)支援系統(tǒng)。MRP的目的這也是生產(chǎn)管理的目的， “必要時(shí) ”生產(chǎn) “必要量 ”的 “必要部件 ”，在原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)流程中，將庫存減到最小，進(jìn)行制造或購買的方法。以此來縮短周期，降低成本。 部件在庫最小 = 及時(shí)（ JIT）211制定、制定 MRP的三個(gè)關(guān)鍵信息要素的三個(gè)關(guān)鍵信息要素主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)物料清單 (Bill of materials, BOM)庫存數(shù)據(jù)221 MRP的計(jì)算順序的計(jì)算順序基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算總需求量計(jì)算純需求量整理批量日程計(jì)劃訂單發(fā)行預(yù)測需求用戶訂貨 部品表（制造工序 /供應(yīng)廠家）庫存 /制作中 /訂貨剩余訂貨方針（登錄部品表）生產(chǎn)周期計(jì)算出需要什么？多少？及需要的期限231部品表、部品表 (BOM)的構(gòu)成的構(gòu)成產(chǎn)品部件（裝置）件號(hào)單件 A Assy件號(hào)1個(gè)、 L/T： 1日注） L/T：生產(chǎn)周期的縮寫構(gòu)成品 B 構(gòu)成品 C原材料件號(hào)6個(gè)、 L/T： 2日2個(gè)、 L/T： 3日1個(gè)、 L/T： 4日 2個(gè)、 L/T： 5日1個(gè)、 L/T： 2日24 時(shí)間 ABCDabbc時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單 (BOM)25原單位管理、原單位管理p 定義：指企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所必須的技術(shù)信息、生產(chǎn)信息基準(zhǔn)p 分類：基本信息基本信息技術(shù)信息構(gòu)成信息生產(chǎn)信息庫存信息件號(hào) △ 變更號(hào) 件名 臺(tái)量圖紙尺寸 材質(zhì)符號(hào) 重量 類是部品代碼 構(gòu)成順序 管理件號(hào) 構(gòu)成部品 每套個(gè)數(shù)外協(xié) /內(nèi)制區(qū)分 變更通知號(hào) 變更內(nèi)容公司內(nèi)： 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 設(shè)備序號(hào) 加工車間 制造周期采購關(guān)系：采購單價(jià) 供應(yīng)商 材料重量 訂購基準(zhǔn) 加工周期 批量大小 采購提前期 捆包規(guī)格 交貨場所 保管場所 運(yùn)輸費(fèi)用庫存數(shù) 出入庫數(shù) 安全在庫 最大在庫數(shù)262正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點(diǎn)、正確把握在庫數(shù)據(jù)的要點(diǎn)a. 是否正確輸入了入庫（進(jìn)貨）、出庫（取貨）數(shù)據(jù)？b. 是否認(rèn)真地輸入了不良品廢棄（或返還）數(shù)據(jù)？c. 各部門是否及時(shí)地輸入了生產(chǎn)完成的實(shí)績？d. 盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)是否清楚地反映出來？MRP是適用計(jì)算機(jī)進(jìn)行的情報(bào)系統(tǒng)。情報(bào)與物品構(gòu)成一體的 “物品的制造流程 ”。是制造現(xiàn)場的活動(dòng)272 MRP的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng) MPS MRP的生成其它需求BOM庫存記錄庫存管理工藝設(shè)計(jì) 物料需求計(jì)劃對(duì)各種物料的具體需求指令單的發(fā)出時(shí)間28CRP—— 能力需求能力需求計(jì)劃計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRPCRP執(zhí)行執(zhí)行 CRP執(zhí)行執(zhí)行 MRP可行？可行？物料物料清單清單庫存庫存記錄記錄YN
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