領(lǐng)班、組長(zhǎng)專職培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-26 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 注意敘說(shuō) ,一切任務(wù)都 得先做后講 ,也不能同上司頂嘴 ,一方面影響上司的 威嚴(yán)性 ,另一方面直接不尊重上司的安排 . ,對(duì)下屬所說(shuō)每一句話 , 每一個(gè)動(dòng)作行為 ,都得言行一致 .假如對(duì)你所說(shuō)的一 切都沒(méi)起作用 ,一方面直接影響下屬對(duì)你的不信任 , 另外在工作方面 ,心態(tài)影響產(chǎn)能 ,產(chǎn)能也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題 . ,應(yīng)該主動(dòng)配合他的工作 ,盡快 解決提出的問(wèn)題 ,減少不良品 ,以提高產(chǎn)能為目的 . 第二 寫作 作為一名完善的管理者 ,在你的周圍會(huì)不斷發(fā)生問(wèn)題 , 特別是工作中的品質(zhì)異常 ,會(huì)議的重點(diǎn)記錄 ,人員性格方 案規(guī)劃 ,報(bào)表系列等都得全部記錄歸檔 .日后面對(duì)同樣的 問(wèn)題 ,那就一目了然 .對(duì)自已的工作 ,減少困難 ,也會(huì)對(duì)自 已過(guò)去的工作作一些總結(jié) ,同樣也是一份經(jīng)驗(yàn)的保留 . 具體部分內(nèi)容 : ,也都要用文字記載 ,明 確地看到你該怎樣計(jì)劃的內(nèi)容 ,物料的管控 ,人員的合 理安排 . ,仔細(xì)觀察不良的來(lái) 源 ,分析哪些工位造成不良 ,作出正確的對(duì)策 ,都得 記載 ,避免類似的問(wèn)題再次發(fā)生 . ,當(dāng)然會(huì)議上有很多的工作 中的缺失對(duì)策 ,或者是客戶抱怨品質(zhì)的那些方面 ,工作 方面的新指導(dǎo)方案 ,都得細(xì)心的記錄 .同樣對(duì)自已將來(lái) 的工作 有很大的幫助 ,也是一種工作總結(jié) 第三 做的概括及實(shí)際效果 干部的本身概括就是用這個(gè)字來(lái)代替你的工作份量 , 作為成功的管理者 ,要的就是成功的結(jié)果 .結(jié)果需要詳細(xì) 的過(guò)程執(zhí)行立度 ,任何上級(jí)通常不看過(guò)程 ,只看結(jié)果 ,但是 這個(gè)結(jié)果不是像寫字那樣容易或者說(shuō)“紙上談兵” ,實(shí)際上 過(guò)程就是這樣 ,如何做呢 ?你所帶動(dòng)的下屬能否完成你 的使命 ,他們的能力就是你的能力 ,他的缺陷 ,也就是你 該解決的 .能否得到上司信任、認(rèn)可 ,那也就是這個(gè)時(shí)候 的表現(xiàn) ,証明自已到底有沒(méi)有實(shí)干能力、經(jīng)驗(yàn) .那種以 身作責(zé) ,技術(shù)卓越 ,與眾不同的成果 ,能讓下屬心服口服 . 並且有把握對(duì)產(chǎn)品的穩(wěn)定性作保障 ,對(duì)產(chǎn)線不良品狀況 有果斷性對(duì)策 怎樣做 ,方法有 : 一名出色的管理干部 ,至少要具備專業(yè)技術(shù)能力 ,對(duì) 產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題要有果斷的對(duì)策 ,技術(shù)缺陷的補(bǔ)長(zhǎng) , 盡快糾正錯(cuò)的作業(yè)方法 . 一名合格的管理者 ,至少要具備技術(shù)的管理 ,物料的 管控 ,人員的分配 ,語(yǔ)言的溝通技巧 ,成本的觀念 ,品質(zhì)的 意識(shí) ,設(shè)備保養(yǎng)的條例等概念 . 作
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