當(dāng)代班組長管理的十大要領(lǐng)演示文稿(編輯修改稿)
2025-01-26 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)和授權(quán)員工 ，與其花時(shí)間教員工或教不會(huì) ，還不如自己做”的錯(cuò)誤思想。懂得如何去聆聽、教導(dǎo) 、尊敬他人 ，與員工一起投入到緊張有序的工作中去 戒律二：辦事前先夸大困難 ? 如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在布置任務(wù)前，自己已經(jīng)知難而退了，那他就不配做一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)作用不僅體現(xiàn)在豐富的理論知識(shí) 、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)上 ，更加顯現(xiàn)在其思想上能領(lǐng)導(dǎo)眾人 。困難是暫時(shí)的，更是可以克服的。扭曲或夸大事實(shí)只會(huì)讓前景變得黯淡。從管理人員解析問題的途徑和方法中可以看出他的文韜武略，員工希望見到的是一個(gè)心態(tài)積極自信樂觀的領(lǐng)導(dǎo)形象。 戒律三：包庇下屬，當(dāng)老好人 ? 有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和協(xié)作精神是車間發(fā)展的根本。但是一味地袒護(hù) 、包庇 自己的員工，只會(huì)對他人、對自己造成更大的損害。當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)以 “老大”的身份出現(xiàn)在眾人面前時(shí)，雖然他得到了一時(shí)的尊敬 ，但最終他將是一個(gè)孤傲自居者。不當(dāng) “好好先生”，不怕得罪人 ，是每個(gè)管理人員應(yīng)有的作風(fēng)。 戒律四：搞小團(tuán)體，派系斗爭 ? 在車間日常相處中，員工會(huì)不斷衍化出各種“趣味相投”的話題和行為。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度、對待工作的態(tài)度、對產(chǎn)品質(zhì)量的理解也不一樣。這時(shí)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓員工相互積極溝通和疏導(dǎo)，設(shè)身處地為他人著想 ，把 “小集體”、 “派系斗爭”消滅于萌芽狀態(tài)。在公平的前提下 ，使他們能 “人盡其才”，發(fā)掘性格優(yōu)點(diǎn)的優(yōu)勢 ，削弱性格特點(diǎn)的劣勢。 戒律五：當(dāng)面一套，背后一套 ? 對待任何人、任何事，應(yīng)實(shí)事求是，不瞞上欺下。對員工承諾的事 ，要放在首要的地位來辦。對自己的一言一行 ，應(yīng)時(shí)刻與思想作對照 ，堅(jiān)持自己的原則。對員工應(yīng)一視同仁，并積極溝通 ，避免誤解。 戒律六：只發(fā)牢騷。 ? 對遇到較為困難的人和事 ，不發(fā)牢騷。如果一味地提及困難 ，那只能將自己置身于 “黔驢技窮”的境地 。在實(shí)際工作當(dāng)中 ，我們應(yīng)積極思考 、多提方案 ，多吸取領(lǐng)導(dǎo)群眾的意見 ，在對比當(dāng)中取舍，在實(shí)踐當(dāng)中總結(jié)。 律七：不求上進(jìn)。不愿學(xué)習(xí) ? 有句古話 ：活到老，學(xué)到老。通過各種渠道，在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)取得一定的積累后，不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，掌握新的信息和情報(bào) ，是鞏固、提高自身素養(yǎng)的最好途徑。我們可以在書刊上學(xué)習(xí)，可以在互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習(xí)，可以向員工 、領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)部門 、優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí) 、思想理論、為人處事。 戒律八：本位主義，沒有全局觀 ? “新天地方小”，但在信息化高速發(fā)展的今天，這種說法又是錯(cuò)誤的。通過各種渠道 ，獲得自己想要的東西．是一個(gè)人行為能力的體現(xiàn)。逆水行舟 ，不進(jìn)則退 ，我們應(yīng)拋棄 “本本主義”、悲觀主義，開拓視野，避免 “一葉障目”。 戒律九 ： 成本意識(shí)淡薄。隨意浪費(fèi) ? 現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn) ，分工細(xì)化，生產(chǎn)效
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