【文章內(nèi)容簡介】 5000 11 上蒸發(fā)器 箱膽備料 原材料 200 500 12 下蒸發(fā)器 壓下蒸發(fā)器 原材料 200 400 13 感溫頭導(dǎo)管部件 壓下蒸發(fā)器 原材料 200 400 14 除露管部件 裝中蓋板 原材料 200 400 15 回氣管組件 配管 原材料 150 300 序號 物料名稱 崗位名稱 物料狀態(tài) 最低庫存量 最高庫存 16 左側(cè)板加強(qiáng)鐵 粘貼側(cè)板 原材料 100 300 17 右側(cè)板加強(qiáng)鐵 粘貼側(cè)板 原材料 100 300 18 左冷凝管部件 粘貼側(cè)板 原材料 100 300 19 右冷凝管部件 粘貼側(cè)板 原材料 100 300 20 內(nèi)藏導(dǎo)線 裝內(nèi)藏導(dǎo)線 原材料 200 400 24 卡條 壓卡條 原材料 1000 2023 25 出水嘴膠圈 裝出水咀 原材料 200 400 26 出水嘴 (乳白 ) 裝出水咀 原材料 200 400 27 密封橡膠條 整管 原材料 50 100 28 固定卡 整管 原材料 250 500 29 控制器接線盒 密封溫控盒 原材料 50 100 30 封頂膠紙 粘貼小件 原材料 100 200 ? 原材料明細(xì)及期量庫存表 序號 問題點 問題分析 整改措施 責(zé)任人 檢查人 1 期量超標(biāo) 現(xiàn)場混亂 垃圾箱里都有物料 沒有標(biāo)識卡 員工不知道 沒有愛護(hù)物料意識 所有崗位完善標(biāo)識卡 班前會宣貫 每個崗位改進(jìn) 班組長 車間主任 2 現(xiàn)場到處都是物料 員工浪費 損壞原材料 沒有按管理規(guī)范操作 員工意識不夠 監(jiān)管和教育不及時 對班組長進(jìn)行培訓(xùn) 定置線、班前會宣貫 現(xiàn)場就問題進(jìn)行解決 班組長 車間物料統(tǒng)計 車間主任 3 崗位物料供應(yīng)中斷 員工沒有提前預(yù)警 加強(qiáng)員工培訓(xùn) 小組長 班組長 4 箱膽供應(yīng)混亂 吸塑箱膽供應(yīng)、削膽、清潔沒有計劃指導(dǎo) 按線頭投放比例開展工作 班組長 車間主任 5 感溫管長短混用 感溫管沒有長短標(biāo)識 現(xiàn)場存放器具分類 小組長 班組長 6 貼錯條碼 條碼沒有分類存放 員工對產(chǎn)品不熟悉 制作分類盒子 培訓(xùn)員工識別箱體 小組長 班組長 原材料管理要點： 現(xiàn)場原材料都要有標(biāo)識（含器具標(biāo)識、期量庫存，特別是易混物料，如長短、外觀相似的物料 崗位員工應(yīng)有材料預(yù)警功能，即低于最低庫存量時，發(fā)出預(yù)警。具體流程如下： 崗位員工預(yù)警 → 小組長通知領(lǐng)料員 → 按需求領(lǐng)料、發(fā)料 → 崗位員工檢查、指揮擺放 序號 物料名稱 崗位名稱 物料狀態(tài) 最低庫存量 最高庫存 1 墊塊 緊固側(cè)板 輔助通用物料 200 400 2 螺釘 緊固側(cè)板 輔助通用物料 1包 2包 3 注泡膠片 粘貼后板 輔助通用物料 200 400 4 熱縮套 上箱 輔助通用物料 200 400 5 帶膠白色光面紙 200 上箱 輔助通用物料 2卷 4卷 6 門燈開關(guān)盒 密封燈開關(guān)盒 輔助通用物料 50 100 7 熱熔膠 (XT9005) 打熱溶膠 輔助通用物料 2包 4包 8 覆膜膠帶 修正面 輔助通用物料 5卷 10卷 9 聚脂膠帶 25 通用 輔助通用物料 5卷 /崗位 10卷 10 雙面膠 輔助通用物料 5卷 10卷 11 封口透明膠帶 40 輔助通用物料 5卷 10卷 12 封口透明膠帶 60 輔助通用物料 5卷 10卷 13 鋁箔 40 輔助通用物料 1箱 2箱 14 鋁箔 50 輔助通用物料 10卷 1箱 15 鋁箔 100 輔助通用物料 5卷 10卷 16 免水紙 30 輔助通用物料 5卷 10卷 17 海綿 輔助通用物料 20張 40張 ? 輔助材料明細(xì)及期量庫存標(biāo)準(zhǔn) 輔助通用材料管理要點： 崗位員工自己在開線前到指定庫存區(qū)域領(lǐng)用，并執(zhí)行期量庫存標(biāo)準(zhǔn) 庫存區(qū)輔助材料庫存由物料組負(fù)責(zé)領(lǐng)料人員每班進(jìn)行盤點，發(fā)現(xiàn)異常通知班組長 對象：側(cè)板、小件（前頂板、中蓋板、下橫條、上蓋板） 標(biāo)識、隔離 拆分 判定 崗位操作工 白班質(zhì)量組長 返修工 班組物料統(tǒng)計 時間 返修 打印退料單 審核 退噴涂 退至返修區(qū) 隨時 下班前 第二天中午 12： 00前 車間質(zhì)管員 確認(rèn)報廢 并進(jìn)行分級 計酬考核記錄 進(jìn)入報廢程序 對象：后板 標(biāo)識、隔離 拆分 判定 崗位操作工 白班質(zhì)量組長 班組統(tǒng)計 倉管員 時間 打印退料單 退至不良 庫存區(qū) 隨時 每周三和周六下班前 供應(yīng)部業(yè)務(wù)員 領(lǐng)料員 退至倉庫 簽名 簽名 來料品檢 對象：生產(chǎn)過程中需落地的不合格箱，如焊接、線中返修崗位 焊接不良箱體處置流程： 氦檢測漏 過箱人員 落箱在焊接崗位 崗位積壓大于 2 臺時，立即返修 返修好后立即上 線進(jìn)行氦檢 線中不良箱體處置流程： 線中檢驗 檢驗人員落箱在 線中返修區(qū)域 崗位積壓大于 3 臺時，立即返修 返修好后立即上 線進(jìn)行檢驗 對象：預(yù)裝組提供給發(fā)泡的成品箱 職責(zé)分工： 1. 發(fā)泡班組拉箱、進(jìn)箱人員負(fù)責(zé)對預(yù)裝箱體進(jìn)行檢驗，并標(biāo)識不良問題點，同時進(jìn)行隔離放置 2. 質(zhì)量組長負(fù)責(zé)跟進(jìn)各條流水線在線尾的不良品庫存情況，并立即通知返修工進(jìn)行返修，同時對問題點進(jìn)行整改、監(jiān)控 3. 工藝員負(fù)責(zé)對質(zhì)量組長解決不了的問題提供方案并現(xiàn)場跟蹤，重大問題要聯(lián)系上級管理部門進(jìn)行協(xié)助 4. 返修工負(fù)責(zé)對不良成品進(jìn)行及時返修 5. 崗位操作工負(fù)責(zé)對質(zhì)量組長提出的問題進(jìn)行整改 目標(biāo)： 預(yù)裝線成品不良做到發(fā)現(xiàn)一個，解決一個，控制一批。 拉箱、進(jìn)箱人員 當(dāng)班質(zhì)量組長 返修工 工藝員 崗位操作工 檢驗、標(biāo)識、隔離不良預(yù)裝箱 判定、處置、整改、上報 及時返修 提供方案、重大問題協(xié)調(diào) 及時整改問題點 一、每天發(fā)放物料明細(xì)： 拋光蠟、 99蠟、風(fēng)批咀、繡花針、銅焊條、砂紙、熱熔膠棒、 17灰色后板貼紙、單面刀片、雙面刀片、中華鉛筆、記號筆（黑）、麻花針、鋁焊條、液體白色手掃漆 （具體數(shù)量及責(zé)任人見 《 低值易耗品發(fā)放明細(xì)表 》 發(fā)放時間：上午 7： 00— 7： 30 下午 18： 30— 19： 20 二、每月發(fā)放物料明細(xì)： 清潔垃圾鏟、掃把、 768中性筆、四色筆、 818圓珠筆、晨光剪刀 發(fā)放時間：月初 三、每周發(fā)放物料明細(xì)：手套 四、不定期發(fā)放、更換明細(xì)： 工具類、白板筆、小筆記本、硬抄、軟抄 五、管理細(xì)則： 1. 以舊換新 2. 定量發(fā)放 3. 按周期定總消耗額度 膠塞管理區(qū)域 /崗位 負(fù)責(zé)人 措施 頻率 檢查人 蒸發(fā)器、冷凝管、除露管庫存區(qū) 管道領(lǐng)料員 設(shè)置分類儲存箱 檢查、安裝、回收掉落地上的膠塞 每 2小時 物料組長 配管崗位 崗位操作工 隨時 質(zhì)量組長 穿管崗位 車間膠塞回收點 管道領(lǐng)料員 回收各線膠塞 每天 物料組長 物料統(tǒng)計 分類保管、退還膠塞 流水線所有崗位 崗位操作工 設(shè)置儲存箱 檢查、安裝、回收掉落地上的膠塞 隨時 質(zhì)量組長 發(fā)泡機(jī)臺 發(fā)泡操作工 一、喉仔管理 責(zé)任單位 具體職責(zé) 車間 每個班次發(fā)放 3000條喉仔，備用 500條，合計 7000條 預(yù)裝組 1線、 2線、 4線各配置 700條， 3線配置 900條 自動發(fā)泡組 14工位對應(yīng) 1線； 16工位對應(yīng) 2線；部分發(fā)往簡易機(jī)臺的箱體按數(shù)量回收 簡易機(jī)臺組 2機(jī)對應(yīng) 4線， 4機(jī)對應(yīng) 3線 執(zhí)行細(xì)則： 當(dāng)班喉仔由發(fā)泡組進(jìn)行回收，在第二天上班前，由 發(fā)泡小組長 按昨天生產(chǎn)數(shù)，交還 預(yù)裝小組長 預(yù)裝組不得派人去發(fā)泡進(jìn)行回收工作 凡出現(xiàn)數(shù)量有出入的情況，按每條 按千分之六的損耗比例計算發(fā)泡回收數(shù)量 車間協(xié)調(diào)人為當(dāng)班生產(chǎn)負(fù)責(zé)人 二、膠塞管理 一、報廢管理對象：原材料、半成品、成品 班組長 車間質(zhì)管員 分廠質(zhì)管員 品質(zhì)部質(zhì)管員 整理報廢品 通知車間 質(zhì)管員 判定 判定 確認(rèn) 清理到指定 報廢區(qū) 內(nèi)部責(zé)任 外部責(zé)任 二、增補(bǔ)條件： 訂單在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生報廢損耗 訂單收尾時，發(fā)現(xiàn)物料不足 需增補(bǔ)班組 需增補(bǔ)車間 發(fā)料車間 分廠生產(chǎn)科 ERP管理員 打印增補(bǔ)單 班組長確認(rèn) 主任確認(rèn) 主任確認(rèn) 業(yè)務(wù)確認(rèn) 供應(yīng)部 科長確認(rèn) 確認(rèn) 、增補(bǔ)流程 1 2 34 5 671 289 1 3 1 41 0 1 1 1 51 6 1 8 1 91 7 2 0 2 12 6 2 72 2 2 32 4 2 5 2 82 93 43 0 3 1 3 2 3 33 63 53 8 4 14 34 43 9 4 0 4 5 4 6壓粘機(jī)壓粘機(jī)拍膽模箱 膽 存 放 區(qū)熱熔膠機(jī)4 23 7 序號 工序名稱 重要度 線上 崗位 線下 崗位 序號 工序名稱 重要度 線上 崗位 線下 崗位 定員 定員 定員 定員 1 貼蒸發(fā)器 C 1 是 17 緊固側(cè)板 C 2 2 壓蒸發(fā)器 C 1 是 18 修正面、貼拉拉紙 C 2 3 密封蒸發(fā)器 C 1 是 19 中空后底板備料 C 4 是 4 扎排水槽排氣孔畫燈開關(guān)線 C 1 20 裝后底板 B 1 5 壓貼 R蒸發(fā)器 B 1 21 線中返修 B 1 是 6 密封前頂板中蓋板 C 1 是 22 后底板穿線 C 1 7 裝中蓋板、前頂板下橫條 C 3 23 后底板穿管 C 1 8 配管 B 1 24 打熱熔膠 B 1 9 低壓焊接 A 1 25 密封封頂紙 C 1 10 密封蒸發(fā)器、過箱 C 1 26 整管貼內(nèi)藏導(dǎo)線 B 2 11 上箱 C 1 27 裝排水管 B 4 12 密封引出管、吹熱收縮套 C 1 28 中空后板備料 C 2 是 13 裝內(nèi)藏導(dǎo)線 B 1 29 裝扣后板 C 1 14 貼燈盒、密封燈盒 C 1 30 緊固后板 C 1 15 側(cè)板粘貼 B 4 是 31 預(yù)裝線尾落箱 C 1 16 裝側(cè)板 C 2 總計 32人 15人 流水線左側(cè) 工序名稱 貼蒸發(fā)器 壓蒸發(fā)器 密封蒸發(fā)器 扎排氣孔畫燈開關(guān)線 扎蒸發(fā)器排氣孔 貼、密封溫控盒 壓R蒸發(fā)器 裝中蓋板 粘貼小件 配管 低壓焊接 上箱 裝配內(nèi)藏導(dǎo)線 貼、密封燈開關(guān)盒 裝側(cè)板 緊固側(cè)板 粘貼側(cè)板 粘貼側(cè)板 修正面貼拉拉紙 粘貼后底板 粘貼后底板 粘貼后底板 粘貼后底板 線中返修 穿管 打熱熔膠 封頂紙 粘貼后板 粘貼后板 裝后板 定崗46人，可調(diào)動的線下人員有13人 序號 1 2 3 4 5 6 8 9 12 13 14 16 18 19 24 25 26 27 28 30 31 32 33 34 36 38 41 42 43 44 流水線 流水線右側(cè) 序號 7 10 11 15 17 20 21 22 23 29 35 3