項目交付管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-01-26 13:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計 第一輪內(nèi)部驗收 ? 每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長或其指定人員組織召開驗收過程小結(jié)會，項目部負(fù)責(zé)匯總、整理、分析每日驗收情況 ，將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總包單位，并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、工程管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。 第一輪內(nèi)部驗收 注意事項 第一輪內(nèi)部驗收總結(jié)會 時間 第一輪內(nèi)部驗收清查完畢（不晚于入住前 2月） 召集人 項目總經(jīng)理 與會部門、人員 內(nèi)部驗收協(xié)調(diào)組成員，分管設(shè)計、項目、客服系統(tǒng)的部門負(fù)責(zé)人 會議內(nèi)容 1. 第一次內(nèi)部驗收總結(jié)報告（包括驗收過程總結(jié)，問題歸納，數(shù)據(jù)分析，問題的整改情況，典型問題需配圖片、說明）； 2. 確定不整改的問題，形成統(tǒng)一說辭，履行決策審批后由客戶 關(guān)系 部和項目部存檔。 第一輪內(nèi)部驗收 第二輪模擬驗收 ? 第二輪內(nèi)部驗收于項目交付入住前 2個月開展，由客戶關(guān)系部組織，項目部、物業(yè)公司配合。第二輪內(nèi)部驗收小組組長由項目總經(jīng)理 (或其指定人員 )擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織內(nèi)部驗收實施。 任務(wù)分配 交付證明文件及單項 驗收文件辦理情況； 第一輪驗收問題（特 別是重大質(zhì)量問題）的跟 蹤關(guān)閉 。 項目部 使用功能 ； 成品保護(hù) ； 完整性：部品、 部件、電氣設(shè)施是否 安裝到位； 客服 水電：通水、通電 試驗 景觀園林及室外 配套。 物業(yè)公司 第二輪內(nèi)部驗收 ? 每天內(nèi)部驗收結(jié)束后，由內(nèi)部驗收小組組長或其指定人員牽頭組織召開驗收過程小結(jié)會，客戶關(guān)系部負(fù)責(zé)匯總、整理、分析每日驗收情況，將需整改問題及整改時限要求反饋至項目部。項目部 將每日需整改問題匯總反饋給監(jiān)理和總包單位，并落實整改時間，跟蹤關(guān)閉整改問題。對于重大質(zhì)量問題及時組織總包、監(jiān)理、工程管理部制定整改措施，并確定整改期限、責(zé)任人和處罰措施。 第二輪內(nèi)部驗收 注意事
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