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正文內(nèi)容

項(xiàng)目管理作業(yè)(編輯修改稿)

2025-01-26 12:39 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 2023年人均營(yíng)業(yè)額相對(duì) 07年度略有降低,人均經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)相對(duì) 07年則有增長(zhǎng),主要是 06, 07年公司進(jìn)入多個(gè)新城市市場(chǎng), 08年卻未有相應(yīng)的營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)產(chǎn)生,同時(shí)相繼成立多家物業(yè)公司,公司員工大量增加,人力成本增加,出現(xiàn)人均營(yíng)業(yè)額略有降低的現(xiàn)象。 ? 華潤(rùn)置地 08年人力成本總額除以占總營(yíng)業(yè)額比率為 %,低于 07年指標(biāo),也低于國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)市場(chǎng) 50分值 4%. 人力資源 SWOT分析 ? 優(yōu)勢(shì) ? 集團(tuán)人力資源工作的進(jìn)一步加強(qiáng)和資源的投入,有助于提升下屬利潤(rùn)中心人力資源工作的專業(yè)化水平。 ? 集團(tuán)與華潤(rùn)置地在內(nèi)的企業(yè)品牌形象互動(dòng)性及市場(chǎng)影響力進(jìn)一步提升: ? 華潤(rùn)置地初步形成了較好的吸引和發(fā)展人才的環(huán)境,并有一支較高素質(zhì)的關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍和一批優(yōu)秀的總部及利潤(rùn)中心經(jīng)理人隊(duì)伍 。 ? 劣勢(shì) ? 人力資源管理體系不夠完善。 ? 公司總體人力資源數(shù)量不足。薪酬處于中下水平。 ? 各城市利潤(rùn)中心人力資源管理水平參差不齊。 ? 機(jī)會(huì) ? 從集團(tuán)到利潤(rùn)中心對(duì)人力資源工作的重視程度提高,管理專業(yè)水平提高。 ? 房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)整,有助于公司練好內(nèi)功:公司穩(wěn)健的發(fā)展策略,差異化的生意模式也有助于吸引人才。 ? 通過對(duì)組織架構(gòu),崗位配置,崗位評(píng)估,關(guān)鍵崗位確定,薪酬體制的梳理,初步建立起總部及城市利潤(rùn)中心的戰(zhàn)略執(zhí)行模板。 ? 挑戰(zhàn) ? 如何快速形成專業(yè),成熟,適應(yīng)華潤(rùn)文化的經(jīng)理人隊(duì)伍。 ? 如何快速將具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,人力資源發(fā)展成本轉(zhuǎn)化為華潤(rùn)置地戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 如何在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中,持續(xù)強(qiáng)化人力資源專業(yè)化水平,實(shí)現(xiàn)遞進(jìn)的人力資源績(jī)效目標(biāo)。 華潤(rùn)置地人力資源實(shí)施路徑圖 社會(huì)招聘 校園招聘 實(shí)習(xí)生招聘 績(jī)效管理 目標(biāo) :建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)效管理體系,塑造和強(qiáng)化績(jī)效文化。 實(shí)施原則 : Δ 公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系是城市公司績(jī)效管理的軸心。 Δ 上市公司確定城市公司的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系與年度考核指標(biāo),同時(shí)推動(dòng)利潤(rùn)中心在公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,以戰(zhàn)略評(píng)價(jià)為主落實(shí)對(duì)各層級(jí)的考核內(nèi)容 Δ 形成和強(qiáng)化績(jī)效輔導(dǎo)機(jī)制,以提高績(jī)效考評(píng)效果:不僅有益于員工的職業(yè)發(fā)展,也可以有效提升管理者的管理技能。 Δ 員工職業(yè)發(fā)展,晉升和激勵(lì)與績(jī)效考核精密結(jié)合。 培訓(xùn)與發(fā)展 ? 目標(biāo): 實(shí)現(xiàn)符合組織發(fā)展要求的培訓(xùn)與發(fā)展體系,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。 ? 實(shí)施原則: ? Δ 培訓(xùn)與發(fā)展的人力資源管理能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。 ? Δ 培訓(xùn)與發(fā)展體系是基于公司文化價(jià)值觀,戰(zhàn)略,核心競(jìng)爭(zhēng)力和崗位的專業(yè)化管理要求。 ? Δ 培訓(xùn)與發(fā)展的形式不拘一格,可分為課堂內(nèi)訓(xùn),戶外擴(kuò)展。模擬沙盤。在線學(xué)習(xí),行動(dòng)學(xué)習(xí),輪崗鍛煉,專業(yè)項(xiàng)目推進(jìn),導(dǎo)師輔導(dǎo)制,標(biāo)桿學(xué)習(xí),自我學(xué)習(xí),專業(yè)證書認(rèn)證和學(xué)歷提升學(xué)習(xí)等多種方式。 員工關(guān)系 ? 目標(biāo): 塑造“ 簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光 ”的企業(yè)文化,為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)不斷探索、發(fā)展、創(chuàng)造有巨大吸引力的組織制度和組織文化,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化。 ? 實(shí)施原則: ? Δ 建立管理團(tuán)隊(duì)定期與員工溝通機(jī)制,建立并保障員工反饋建議平臺(tái)的暢通,發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和主人翁精神。 ? Δ 通過工會(huì)活動(dòng),聯(lián)誼會(huì)等形式加強(qiáng)員工活動(dòng)建設(shè),給員工提供健康豐富的生活;嚴(yán)格執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系,雇員開發(fā)計(jì)劃,規(guī)范用工制度,保護(hù)員工的合理,合法利益。 人力資源信息平臺(tái) ? 目標(biāo): 建立實(shí)用,高效的人力資源信息平臺(tái),提升人力資源管理的效率和水平 ?
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