項目管理課程大作業(yè)(編輯修改稿)
2024-10-14 03:17 本頁面
【文章內容簡介】 出項目完工時的總成本估算和工期估算。3）針對這種情況，請用200字左右的文字描述應該采取何種措施既能保證時間預算又能保證成本預算。1）已完成工作的計劃費用PV= 2000*10=20000(元)已完成工作的實際費用AC =10*2100=21000(元)已完成工作的預算費用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EVAC=2080021000=200為負表示超支，為正表示未超支進度偏差schedule variance：SV= EVPV=2080020000=800為負表示慢于計劃進度，為正表示快于計劃進度成本績效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=進度績效指數(shù)schedule pletion index：SCI =EV/PV=20800/20000=SPI1，項目快于計劃進度；CPI〉1,表示項目超出預算。2）EAC=21000+(2000*200000/125020800)*(21000/20800)=（元）根據(jù)題目可得，當前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來偏差3）由（1）可得ACEVPV,因此可以得出此項目開發(fā)過程中，效率較低，速度較快，投入超前的結論，遇到這種情況，應該采取降低開發(fā)成本，稍微放慢一下開發(fā)進度，同時保證開發(fā)的質量，為此可以抽調出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時放慢進度。制定完善的管理制度，列出每項資源的使用數(shù)量限制，嚴格控制資源的使用數(shù)量，以避免浪費增加成本，及時調試每位程序員每天編寫出的代碼，保證代碼的質量，提高效率第四篇：研究生課程結業(yè)大作業(yè)項目管理策劃研究生課程大作業(yè)：（項目管理策劃）項目概況：某大型綜合體工程項目位于上海市商業(yè)中心，工程總建筑面積25萬平方米，包含三棟塔樓及裙房，建成后將成為周邊地區(qū)乃至上海市地標性建筑。甲級寫字樓和五星級酒店主體采用型鋼砼框筒結構體系，酒店式公寓塔樓采用框架剪力墻結構?？偨ㄖ娣e達20多萬平方米，總投資25億以上，含五星級酒店A、五星級酒店B、5A智能辦公樓。辦公樓區(qū)5A級辦公樓（54層、高度218m）、酒店區(qū)五星級酒店（27層）及普通區(qū)公寓酒店（16層）；地下室工程全部為3層。基坑占地面積為22116平米；；；；基坑最深處達到23m）。本項目地下室3層，開挖深度在16米以上，圍護方案采用地下連續(xù)墻兼作地下室外墻即“兩墻合一”的方案。本項目參建單位眾多，有幾十家分包隊伍參與工程建設。工程周邊環(huán)境復雜，位于多條交通主干道的交匯處，東臨南北高架，西近蘇州河，此外，基地圍墻外側附近有架空高壓電纜，保護要求高。南側和西側對面主要為13層磚木結構舊式建筑，天然淺基礎，北側與某高層大廈最小凈距約為10m，不遠處有人行過街天橋，對沉降與變形敏感?？傮w來講，本工程結構功能復雜，工程量大，參建單位眾多，專業(yè)接口復雜，工期緊，要求于2011年12月份開工，于2014年底完成，所處區(qū)域地質條件差，地下水多，對本工程的設計、施工均提出了較高的要求。作業(yè)要求：1）如果你是業(yè)主方該項目的負責人或施工總包方該項目的負責人，據(jù)所學知識，請具體展示你將如何對該項目進行項目管理，以確保項目順利完成？（例如如何構建項目團隊，項目進度計劃的制定，該項目招標方式的選擇，該工程應采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點，選擇解決合同爭端的原則和方法。如何進行項目的進度、質量、成本、安全管理？預測項目中可能發(fā)生的變化，如何對項目變化進行管理等等。2）內容最好能全面包括項目管理的所有內容，如果你對某一方面進行深入探討也可。字數(shù)至少5千字以上。3）上交要求電子版與紙質版，寫上姓名學號，于2011年11月20日之前上交。第五篇：項目管理大作業(yè)2017 2018項目管理大作業(yè)20172018（第二學期）， 大作業(yè)先在word或者文本文檔做好，然后在網(wǎng)上黏貼上去，提交前注意預覽，不要顯示不全或者看不到內容。一、簡答題（60分）聯(lián)系實際分析項目成功和失敗的原因、經驗和教訓？ 答：創(chuàng)業(yè)：你準備好了嗎？首先要認識自己，你屬于哪一類創(chuàng)業(yè)是一支動聽的歌，聽起來容易，做起來就沒那么風花雪月了，象電視劇《奮斗》里的創(chuàng)業(yè)你也就是當青春偶像劇看看，主要是看里面的美女帥哥，至于創(chuàng)業(yè)過程還是別當真。在這里，我把準備創(chuàng)業(yè)的分為四類：第一類資金創(chuàng)業(yè)型：先不管手頭的錢從哪里來的，也不管這個錢的數(shù)目有多少，反正某些人手里就是有了這么一筆錢，不想存入銀行，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實體。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；第二類是項目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標，然而除了有明確的目標，其他創(chuàng)業(yè)要素，項目型還不具務，在現(xiàn)實世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)
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