【正文】 重要的作用。項(xiàng)目管理無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，項(xiàng)目管理既是項(xiàng)目成功的要素，也是項(xiàng)目失敗的根源。比如說(shuō)MIUI公司跟進(jìn)GOOGLE研發(fā)獨(dú)立版本的Android操作系統(tǒng)，GOOGLE每升級(jí)為新一版Android系統(tǒng)，MIUI公司就形成新項(xiàng)目，跟進(jìn)研發(fā)。之所以稱其為核心知識(shí)領(lǐng)域是因?yàn)樵谶@幾個(gè)方面將形成具體的項(xiàng)目目標(biāo)。實(shí)施階段的主要工作是執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督與控制，其目的就是把項(xiàng)目的內(nèi)容完成，形成項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。執(zhí)行過(guò)程組中，“指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行”需要形成可交付成果、請(qǐng)求的變更、實(shí)施的變更請(qǐng)求、實(shí)施的糾正措施、實(shí)施的預(yù)防措施、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救、工作績(jī)效等信息，“實(shí)施質(zhì)量保證”需要形成請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建”需要形成項(xiàng)目人員分派、資源的可獲取情況、更新的人員配備管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)”需要形成團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)，“信息發(fā)布”需要形成更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、請(qǐng)求的變更。項(xiàng)目資源有哪些？為什么說(shuō)項(xiàng)目整體管理的功效是對(duì)資源的整合？答：項(xiàng)目資源的組成比較復(fù)雜，8個(gè)領(lǐng)域及4個(gè)項(xiàng)目的主要階段結(jié)合起來(lái)的內(nèi)容都可以說(shuō)是項(xiàng)目資源。隨著時(shí)間的推移，各種資源變得越來(lái)越集中，通過(guò)整合最終引導(dǎo)項(xiàng)目走向成功。其主要任務(wù)是做好項(xiàng)目的整體管理，特別應(yīng)該主動(dòng)控制項(xiàng)目的人員、計(jì)劃和工作；及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目目標(biāo)之間或人員之間的沖突；適時(shí)認(rèn)真向高層匯報(bào)重要的項(xiàng)目信息。項(xiàng)目組在對(duì)系統(tǒng)的 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，花了10天時(shí)間進(jìn)行了部分系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，平均完成代碼設(shè)計(jì)1300行，按項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)成本，平均每天花費(fèi)2100元。2）EAC=21000+(2000*200000/125020800)*(21000/20800)=（元）根據(jù)題目可得，當(dāng)前出現(xiàn)的偏差被視為具有典型性，可以代表未來(lái)偏差3）由（1）可得ACEVPV,因此可以得出此項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，效率較低，速度較快，投入超前的結(jié)論，遇到這種情況，應(yīng)該采取降低開(kāi)發(fā)成本，稍微放慢一下開(kāi)發(fā)進(jìn)度，同時(shí)保證開(kāi)發(fā)的質(zhì)量，為此可以抽調(diào)出部分人員的，減少人員薪酬方面的成本，同時(shí)放慢進(jìn)度。辦公樓區(qū)5A級(jí)辦公樓（54層、高度218m）、酒店區(qū)五星級(jí)酒店（27層）及普通區(qū)公寓酒店（16層）；地下室工程全部為3層。工程周邊環(huán)境復(fù)雜，位于多條交通主干道的交匯處，東臨南北高架，西近蘇州河，此外，基地圍墻外側(cè)附近有架空高壓電纜，保護(hù)要求高。如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全管理？預(yù)測(cè)項(xiàng)目中可能發(fā)生的變化，如何對(duì)項(xiàng)目變化進(jìn)行管理等等。第五篇：項(xiàng)目管理大作業(yè)2017 2018項(xiàng)目管理大作業(yè)20172018（第二學(xué)期）， 大作業(yè)先在word或者文本文檔做好，然后在網(wǎng)上黏貼上去，提交前注意預(yù)覽，不要顯示不全或者看不到內(nèi)容。第三類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術(shù)發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，不甘心原來(lái)的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來(lái)，于是他們創(chuàng)業(yè)了。影子價(jià)格是社會(huì)對(duì)貨物真實(shí)價(jià)值的度量，只有在完善的市場(chǎng)條件下才會(huì)出現(xiàn)。在計(jì)算國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益或代價(jià)時(shí),“價(jià)格”問(wèn)題是至關(guān)重要的?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問(wèn)題，項(xiàng)目評(píng)估一般是站在銀行、國(guó)家投資角度考慮問(wèn)題。3．作用不同?？尚行匝芯繄?bào)告由有資格的設(shè)計(jì)或咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)編制，項(xiàng)目評(píng)估則由項(xiàng)目隸屬的政府部門（計(jì)委、經(jīng)委等）、項(xiàng)目主管部門、貸款銀行等有權(quán)機(jī)構(gòu)，或由上述部門委托有資格的專門評(píng)估機(jī)構(gòu)來(lái)做。另一累是可由實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險(xiǎn),即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理包括:政治風(fēng)險(xiǎn)的管理、法律風(fēng)險(xiǎn)的管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理:完工風(fēng)險(xiǎn)的管理、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的管理結(jié)合實(shí)際說(shuō)明為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。產(chǎn)品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個(gè)組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍，即使一個(gè)項(xiàng)目只是一個(gè)單一產(chǎn)品也不例外。項(xiàng)目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。(3)全員參組織的質(zhì)量管理是通過(guò)組織內(nèi)部各級(jí)各類人員的參與來(lái)加以實(shí)施,其質(zhì)量意識(shí)、素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心、職業(yè)道德、工作能力等因素決定了組織能否通過(guò)各種過(guò)程來(lái)滿足顧客及其他相方的需求和期望。(5)管理的方法。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目是組織積極尋找改進(jìn)機(jī)力提高有效性和確保不斷增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)力,使顧客意。(8)互利的供方關(guān)系。①P(Plan)計(jì)劃。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問(wèn)題④A(Action行動(dòng)(或處理)。項(xiàng)目實(shí)施后評(píng)價(jià)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開(kāi)工的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)成本的評(píng)價(jià)。項(xiàng)目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評(píng)價(jià)等。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo),博采眾長(zhǎng),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。施工項(xiàng)日成本控制,就是在施工過(guò)用必要的管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過(guò)程,施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過(guò)原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī),所以可通理工程師出加投資或師材料的排標(biāo)等