項(xiàng)目管理課程大作業(yè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 與準(zhǔn)確。,定期進(jìn)行費(fèi)用對(duì)比分析。項(xiàng)目建設(shè)工的評(píng)價(jià)。對(duì)于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決簡(jiǎn)述項(xiàng)目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰(zhàn)爭(zhēng)；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無法繼續(xù)履行； 、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； ；（沒有人愿意看到全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程(即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程)就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。(6)持續(xù)改進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過程。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。4．單位不同。請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的異同？答：1．立足點(diǎn)不同。直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中主要起什么作用？答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會(huì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。3）上交要求電子版與紙質(zhì)版，寫上姓名學(xué)號(hào)，于2011年11月20日之前上交。本項(xiàng)目參建單位眾多，有幾十家分包隊(duì)伍參與工程建設(shè)。1）已完成工作的計(jì)劃費(fèi)用PV= 2000*10=20000(元)已完成工作的實(shí)際費(fèi)用AC =10*2100=21000(元)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EVAC=2080021000=200為負(fù)表示超支，為正表示未超支進(jìn)度偏差schedule variance：SV= EVPV=2080020000=800為負(fù)表示慢于計(jì)劃進(jìn)度，為正表示快于計(jì)劃進(jìn)度成本績(jī)效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=進(jìn)度績(jī)效指數(shù)schedule pletion index：SCI =EV/PV=20800/20000=SPI1，項(xiàng)目快于計(jì)劃進(jìn)度；CPI〉1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，你認(rèn)為他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才能勝任工作？答：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部來說是領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)者項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目組外部來說是外交官，起著重要的協(xié)調(diào)作用。收尾過程組中，“項(xiàng)目收尾”需要形成行政收尾程序、合同收尾程序、更新的組織過程資產(chǎn)、最后的產(chǎn)品或服務(wù)或成果，“合同收尾”需要形成結(jié)束的合同、更新的組織過程資產(chǎn)。開發(fā)階段的主要任務(wù)是規(guī)劃項(xiàng)目怎么做以及誰來做，項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目建議書制定出更為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目管理是理想的知識(shí)管理的途徑，實(shí)施項(xiàng)目是非常理想的積累知識(shí)的方式。5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。1）給出該項(xiàng)目的項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）或者是項(xiàng)目活動(dòng)清單；2）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的責(zé)任分配矩陣；3）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的排序（項(xiàng)目活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖或甘特圖）；4）給出該項(xiàng)目活動(dòng)的成本估算（詳細(xì)到每項(xiàng)活動(dòng)，以表格或甘特圖的形式展示）。通過項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。定義階段的主要任務(wù)是制定項(xiàng)目建議書，它主要描述為什么要做和做什么，對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)來說，項(xiàng)目建議書決定著其未來的藍(lán)圖與框架。監(jiān)控過程組中，“監(jiān)控項(xiàng)目工作”需要形成推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、績(jī)效預(yù)測(cè)、推薦的缺陷補(bǔ)救、請(qǐng)求的變更，“整體變更控制”需要形成批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、拒絕的變更請(qǐng)求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目范圍說明書、批準(zhǔn)的糾正措施、批準(zhǔn)的預(yù)防措施、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、可交付成果，“范圍核實(shí)”需要形成接受的可交付成果、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施，“范圍控制”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說明書、更新的工作分解結(jié)構(gòu)、更新的工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、更新的范圍基準(zhǔn)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“進(jìn)度控制”需要形成更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“費(fèi)用控制”需要形成更新的費(fèi)用估算、更新的費(fèi)用基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、完成情況預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“實(shí)施質(zhì)量控制”需要形成質(zhì)量控制衡量、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、更新的質(zhì)量基準(zhǔn)、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、請(qǐng)求的變更、推薦的缺陷補(bǔ)救、更新的組織過程資產(chǎn)、確認(rèn)的可交付成果、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”需要形成請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“績(jī)效報(bào)告”需要形成績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、跟新的組織過程資產(chǎn)，“利益關(guān)系著管理”需要形成解決的問題、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)的糾正措施、更新的組織過程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”需要形成更新的風(fēng)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1