【正文】 :非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)包括完工風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。為使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)較準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一地進(jìn)行，國(guó)家計(jì)委規(guī)定：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中，必須采用符合經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)理論與方法要求的、能合理度量資源、產(chǎn)出的價(jià)格— —影子價(jià)格。字?jǐn)?shù)至少5千字以上。3）針對(duì)這種情況，請(qǐng)用200字左右的文字描述應(yīng)該采取何種措施既能保證時(shí)間預(yù)算又能保證成本預(yù)算。監(jiān)控過(guò)程組中，“監(jiān)控項(xiàng)目工作”需要形成推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、績(jī)效預(yù)測(cè)、推薦的缺陷補(bǔ)救、請(qǐng)求的變更，“整體變更控制”需要形成批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、拒絕的變更請(qǐng)求、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃、更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、批準(zhǔn)的糾正措施、批準(zhǔn)的預(yù)防措施、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、可交付成果，“范圍核實(shí)”需要形成接受的可交付成果、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施，“范圍控制”需要形成更新的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、更新的工作分解結(jié)構(gòu)、更新的工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、更新的范圍基準(zhǔn)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“進(jìn)度控制”需要形成更新的進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、更新的進(jìn)度基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的活動(dòng)清單、更新的活動(dòng)屬性、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“費(fèi)用控制”需要形成更新的費(fèi)用估算、更新的費(fèi)用基準(zhǔn)、績(jī)效衡量、完成情況預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾錯(cuò)措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“實(shí)施質(zhì)量控制”需要形成質(zhì)量控制衡量、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救、更新的質(zhì)量基準(zhǔn)、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、請(qǐng)求的變更、推薦的缺陷補(bǔ)救、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、確認(rèn)的可交付成果、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理”需要形成請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“績(jī)效報(bào)告”需要形成績(jī)效報(bào)告、項(xiàng)目預(yù)測(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、跟新的組織過(guò)程資產(chǎn)，“利益關(guān)系著管理”需要形成解決的問(wèn)題、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求、批準(zhǔn)的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控”需要形成更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、推薦的預(yù)防措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃，“合同管理”需要形成合同文件、請(qǐng)求的變更、推薦的糾正措施、更新的組織過(guò)程資產(chǎn)、更新的項(xiàng)目管理計(jì)劃中的采購(gòu)管理計(jì)劃和合同管理計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目管理，企業(yè)在財(cái)務(wù)能力、客戶滿意度、項(xiàng)目成功率和學(xué)習(xí)能力以及增長(zhǎng)指數(shù)方面都將獲得極大的改進(jìn)。5）該項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量如何保證。開(kāi)發(fā)階段的主要任務(wù)是規(guī)劃項(xiàng)目怎么做以及誰(shuí)來(lái)做，項(xiàng)目組要根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)制定出更為詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目中的關(guān)鍵人物，你認(rèn)為他應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)才能勝任工作？答：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵人物，對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)部來(lái)說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)者項(xiàng)目成敗的主要責(zé)任；對(duì)項(xiàng)目組外部來(lái)說(shuō)是外交官，起著重要的協(xié)調(diào)作用。本項(xiàng)目參建單位眾多，有幾十家分包隊(duì)伍參與工程建設(shè)。直接影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中主要起什么作用？答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會(huì)處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會(huì)勞動(dòng)消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。4．單位不同。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個(gè)由一般到具體、層層深入的過(guò)程。(6)持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決簡(jiǎn)述項(xiàng)目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰(zhàn)爭(zhēng)；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無(wú)法繼續(xù)履行； 、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； ；（沒(méi)有人愿意看到,定期進(jìn)行費(fèi)用對(duì)比分析。二、計(jì)算應(yīng)用題（40分）某建設(shè)項(xiàng)目，擬向銀行借款120萬(wàn)元，%，具體情況見(jiàn)下表，試計(jì)算利息及償還期。(7)基于事實(shí)的決策方法。例如，一個(gè)新的電話系統(tǒng)可能包含四個(gè)組成部分——硬件、軟件、培訓(xùn)及安裝施工，其中，硬件和軟件是具體產(chǎn)品，培訓(xùn)和安裝施工則是服務(wù)，具體產(chǎn)品和服務(wù)形成了新的電話系統(tǒng)這一產(chǎn)品的整體。項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究報(bào)告的內(nèi)在聯(lián)系項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究有著密切的聯(lián)系，兩者的理論基礎(chǔ)，基本內(nèi)容和要求都是一致的，同時(shí)，兩者具有因果關(guān)系，沒(méi)有項(xiàng)目的可行性研究，就不會(huì)有項(xiàng)目的評(píng)估，不經(jīng)項(xiàng)目評(píng)估，項(xiàng)目的可行性研究也就不能最后成立。然而這種完善的市場(chǎng)條件是不存在的，因此現(xiàn)成的影子價(jià)格也是不存在的，只有通過(guò)對(duì)現(xiàn)行價(jià)格的調(diào)整，才能求得它的近似值。南側(cè)和西側(cè)對(duì)面主要為13層磚木結(jié)構(gòu)舊式建筑，天然淺基礎(chǔ)，北側(cè)與某高層大廈最小凈距約為10m，不遠(yuǎn)處有人行過(guò)街天橋，對(duì)沉降與變形敏感。他需要具備以下素質(zhì)才能勝任工作：良好的道德品質(zhì)、健康的身體和心理素質(zhì)、強(qiáng)烈的客戶意識(shí)、專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和素養(yǎng)、牢固的大局觀、優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力、強(qiáng)大的信心和堅(jiān)強(qiáng)的意志，以及膽大、心細(xì)。收尾階段的主要任務(wù)是完成項(xiàng)目的驗(yàn)收與工作總結(jié)，為后續(xù)的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和幫助。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)組織是靠一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目來(lái)啟動(dòng)，并通過(guò)源源不絕的新項(xiàng)目推動(dòng)自身的發(fā)展與壯大。項(xiàng)目管理無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，項(xiàng)目管理既是項(xiàng)目成功的