項(xiàng)目管理課程大作業(yè)-資料下載頁
2024-10-14 03:17本頁面
【正文】 成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。就全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的某條原則進(jìn)行詳細(xì)解釋？答：1)以顧客為中心應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。(3)全員參組織的質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)部各級各類人員的參與來加以實(shí)施,其質(zhì)量意識、素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心、職業(yè)道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。(4)過程方法。必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相天資源和活動都作為個(gè)過程來進(jìn)行管理。確保每質(zhì)量,從而高效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(5)管理的方法。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項(xiàng)活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。這需要建立質(zhì)量管理體系,運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法,才能有效、高效地使質(zhì)量滿足顧客需要。(6)持續(xù)改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)組織永恒的目是組織積極尋找改進(jìn)機(jī)力提高有效性和確保不斷增強(qiáng)組織競爭力,使顧客意。(7)基于事實(shí)的決策方法。有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的析的基礎(chǔ)上的。作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù),背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒有任何意義。(8)互利的供方關(guān)系。組織和供方之間保持互利關(guān)系可增進(jìn)兩個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益全面質(zhì)量管理實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式PDCA循環(huán)包含哪些內(nèi)容？答：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出,是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動的全部過程(即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程)就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。①P(Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定 ②D(Do)——執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。③C(Check)——檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題④A(Action行動(或處理)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時(shí)遵循。對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決簡述項(xiàng)目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰(zhàn)爭；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無法繼續(xù)履行； 、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； ；（沒有人愿意看到）、如：項(xiàng)目違規(guī)招投標(biāo)等對某個(gè)具體的項(xiàng)目后評價(jià)方法進(jìn)行分析？答：項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)的任務(wù)是評價(jià)項(xiàng)目在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)施工、資金供應(yīng)使用、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況,分析偏離預(yù)期目標(biāo)的原因,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l,并提出改進(jìn)措施。其目的在于分析和研究項(xiàng)目實(shí)際投資效益與預(yù)計(jì)投資效益的偏差在多大程度上是由項(xiàng)目實(shí)施過程中造成的,原因何在。項(xiàng)目實(shí)施后評價(jià)包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開工的評價(jià)。施工項(xiàng)目組織與管理的評價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)與使用情況的評價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)工的評價(jià)。項(xiàng)目建設(shè)成本的評價(jià)。項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的評價(jià)。項(xiàng)目變更情況的評價(jià)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的評價(jià)。項(xiàng)目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評價(jià)等。簡述承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施？ 答：,建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案。采取經(jīng)濟(jì)措施, 。,定期進(jìn)行費(fèi)用對比分析。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo),博采眾長,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。二、計(jì)算應(yīng)用題（40分）某建設(shè)項(xiàng)目，擬向銀行借款120萬元，%，具體情況見下表，試計(jì)算利息及償還期。答：借款償還期 =（51）+（+)/ = ≈4年10個(gè)月 該建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到還清貸款，若不含建設(shè)期，某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。問題：① 成本控制包括對哪幾個(gè)方面費(fèi)用進(jìn)行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？③ 該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？ 答：,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工項(xiàng)日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程,施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。:采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。在每一項(xiàng)管理中,又有多個(gè)控制點(diǎn),比如先進(jìn)的管理手段,工序間連接要點(diǎn),安全、質(zhì)量的檢查,合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。施工條件的變更往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件,當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣,這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時(shí)與準(zhǔn)確。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī),所以可通理工程師出加投資或師材料的排標(biāo)等
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