項(xiàng)目管理課程大作業(yè)-閱讀頁
2024-10-14 03:17本頁面
【正文】 ，也不想搞些理財，就想把這些錢投資一個實(shí)體。第三類是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)：作為某一技術(shù)發(fā)明者，或某一產(chǎn)品的主要設(shè)計(jì)者，不甘心原來的生存狀態(tài)，非要活出一片新的天地來，于是他們創(chuàng)業(yè)了。就現(xiàn)實(shí)來說說當(dāng)前建筑行業(yè)工程：成功因數(shù)點(diǎn)很多重點(diǎn)在于以下幾點(diǎn)： 1..優(yōu)秀的，優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)平臺！直接影響成敗的關(guān)鍵點(diǎn)！，和團(tuán)隊(duì)的凝聚力！直接影響效益的關(guān)鍵點(diǎn)！，企業(yè)文化，是蒸蒸日上的那種。影子價格是社會對貨物真實(shí)價值的度量，只有在完善的市場條件下才會出現(xiàn)。作用是：在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價中影子價格起的作用為：眾所周知，《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價》的根本目的是使有限的某種資源投入于各種不同的用途中，或者是多種有限資源投入于某種用途中，以使整體經(jīng)濟(jì)效益最大。在計(jì)算國民經(jīng)濟(jì)效益或代價時,“價格”問題是至關(guān)重要的。為使項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價較準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、統(tǒng)一地進(jìn)行，國家計(jì)委規(guī)定：在國民經(jīng)濟(jì)評價中，必須采用符合經(jīng)濟(jì)評價理論與方法要求的、能合理度量資源、產(chǎn)出的價格— —影子價格?？尚行匝芯恳话闶钦驹谟觅Y角度考慮問題，項(xiàng)目評估一般是站在銀行、國家投資角度考慮問題?？尚行匝芯總?cè)重于項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的論證。3．作用不同。項(xiàng)目評估不僅是為項(xiàng)目決策服務(wù)，而且是銀行參與決策和決定貸款與否的依據(jù)，同時，兩者相互不能替代?？尚行匝芯繄蟾嬗捎匈Y格的設(shè)計(jì)或咨詢機(jī)構(gòu)來編制，項(xiàng)目評估則由項(xiàng)目隸屬的政府部門（計(jì)委、經(jīng)委等）、項(xiàng)目主管部門、貸款銀行等有權(quán)機(jī)構(gòu)，或由上述部門委托有資格的專門評估機(jī)構(gòu)來做。以美團(tuán)收購摩拜項(xiàng)目為例，簡述項(xiàng)目融資系統(tǒng)風(fēng)險的管理和主要內(nèi)容？ 答：美團(tuán)以35%美團(tuán)股權(quán)、65%的現(xiàn)金收購摩拜單車，A、。另一累是可由實(shí)體自行控制和管理的風(fēng)險,即非系統(tǒng)風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險主要包括政治風(fēng)險、法律風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險:非系統(tǒng)風(fēng)險包括完工風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、環(huán)保風(fēng)險。系統(tǒng)風(fēng)險的管理包括:政治風(fēng)險的管理、法律風(fēng)險的管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理非系統(tǒng)風(fēng)險的管理:完工風(fēng)險的管理、生產(chǎn)風(fēng)險的管理結(jié)合實(shí)際說明為什么要進(jìn)行項(xiàng)目的范圍管理。以及這些特征和功能具體是怎樣的。簡單地說就是項(xiàng)目做什么，如何做，才能交付該產(chǎn)品。項(xiàng)目的產(chǎn)品規(guī)范和工作范圍應(yīng)高度一致，以保證范圍項(xiàng)目管理最終能夠交付滿足特定要求的產(chǎn)品。產(chǎn)品本身包含一系列要素，有其各自的組成部分，每個組成部分又有其各自獨(dú)立的范圍，即使一個項(xiàng)目只是一個單一產(chǎn)品也不例外。如果項(xiàng)目是為顧客開發(fā)一個新的電話系統(tǒng)，要確定這個項(xiàng)目的工作范圍，首先就要確定這個新的電話系統(tǒng)應(yīng)具備哪些功能，然后具體定義系統(tǒng)的各組成部分的功能和服務(wù)要求，然后明確項(xiàng)目需要做些什么工作才能達(dá)到這些功能和特征。項(xiàng)目的可交付成果往往又被劃分為較小的、更易管理的不同組成部分。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員參組織的質(zhì)量管理是通過組織內(nèi)部各級各類人員的參與來加以實(shí)施,其質(zhì)量意識、素質(zhì)、事業(yè)責(zé)任心、職業(yè)道德、工作能力等因素決定了組織能否通過各種過程來滿足顧客及其他相方的需求和期望。必須將全面質(zhì)量管理所涉及的相天資源和活動都作為個過程來進(jìn)行管理。(5)管理的方法。這需要建立質(zhì)量管理體系,運(yùn)用系統(tǒng)管理的方法,才能有效、高效地使質(zhì)量滿足顧客需要。持續(xù)改進(jìn)是一個組織永恒的目是組織積極尋找改進(jìn)機(jī)力提高有效性和確保不斷增強(qiáng)組織競爭力,使顧客意。有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合乎邏輯和直觀的析的基礎(chǔ)上的。(8)互利的供方關(guān)系。它由美國質(zhì)量管理專家戴明博士提出,是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。①P(Plan)計(jì)劃。執(zhí)行就是具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對了,哪些錯了,明確效果,找出問題④A(Action行動(或處理)。對于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),以免重現(xiàn)。）、如：項(xiàng)目違規(guī)招投標(biāo)等對某個具體的項(xiàng)目后評價方法進(jìn)行分析？答：項(xiàng)目實(shí)施后評價的任務(wù)是評價項(xiàng)目在實(shí)施過程中,設(shè)計(jì)施工、資金供應(yīng)使用、設(shè)備采購、竣工驗(yàn)收和生產(chǎn)準(zhǔn)備的情況,分析偏離預(yù)期目標(biāo)的原因,總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)l,并提出改進(jìn)措施。項(xiàng)目實(shí)施后評價包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目開工的評價。項(xiàng)目建設(shè)資金供應(yīng)與使用情況的評價。項(xiàng)目建設(shè)成本的評價。項(xiàng)目變更情況的評價。項(xiàng)目生產(chǎn)能力和單位生產(chǎn)能力投資的評價等。采取經(jīng)濟(jì)措施, 。實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo),博采眾長,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。答：借款償還期 =（51）+（+)/ = ≈4年10個月 該建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)到還清貸款，若不含建設(shè)期，某公司承建一軋鋼廠，項(xiàng)目建設(shè)中期對工程進(jìn)行的成本分析中顯示，已完工程所花費(fèi)的費(fèi)用超出許多，其中機(jī)械利用率較低，材料使用量也比預(yù)算量超出許多。施工項(xiàng)日成本控制,就是在施工過用必要的管理手段對物化勞動和活勞動消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的系統(tǒng)過程,施工企業(yè)以施工項(xiàng)目成本控制為中心進(jìn)行成本控制,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他間接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。在每一項(xiàng)管理中,又有多個控制點(diǎn),比如先進(jìn)的管理手段,工序間連接要點(diǎn),安全、質(zhì)量的檢查,合同執(zhí)行的條件與變更索賠等。該項(xiàng)工程的成本控制也可表現(xiàn)在設(shè)計(jì)變更上進(jìn)行調(diào)整,由于材料使用量比預(yù)算超出許多,也可理解為超過原設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī),所以可通理工程師出加投資或師材料的排標(biāo)等
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