【正文】 管理。規(guī)劃過程組中，“制定項目管理計劃”需要形成項目管理計劃，“項目范圍規(guī)劃”需要形成項目范圍管理計劃，“項目范圍定義”需要形成項目范圍說明書、請求的變更申請和更新的項目范圍管理計劃，“制做工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)”需要形成更新的項目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表、項目范圍基準(zhǔn)、更新的項目范圍管理幾乎和請求的 1變更，“活動定義”需要形成活動清單、活動屬性、里程碑清單和請求的變更，“活動排序”需要形成項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、更新的活動清單、更新的活動屬性和請求的變更，“活動資源估算”需要形成活動資源要求、更新的活動屬性、資源分解結(jié)構(gòu)、更新的資源日歷和請求的變更，“活動持續(xù)時間估算”需要形成活動持續(xù)時間估算和更新的活動屬性，“制定進(jìn)度表”需要形成項目進(jìn)度表、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)、進(jìn)度基準(zhǔn)、更新的資源要求、更新的活動屬性、更新的項目日歷、請求的變更、項目管理計劃中進(jìn)度管理計劃的更新，“費用估算”需要形成活動費用估算、活動費用估算支持細(xì)節(jié)、請求的變更、更新的費用管理計劃，“費用預(yù)算”需要形成費用基準(zhǔn)、項目資金要求、更新的費用管理計劃、請求的變更，“質(zhì)量規(guī)劃”需要形成質(zhì)量管理計劃、質(zhì)量測試指標(biāo)、質(zhì)量核對表、過程改進(jìn)計劃、質(zhì)量基準(zhǔn)、更新的項目管理計劃，“人力資源規(guī)劃”需要形成角色與責(zé)任、項目組織圖、人員配備管理計劃，“溝通規(guī)劃”需要形成溝通管理計劃，“風(fēng)險管理規(guī)劃”需要形成風(fēng)險管理計劃，“風(fēng)險識別”需要形成風(fēng)險登記冊，“定性風(fēng)險分析”需要形成更新的風(fēng)險登記冊，“定量風(fēng)險分析”需要形成更新的風(fēng)險登記冊，“風(fēng)險應(yīng)對規(guī)則”需要形成更新的風(fēng)險登記冊、更新的項目管理計劃、與風(fēng)險相關(guān)的合同，“采購規(guī)劃”需要形成采購管理計劃、合同工作說明書、自制或外購決策和請求的變更，“發(fā)包規(guī)劃”需要形成采購文件、評價標(biāo)準(zhǔn)、更新的合同工作說明書。整合項目資源用于整合項目的各個要素，它來自于項目管理9大知識領(lǐng)域中的8個，引導(dǎo)項目走完定義、開發(fā)、實施、收尾4個基本階段。該公司有著豐富的信息系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，項目主管工程師做好系統(tǒng)分析后，預(yù)計軟件規(guī)模在二十萬行左右，計劃在160天內(nèi)完成，預(yù)計平均每天完成代碼1250行，每天花費成本2000元?？偨ㄖ娣e達(dá)20多萬平方米，總投資25億以上，含五星級酒店A、五星級酒店B、5A智能辦公樓。作業(yè)要求：1）如果你是業(yè)主方該項目的負(fù)責(zé)人或施工總包方該項目的負(fù)責(zé)人，據(jù)所學(xué)知識，請具體展示你將如何對該項目進(jìn)行項目管理，以確保項目順利完成？（例如如何構(gòu)建項目團(tuán)隊，項目進(jìn)度計劃的制定，該項目招標(biāo)方式的選擇，該工程應(yīng)采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點，選擇解決合同爭端的原則和方法。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；第二類是項目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標(biāo)，然而除了有明確的目標(biāo)，其他創(chuàng)業(yè)要素，項目型還不具務(wù)，在現(xiàn)實世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。而進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價的基本任務(wù)是分析、計算、研究項目的國民經(jīng)濟(jì)效益及國民經(jīng)濟(jì)為該建設(shè)項目所付出的代價及一系列經(jīng)濟(jì)評價指標(biāo)。項目評估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評估。項目融資中有兩類風(fēng)險:一類是與市場客觀環(huán)境有關(guān),超出了項目自身的范圍風(fēng)險,即系統(tǒng)風(fēng)險。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。確定了項目管理也就定義了項目的工作邊界，明確了項目的目標(biāo)和主要的項目可交付成果。確保每質(zhì)量,從而高效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實為依據(jù),背離了事實基礎(chǔ)那就沒有任何意義。③C(Check)——檢查。其目的在于分析和研究項目實際投資效益與預(yù)計投資效益的偏差在多大程度上是由項目實施過程中造成的,原因何在。項目竣工驗收的評價。問題：① 成本控制包括對哪幾個方面費用進(jìn)行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？③ 該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？ 答：,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。:采購費管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。簡述承包商控制項目費用的措施？ 答：,建立合理的項目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)選最佳設(shè)計方案。施工項目組織與管理的評價。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時遵循。組織和供方之間保持互利關(guān)系可增進(jìn)兩個組織創(chuàng)造價值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益全面質(zhì)量管理實際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中項目質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)方式PDCA循環(huán)包含哪些內(nèi)容？答：PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)。由于產(chǎn)品生產(chǎn)并不僅僅是生產(chǎn)部門的事情,因而需要組織所有部門都參與到這項活中來,才能夠最大限度地滿足顧客的需求。就全面質(zhì)量管理應(yīng)遵循的某條原則進(jìn)行詳細(xì)解釋？答：1)以顧客為中心應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。產(chǎn)品規(guī)范就是對產(chǎn)品