《項(xiàng)目管理》課程大作業(yè)(文件)
【正文】 完成工作的計(jì)劃費(fèi)用PV= 2000*10=20000(元)已完成工作的實(shí)際費(fèi)用AC =10*2100=21000(元)已完成工作的預(yù)算費(fèi)用EV=1300*10*2000/1250=20800（元）成本偏差cost variance：CV=EVAC=2080021000=200為負(fù)表示超支，為正表示未超支進(jìn)度偏差schedule variance：SV= EVPV=2080020000=800為負(fù)表示慢于計(jì)劃進(jìn)度，為正表示快于計(jì)劃進(jìn)度成本績效指數(shù)cost performance index：CPI =EV/AC=20800/21000=進(jìn)度績效指數(shù)schedule pletion index：SCI =EV/PV=20800/20000=SPI1，項(xiàng)目快于計(jì)劃進(jìn)度；CPI〉1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。總建筑面積達(dá)20多萬平方米，總投資25億以上，含五星級酒店A、五星級酒店B、5A智能辦公樓。本項(xiàng)目參建單位眾多，有幾十家分包隊(duì)伍參與工程建設(shè)。作業(yè)要求：1）如果你是業(yè)主方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人或施工總包方該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，據(jù)所學(xué)知識，請具體展示你將如何對該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理，以確保項(xiàng)目順利完成？（例如如何構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定，該項(xiàng)目招標(biāo)方式的選擇，該工程應(yīng)采用什么樣的合同形式，考慮工程的具體特點(diǎn)，選擇解決合同爭端的原則和方法。3）上交要求電子版與紙質(zhì)版，寫上姓名學(xué)號，于2011年11月20日之前上交。這樣的就可歸入資金創(chuàng)業(yè)型；第二類是項(xiàng)目型創(chuàng)業(yè)：他不象資金型光手頭有錢，自己干什么還不知道，項(xiàng)目型的人對公司要干什么，怎么去干都有比較明確的思路，從他想創(chuàng)業(yè)的哪天起，他就有明確的目標(biāo)，然而除了有明確的目標(biāo)，其他創(chuàng)業(yè)要素，項(xiàng)目型還不具務(wù)，在現(xiàn)實(shí)世界中，這類創(chuàng)業(yè)類型的人是最多的，創(chuàng)業(yè)熱血青年也多在這一群體里面。直接影響企業(yè)長遠(yuǎn)的運(yùn)作及發(fā)展方向！影子價(jià)格在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)中主要起什么作用？答：影子價(jià)格是投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)的重要參數(shù)，它是指社會處于某種最優(yōu)狀態(tài)下，能夠反映社會勞動消耗、資源稀缺程度和最終產(chǎn)品需求狀況的價(jià)格。而進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)的基本任務(wù)是分析、計(jì)算、研究項(xiàng)目的國民經(jīng)濟(jì)效益及國民經(jīng)濟(jì)為該建設(shè)項(xiàng)目所付出的代價(jià)及一系列經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)。請簡述項(xiàng)目評估與可行性研究的異同？答：1．立足點(diǎn)不同。項(xiàng)目評估則著重于對可行性研究的質(zhì)量和可靠性的審查和評估。4．單位不同。項(xiàng)目融資中有兩類風(fēng)險(xiǎn):一類是與市場客觀環(huán)境有關(guān),超出了項(xiàng)目自身的范圍風(fēng)險(xiǎn),即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)的管理包括系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理。二是工作范圍，即為了交付具有所指特征和功能的產(chǎn)品所必須要做的工作。工作范圍以產(chǎn)品范圍為基礎(chǔ)，工作范圍的確定是一個由一般到具體、層層深入的過程。確定了項(xiàng)目管理也就定義了項(xiàng)目的工作邊界，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。確保每質(zhì)量,從而高效率達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。(6)持續(xù)改進(jìn)。作為迄今為止最為科學(xué)的質(zhì)量管理,全面質(zhì)量管理也必須以事實(shí)為依據(jù),背離了事實(shí)基礎(chǔ)那就沒有任何意義。全面質(zhì)量管理活動的全部過程(即質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程)就是按照PDCA循環(huán),不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。③C(Check)——檢查。對于沒有解決的問題,應(yīng)提給下一個PDCA循環(huán)中去解決簡述項(xiàng)目變更或解除的條件？答 ：，如：地震、戰(zhàn)爭；（百年不遇）（上上策）； （下下策）； （中策）；，使合同無法繼續(xù)履行； 、作業(yè)方未能按合同內(nèi)容履行相關(guān)職責(zé)； 如：未按合同支付進(jìn)度款；未按合同內(nèi)容完成進(jìn)度等等； ；（沒有人愿意看到其目的在于分析和研究項(xiàng)目實(shí)際投資效益與預(yù)計(jì)投資效益的偏差在多大程度上是由項(xiàng)目實(shí)施過程中造成的,原因何在。項(xiàng)目建設(shè)工的評價(jià)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的評價(jià)。,定期進(jìn)行費(fèi)用對比分析。問題：① 成本控制包括對哪幾個方面費(fèi)用進(jìn)行控制？ ② 成本控制有哪些方面措施？③ 該工程的成本控制過程中主要應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整？ 答：,也就是完成這一軋鋼廠施工中所用成本總和。施工條件的變更往往是指未能預(yù)見的現(xiàn)場條件和不利條件,當(dāng)然甲、乙雙方對這一內(nèi)容的理解可能不一樣,這要求監(jiān)理工程師的簽證要及時與準(zhǔn)確。:采購費(fèi)管理、定額管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工管理、合同管理。二、計(jì)算應(yīng)用題（40分）某建設(shè)項(xiàng)目，擬向銀行借款120萬元，%，具體情況見下表，試計(jì)算利息及償還期。簡述承包商控制項(xiàng)目費(fèi)用的措施？ 答：,建立合理的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)選最佳設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全的評價(jià)。施工項(xiàng)目組織與管理的評價(jià)。對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化,或制定作業(yè)指導(dǎo)書,便于以后工作時遵循。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動計(jì)劃的制定 ②D(Do)——執(zhí)行。組織和供方之間保持互利關(guān)系可增進(jìn)兩個組織創(chuàng)造價(jià)值的能力,從而為雙方的進(jìn)一步合作提供基礎(chǔ),謀取更大的共同利益全面質(zhì)量管理實(shí)際上已經(jīng)滲透到供應(yīng)商的管理之中項(xiàng)目質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)方式P
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