項目管理大作業(yè)20xx-20xx第一學期(編輯修改稿)
2024-11-11 10:18 本頁面
【文章內容簡介】 換算系數(shù)，將財務價值調整為經(jīng)濟價值。 （ 3） 編制經(jīng)濟現(xiàn)金流量表，并進行社會成本與社會效益的對比分析，計算經(jīng)濟凈現(xiàn)值（即國民收入增量凈現(xiàn)值）和經(jīng)濟內部收益率。 項目社會成本分析的一般步驟為： （ 1） 確認社會成本要素，調整社會成本構成。例如扣除不涉及社會資源實際消耗的轉移支付（如折舊、國內利息、稅收等），加上財務評價時未予考慮的間接費用和從宏觀角度來說切實發(fā)生的支付。 （ 2） 計算增量成本。將有項目時的成本與無項目時的成本進行比較，求得兩者差額，即為增量成本。 （ 3）估算外部成本（即間接費用）。例如其 它部門為滿足該項目需要而減少對其它項目的供應所放棄的效益，工業(yè)項目的廢水、廢氣、廢渣等引起的環(huán)境污染所需要的治理費用等等。 （ 4） 將財務成本（財務價值）調整為社會成本（經(jīng)濟價值）。為此，必須用影子價格代替財務分析時采用的國內現(xiàn)行市場價格。 （ 5） 以不變價格計算項目的年成本總值。由于通貨膨脹、供求關系等因素的影響，不同時期的價格水平是不相同的。為此，應采用不變價格計算成本，才能分析比較不同年份、不同方案的成本和效益。 （ 6） 進行多方案比較，選擇一個經(jīng)濟價值好，亦即社會成本較低的方案 。 分析項目社會效益的具體程序為： （ 1） 確認社會效益要素 ， 調整社會效益構成 （ 2） 計算項目的增量效益 （ 3） 利用校正系數(shù)，將財務效益換算為社會效益 （ 4） 以不變價格表示社會效益 （ 5） 計算項目壽命期社會總效益 。 5. 簡述項目融資系統(tǒng)風險的內容及管理。 答： 一、項目融資系統(tǒng)風險的內容 完工風險： 項目不能按期、按質、按量完工，甚至完全停工就構成了完工風險。 信用風險：項目融資參與各方彼此都存在一個信用風險的問題。由于追索僅限于項目經(jīng)營現(xiàn)金流量和項目資產(chǎn)，因此項目合作者各方能否按合同文件履行各自的職責及其承擔的項目信用保證責任。 生產(chǎn)風險：是 指在項目試生產(chǎn)階段和生產(chǎn)運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產(chǎn)經(jīng)營、勞動力狀況等風險因素的總稱。 政治風險：是指由于東道國政府的政治形勢、制度環(huán)境不穩(wěn)定，以及政治經(jīng)濟法律變化，造成項目融資失敗或損失的風險。 金融風險：是資金本身的風險。主要表現(xiàn)在項目融資中利率風險和匯率風險兩個方面。 二、項目融資系統(tǒng)風險的管理 完工風險的管理 對于完工風險，一般采用以下四種方式來分擔：其一，一攬子承建合同。其二，設備、材料供應合同。其三，有關的資金協(xié)議。其四，項目貸款的分階段控制。 生產(chǎn)風險 的管理 生產(chǎn)風險的控制是通過一系列的融資文件和信用擔保協(xié)議來實施的，針對生產(chǎn)風險種類不同，設計不同的合同文件。對于資源類項目所引起的資源風險，可以利用最低資源覆蓋比率和最低資源儲量擔保等加以控制。投資者亦可利用混合融資方案來規(guī)避風險。關于生產(chǎn)風險中的技術風險，可以通過采用經(jīng)過市場證實的成熟生產(chǎn)技術來規(guī)避或減輕。 市場風險的管理 市場風險的管理貫穿于項目始終。其關鍵在于預防。一是在項目初期做好充分的可行性研究，可以大大減少項目的盲目性。二是在項目的建設和運營過程中，通過簽訂建立在固定價格基礎上的長期原材料 及燃料供應協(xié)議和無貨亦付款的產(chǎn)品出售協(xié)議，來減少市場不確定因素對項目收入的影響。三是項目公司爭取獲得其他項目參與者，如政府或當?shù)禺a(chǎn)業(yè)部門的某種信用支持來分散項目的市場風險。 政治風險的管理 （ 1）項目國際化。項目國際化就是盡可能采用各種國際金融組織、多國出口信貸銀
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