項目管理大作業(yè)20xx-20xx第一學期(文件)
【正文】 是 投資項目全部驗收前，承包商完成其承建的單項工程施工任務以后向建設單位或業(yè)主交工，接受建設單位驗收的過程。其驗收 程序是：整個建設項目（包括新建、擴建、改建的基本建設和技術改造項目）按設計要求全部建成，經過每一階段的交工驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程結算等必要的文件資料后，由建設項目主管部門或建設單位，向負責驗收的單位提出竣工驗收申請報告，按現(xiàn)行竣工驗收組織規(guī)定，接受由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其他有關部門組成的驗收委員會或驗收組驗收，并辦理固定資產移交手續(xù)。 請計算凈現(xiàn)值和凈現(xiàn)值率。 答： 根據題意， P=36萬元， i=15%， n=4 =(萬元 ) 經計算，該產品每年要提供 ，才能實現(xiàn)投資者的要求。驗收合格，建設單位與施工單位應簽訂《交工驗收證書》。它是在項 目實施過程中，由業(yè)主、承包單位、建設監(jiān)理單位，根據工程建設進度，適時在質量檢查和隱蔽工程驗收的基礎上進行的一項工作，是建設項目正式竣工驗收的基礎和前提。對于沒有解決的問題，應提交給下一個 PDCA循環(huán)中去解決。 9. 質量保證體系運轉方式 PDCA循環(huán)包含哪些內容？ 答： P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。而對于處于 分包 地 位，且承擔的工作量不大，工程不復雜的 承包商 ，工地上可不設專門的合同管理人員，而將合同管理的任務分解下達給各職能人員，由 項目經理 作總體協(xié)調。 2．對于大型的工程項目，設立項目的合同管理小組，專門負責與該項目有關的合同管理工作。（ 5）經濟合同的主要條款必須與標書規(guī)定的條件相符合。 6. 招標有哪幾種方式？應貫徹哪些原則？ 答： 招標 的方式：（ 1）公開招標（ 2）邀請招標（ 3）兩段招標（ 4）協(xié)商議標（ 5）國際招標 原則是：（ 1 )投標者機會均等、公平競爭。 （ 2）固定匯率。政治風險主要是政府行為對項目造成的風險，因而政府對此風險負有較大的責任。三是項目公司爭取獲得其他項目參與者，如政府或當地產業(yè)部門的某種信用支持來分散項目的市場風險。 市場風險的管理 市場風險的管理貫穿于項目始終。 生產風險 的管理 生產風險的控制是通過一系列的融資文件和信用擔保協(xié)議來實施的，針對生產風險種類不同，設計不同的合同文件。 二、項目融資系統(tǒng)風險的管理 完工風險的管理 對于完工風險，一般采用以下四種方式來分擔：其一，一攬子承建合同。 生產風險：是 指在項目試生產階段和生產運營階段中存在的技術、資源儲量、能源和原材料供應、生產經營、勞動力狀況等風險因素的總稱。 5. 簡述項目融資系統(tǒng)風險的內容及管理。由于通貨膨脹、供求關系等因素的影響，不同時期的價格水平是不相同的。例如其 它部門為滿足該項目需要而減少對其它項目的供應所放棄的效益，工業(yè)項目的廢水、廢氣、廢渣等引起的環(huán)境污染所需要的治理費用等等。例如扣除不涉及社會資源實際消耗的轉移支付（如折舊、國內利息、稅收等），加上財務評價時未予考慮的間接費用和從宏觀角度來說切實發(fā)生的支付。 （ 1） 將財務現(xiàn)金流量表所列的費用和效益內容，按照經濟評價的要求，加以增刪調整。 可行性研究報告的內容深度一定要達到國家規(guī)定的標準（如誤差 ≤10%），基本內容完整。 有關的自然、地理、氣象、水文、地質、經濟、社會、環(huán)保等基礎資料。 3. 編制可行性研究報告的依據是什么？有什么具體要求？ 答： （一）可行性研究報告的編制依據
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