如何做一位杰出的班組長(編輯修改稿)
2025-01-26 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，只見這一十五人三十只眼睛在面幕洞孔間炯炯生光，便如是一對(duì)對(duì)猛獸的眼睛，充滿了兇惡殘忍之意。突然之間，他心中如電光石火般閃過了一個(gè)念頭：“獨(dú)孤九劍第七劍‘破箭式’專破暗器。任憑敵人千箭萬弩射將過來，或是數(shù)十人以各種各樣暗器同時(shí)攢射，只須使出這一招，便能將千百件暗器同時(shí)擊落。” 太極劍 只聽張三豐問道：“孩兒，你看清楚了沒有？”張無忌道：“看清楚了。”張三豐道：“都記得了沒有？”張無忌道：“已忘記了一小半?！睆埲S道：“好，那也難為了你。你自己去想想罷?！睆垷o忌低頭默想。過了一會(huì)，張三豐問道：“現(xiàn)下怎樣了？”張無忌道：“已忘記了一大半。” 張三豐微笑道：“好，我再使一遍?！碧釀Τ稣校輰⑵饋?。眾人只看了數(shù)招，心下大奇，原來第二次所使，和第一次使的竟然沒一招相同。周顛叫道：“糟糕，糟糕！這可更加叫人胡涂啦?！睆埲S畫劍成圈，問道：“孩兒，怎樣啦？”張無忌道：“還有三招沒忘記?！睆埲S點(diǎn)點(diǎn)頭，收劍歸座。 張無忌在殿上緩緩踱了一個(gè)圈子，沉思半晌，又緩緩踱了半個(gè)圈子，抬起頭來，滿臉喜色，叫道：“這我可全忘了，忘得干干凈凈的了?！睆埲S道：“不壞不壞！忘得真快，你這就請(qǐng)八臂神劍指教罷！” 回到最后 做一位杰出的班組長 就是要求： 先各項(xiàng)基本功練好 化有形為無形，以不變應(yīng)萬變 第二講 車間班組管理 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 1, 現(xiàn)場管理的含義，對(duì)象和范圍 現(xiàn)場管理 = 第一線 的管理，即車間班組管理 1%的細(xì)節(jié)失誤 =100%的失敗 在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，如果 沒有第一線的管理者的有力支持和密切配合， 沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的現(xiàn)場管理來組織開展工作， 那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。 汪中求《細(xì)節(jié)決定成敗》 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 2, 車間區(qū)域規(guī)劃和定置管理 豐田的車間區(qū)域規(guī)劃 16： 30直接出廠，開上滾裝船，銷往世界各地 玻璃 12： 30 儀表 13： 00 車輪 14： 00 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 2, 車間區(qū)域規(guī)劃和定置管理 定位置 定數(shù)量 定區(qū)域 對(duì)物品堆放、工具放置、通道、工作場地的位置作出規(guī)定，并且在批準(zhǔn)改變之前不得擅自改變 對(duì)堆放物品、設(shè)備、工具等的數(shù)量加以限制 指分類存放物品、設(shè)備和工具等，比如對(duì)產(chǎn)品可以分為合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢驗(yàn)區(qū) 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 3, 什么是 5S？如何實(shí)施 5S？ 整理 ：統(tǒng)籌空間，區(qū)分用于不用的東西，常用和 不常用的東西，歸類存放 整頓 ：把不用的東西丟掉，把要用的東西定點(diǎn)存 放，把該存檔的東西拿去存檔 清掃 ：將作業(yè)區(qū)域、工作臺(tái)清掃干凈 清潔 ：維持清掃后的成果 素養(yǎng) ：通過主動(dòng)地培訓(xùn)和被動(dòng)地受檢查，不斷提 高個(gè)人的修養(yǎng) 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 4, 車間質(zhì)量管理 首件檢驗(yàn) （第一批） 抽樣檢驗(yàn) 制造規(guī)程檢驗(yàn) 第二講 車間班組管理 第一部分 : 車間班組現(xiàn)場管理 5, 車間安全生產(chǎn)管理 缺乏安全設(shè)施和環(huán)境 安全管理不善 設(shè)備存在安全隱患 作業(yè)人員行為不當(dāng) 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 1, 生產(chǎn)日志管理 我只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，記錄的事讓會(huì)計(jì)來做吧！ 會(huì)計(jì)人員只是根據(jù)我們的記錄資料，真實(shí)地反映我們的工作成果，記錄還是我們的事！ 第二講 車間班組管理 第二部分 : 班組日常管理 2, 生產(chǎn)日程安排 重要 高 低 高 不得不 趕緊做 低 理想中最該做的，最有價(jià)值的工作 干部的恥辱 緊急 Plan Do
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