好又多內(nèi)部培訓(xùn)：營運(yùn)組長的職責(zé)(編輯修改稿)
2025-01-26 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 總管理處 /教育訓(xùn)練組 每周工作 促 銷 檢 查 市 調(diào) 訓(xùn) 練 員 工 溝 通 19 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 訂貨量與銷售量 2. 售價 3. 有無缺貨 4. 廠商是否短交？贈品是否到位？根據(jù)情況，于 DM檔期三天前向商品部匯報 每周工作 促銷檢查 依“促銷臺計劃表”執(zhí)行 方法 20 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 與營業(yè)員一起做市調(diào)的工作 2. （使用“市調(diào)表”） 3. 2. 將市調(diào)后的結(jié)果告知科長及商品部，并提出建議 4. 3. 追蹤變價，及時了解反饋信息 每周工作 市 調(diào) 21 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 如何合理訂貨 2. 如何補(bǔ)貨 3. 如何服務(wù)顧客 4. 如何整理倉庫 5. 如何控制、檢查庫存 6. 如何控制損耗 每周工作 訓(xùn)練員工 22 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 與科長檢討本周營業(yè)績效及異常商品（依據(jù)六大異常報表） 每周工作 溝 通 23 總管理處 /教育訓(xùn)練組 每月工作 工 作 檢 查 協(xié) 助 工 作 溝 通 24 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 檢查營業(yè)員的工作績效 2. 核對電腦庫存量與實際庫存量。如有差異，應(yīng)及時做庫存更正 3. 檢查月營業(yè)額目標(biāo)是否達(dá)到 每月工作 工作檢查 25 總管理處 /教育訓(xùn)練組 1. 與科長討論每月人力結(jié)構(gòu)并做適當(dāng)調(diào)整 2. 與科長一起分析低銷售之商品，并提出行動計劃 3. 與科長討論如何處理高庫存及滯銷商品 4. 與科長討論單品的刪減及增加，建議給商品部，并追蹤反饋結(jié)果 每月工作 溝 通 26 總管理處 /教育訓(xùn)練組 5. 與科長計劃下月的重點促銷活動，并建議給商品部 6. 與科長一起分析課績效，找出問題點，并采取改善行動 7. 與科長討論你的工作績效 8. 配合科長完成你的訓(xùn)練進(jìn)度 每月工作 溝 通 27 總管理處 /教育訓(xùn)練
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