在職員工職業(yè)化培訓(xùn)-5s的實(shí)施方法(ppt65頁)(編輯修改稿)
2025-01-26 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 其它的人也能一目了然； 5S與 TPM實(shí)務(wù) 32 Blue Moon Co., Ltd. ?事例： 1）個(gè)人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 33 Blue Moon Co., Ltd. 三、清掃的實(shí)施要點(diǎn) 工作場所（看得見和看不見的地方）徹底清掃，問題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)和解決 機(jī)器設(shè)備徹底清理，清掃即點(diǎn)檢 (TPM) 水、電、氣的徹底檢查，即時(shí)發(fā)現(xiàn)即時(shí)處理 問題點(diǎn)：需很多工時(shí)、他人協(xié)助、投資等原因所限、難對付的問題點(diǎn) 點(diǎn)檢：對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)、清掃、上油、擰螺絲 5S與 TPM實(shí)務(wù) 34 Blue Moon Co., Ltd. ? 目的： ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 ? 做法： 1）清掃從地面到墻板到天花板所有物品； 2）機(jī)器工具徹底清理； 3）發(fā)現(xiàn)臟污問題； 4）杜絕污染源 污染源 —— 對環(huán)境產(chǎn)生液體、粉塵、刺激氣體、噪聲的發(fā)生場所 ※ 領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 35 Blue Moon Co., Ltd. 四、清潔的實(shí)施要點(diǎn) 整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容和職責(zé) 的明確。所有區(qū)域、設(shè)備都有整理、整頓、清掃的責(zé)任者。 誰使用誰負(fù)責(zé) 將整理、整頓、清掃的實(shí)施內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 ( 特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。對最正確、最經(jīng)濟(jì)、最有效率的工作方法文件化。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 36 Blue Moon Co., Ltd. ?維持上面 3S的成果（繼續(xù)保持場所幾設(shè)備等的清潔） ?運(yùn)作手法： 1）紅牌作戰(zhàn)； 2）目視管理。 3）查檢表。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 37 Blue Moon Co., Ltd. 五、素養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 持續(xù)推行整理、整頓、清掃、清潔工作 制定員工行為規(guī)范，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 不斷對員工進(jìn)行培訓(xùn) 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。培養(yǎng)員工的品質(zhì) /問題 /改善意識 手段：獎(jiǎng)懲結(jié)合 5S與 TPM實(shí)務(wù) 38 Blue Moon Co., Ltd. ?目的： ●培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ●營造團(tuán)隊(duì)精神。 一切活動(dòng)都靠人，假如 [人 ]缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神，推行 5S易于流于形式，不易持續(xù)。 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 39 Blue Moon Co., Ltd. ?整理：從心中就 [應(yīng)有與不應(yīng)有 ]的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 ?整頓：從心中就有 [將應(yīng)有的定位 ]的想法。 ?清掃：從心中就有 [徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱 ]的想法。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 40 Blue Moon Co., Ltd. ? ● 員工應(yīng)確實(shí)遵守作息時(shí)間 ， 按時(shí)出勤； ? ● 工作應(yīng)保持良好狀況 （ 如不可隨意談天說笑 、 離開工作崗位 、 呆坐 、看小說 、 打瞌睡 、 吃零食 …… 等 ） 。 ? ● 服裝整齊 ， 戴好識別卡； ? ● 待人接物誠懇禮貌； ? ● 愛護(hù)公物 ， 用完歸位； ? ● 不可亂扔紙屑果皮 。 ? ●樂于助人。 5S與 TPM實(shí)務(wù) 41 Blue Moon Co., Ltd. 第 3篇 5S實(shí)施方法 ?問題三： 5S的實(shí)施技巧為何？ 5S與 TPM實(shí)務(wù) 42 Blue Moon Co., Ltd. 一、紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過程） 目的： 用醒目的“紅色”牌標(biāo)明問題所在（問題點(diǎn)可視化） 所有需改善的事、地、物以“紅牌”標(biāo)示 不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” 通過“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 5S與 TPM實(shí)務(wù) 43 Blue Moon Co., Ltd. ? 1） 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； ? 找出需要改善的事 、 地 、 物 ? 2） 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ]； ? 將需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ]標(biāo)示 ? 3） 清掃：有油污 、 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] ? 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ? 辦公室 、 生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ] ? 4） 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 ? 5） 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ] ? 有人努力減少 [紅牌 ] 5S與 TPM實(shí)務(wù) 44 Blue Moon Co., Ltd. 紅牌問題應(yīng)該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點(diǎn)： 現(xiàn)場堆放無用物品 物品擺放不整齊 場地設(shè)備臟污 地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞（用現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示） 5S與 TPM實(shí)務(wù) 45 Blue Moon Co., Ltd. ?紅牌的處理與摘出 ?能馬上解決的問題， 馬上解決，摘牌 ?不能馬上解決的問題。馬上提出對策，實(shí)施對策，待問題解決后，摘牌 ? 紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)持續(xù)過程 ?紅牌作戰(zhàn)是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程 5S與 TPM實(shí)務(wù) 46 Blue Moon Co., Ltd. 二、目視管理（一看便知） 定義：讓員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地做出判斷和對策 上限 下限 目視管理就是 將管理極限可視化！
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