培訓5s知識(編輯修改稿)
2025-01-26 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準 ,作為規(guī)范 5S管理模式 ☆清潔： 將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 目的： 維持上面 3S的成果 注意點： 制度化，定期檢查。 5S管理模式 ☆素養(yǎng)： 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。開展 5S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 5S管理模式 實施要領(lǐng)： ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等） 5S管理模式 5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應付應付算了 ] 五、整理之“要”與“不要”分類標準范例。 5S管理模式 （一）要： 正常的設(shè)備、機器或電氣裝置 附屬設(shè)備（工作臺、料架） 推車、叉車 正常使用中的工具 正常的工作椅、板凳 尚有使用價值的消耗用品 原材料、半成品、成品 尚有利用價值的邊料 5S管理模式 卡板、塑膠框、防塵用品 使用中的垃圾桶、垃圾袋 1使用中的樣品 1辦公用品、文具 1使用中的清潔用品 1美化用的海報、看板 1標示牌 1日常報表 5S管理模式 （二）不要 地板上的 A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂 B、油污 C、不再使用的設(shè)備治、工夾具、模具 D、不再使用的辦公用品、垃圾筒 E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 F、呆料或過期樣品 5S管理模式 工作臺面 A、破舊的書籍、報紙 B、破椅墊 C、老舊無用的報表、帳本 D、損耗的工具、余料、樣品 E、其他（私人用品） 5S管理模式 墻壁上的 A、蜘蛛網(wǎng) B、過期海報、看報 C、無用的提案箱、卡片箱、掛架 D、過時的月歷、標語 E、損壞的時鐘 5S管理模式 吊著的 A、工作臺上過期的作業(yè)指導書 B、不再使用的配線配管 C、不再使用的老吊扇 D、不堪使用的手工夾具 E、更改前的部門牌 5S管理模式 六、員工的 5S活動中之責任： 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放。 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間 。 通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通。 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所 滅火器、配電箱、電動機等周圍要時刻保持清潔 。 5S管理模式 物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層。 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理。 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 不斷清掃，保持清潔。 注意上級的指示，并加以配合。 5S管理模式 七、干部在 5
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