培訓(xùn)5s知識(存儲版)
【正文】 S。 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放。 1通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電線、手推車）。 2掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布。 3地上、門窗、墻壁之清潔 。 遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī) 。 。 :44:0301:44:03January 24, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :44:0301:44Jan2324Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 24日星期二 1時(shí) 44分 3秒 01:44:0324 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 24, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :44:0301:44Jan2324Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :44:0301:44:03January 24, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 3使用公物時(shí)，能確實(shí)歸位，并保持清潔（如廁所等使用）。 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈 。 2動力供給系統(tǒng)加設(shè)防護(hù)物和警告牌。 1消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理。 機(jī)器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠。 5S評分缺點(diǎn)之改善和申述。 不斷清掃，保持清潔。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] 五、整理之“要”與“不要”分類標(biāo)準(zhǔn)范例。 5S管理模式 ? 實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、建立清掃責(zé)任區(qū) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 5S管理模式 ☆清潔： 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。 5S管理模式 ? 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。貨架等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。如果在推行 ISO、 TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。明亮、清潔的工作場所 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 目的：通過制度化來維持成果。 ? 文明禮貌的習(xí)慣。 ? 自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。 5S管理模式 ? 4S清潔 定義：將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 5S管理模式 ? 5S對安全有保障（ Safety） ? 5S形成令人滿意的職場（ Satisfaction） 而 5S活動的效果是立竿見影。 目的： 工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品。 目的： 消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 穩(wěn)定品質(zhì) 減少工業(yè)傷害 注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。 紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所。 必要時(shí)，參與公司評分工作 。 模具、夾具、工具、線材等之正確使用，擺放整齊。 5S管理模式 1作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱。 2個(gè)人離開工作崗位，物品整齊放置。 2蜘蛛網(wǎng)的打掃 。 5S管理模式 3干部能確實(shí)督導(dǎo)部屬、部屬能自發(fā)工作。 0
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