【總結(jié)】第九章績(jī)效管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人A/0李坤張朋楊彥5/6對(duì)職員工作績(jī)效狀況進(jìn)行定期衡量,反饋職員工作表現(xiàn),便于工作績(jī)效的過(guò)程改進(jìn),提升員工個(gè)
2025-04-07 22:00
【總結(jié)】第九章機(jī)關(guān)管理第一節(jié)機(jī)關(guān)管理概述一、機(jī)關(guān)管理的涵義和特點(diǎn)(一)機(jī)關(guān)管理的涵義機(jī)關(guān)管理/機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理1.廣義的機(jī)關(guān)管理是指對(duì)行政機(jī)關(guān)內(nèi)部事務(wù)和外部事務(wù)的管理。2.狹義的機(jī)關(guān)管理是指運(yùn)用科學(xué)方法對(duì)行政機(jī)關(guān)自身的內(nèi)部事務(wù)進(jìn)行管理。即:利用科學(xué)方法,有計(jì)劃的、有效率的、有技術(shù)的規(guī)劃
2025-08-01 13:09
【總結(jié)】第九章繁殖管理本章的重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性的教學(xué)方法?重點(diǎn)要求學(xué)生掌握評(píng)定繁殖力的方法,了解畜群的正常繁殖力,能夠運(yùn)用飼養(yǎng)管理、生殖生理、繁殖技術(shù)、產(chǎn)科病防治等多種學(xué)科的知識(shí)去努力提高畜群的繁殖力。?本章的教學(xué)內(nèi)容1.評(píng)定繁殖力的方法和正常繁殖力。2.影響繁殖力的因素和提高繁殖力的途徑。
2025-08-01 12:57
【總結(jié)】第九章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用組成?據(jù)國(guó)家計(jì)委審定發(fā)行的(計(jì)辦投資[2023]15號(hào)文《投資項(xiàng)目可行性研究指南》)規(guī)定,現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總費(fèi)用(總投資)由工程費(fèi)用、工程建設(shè)其它費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)及專項(xiàng)費(fèi)用四部分構(gòu)成。其中,工程費(fèi)用由建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)構(gòu)成。一、建筑安裝工程費(fèi)的組成?
2025-03-11 10:29
【總結(jié)】第九章國(guó)際營(yíng)銷管理?開(kāi)篇案例?學(xué)習(xí)目標(biāo)?正文?參考文獻(xiàn)開(kāi)篇案例“飛鴿”飛向美國(guó)學(xué)習(xí)目標(biāo)1.了解國(guó)際營(yíng)銷與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷的區(qū)別;國(guó)際營(yíng)銷的發(fā)展階段;國(guó)際營(yíng)銷觀念等基本知識(shí);:即戰(zhàn)略4PS與策略4PS的組合,尤其是全球化與本土化策略的選擇。正文第一節(jié)國(guó)際營(yíng)銷
2025-02-19 13:49
【總結(jié)】HiddyShenLeanGenpact基本精益基本精益模塊精益:以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價(jià)值1精益概念適用于所有流程和行業(yè)它是實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略、原理、流程和領(lǐng)導(dǎo)途徑。它可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果包括:?減少周期時(shí)間(產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn))?提高質(zhì)量?減少成本和庫(kù)存?提高潛在產(chǎn)能?改善客戶服務(wù)
2025-01-08 08:00
【總結(jié)】第9章???國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研??先行案例:寶馬公司在美國(guó)和歐洲的市場(chǎng)定位n寶馬汽車公司(德國(guó)巴伐利亞汽車公司,縮稱BMW)是一家出口導(dǎo)向的德屬汽車公司,其前身是一個(gè)飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)廠,第一次世界大戰(zhàn)后,轉(zhuǎn)入汽車行業(yè)。20世紀(jì)70年代以后,寶馬汽車公司已發(fā)展成一個(gè)世界性集團(tuán)公司,擁有16座汽車制造工廠,員工
2025-01-07 07:36
【總結(jié)】第九章餐飲營(yíng)銷管理周格粉講師?主要內(nèi)容:餐飲業(yè)營(yíng)銷意義、餐飲業(yè)的市場(chǎng)分析與定位、餐飲營(yíng)銷的基本條件、餐飲營(yíng)銷組合管理、餐飲銷售控制?重點(diǎn):餐飲業(yè)營(yíng)銷組合管理?難點(diǎn):餐飲銷售控制?學(xué)習(xí)方法:理論+實(shí)踐第一節(jié)餐飲業(yè)營(yíng)銷的意義【案例1為什么客人總是不滿意】一天中午,一個(gè)
2025-02-23 14:32
【總結(jié)】第九章質(zhì)量管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)§基本要求:需了解質(zhì)量管理理論與實(shí)踐的發(fā)展;質(zhì)量管理的基本概念;企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作;技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制;制造過(guò)程的質(zhì)量控制;輔助服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量控制。需掌握產(chǎn)品,質(zhì)量,顧客;全面質(zhì)量管理的含義;全面質(zhì)量管理的實(shí)施原則;全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序;全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán);常用的分
2025-01-19 02:57
【總結(jié)】第九章餐飲銷售管理餐飲價(jià)格管理餐飲銷售控制第一節(jié)價(jià)格管理一、基本原理價(jià)格=原料成本+經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用+利潤(rùn)+稅金二、定價(jià)目標(biāo)1、以盈利為目標(biāo)收入=目標(biāo)利潤(rùn)+食品原料成本+經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用+營(yíng)業(yè)稅=利潤(rùn)/利潤(rùn)率=利潤(rùn)/[1—(成本率+管理費(fèi)
2025-02-18 05:32
【總結(jié)】LOGO第九章餐飲產(chǎn)品價(jià)格管理《餐飲管理》本章學(xué)習(xí)目的:?了解餐飲產(chǎn)品價(jià)格特點(diǎn)及管理原則?掌握餐飲產(chǎn)品定價(jià)程序、原料成本的核定?掌握餐飲產(chǎn)品基價(jià)的確定方法?熟悉運(yùn)用餐飲產(chǎn)品的價(jià)格策略第一節(jié)餐飲產(chǎn)品的價(jià)格特點(diǎn)及管理原則一、餐飲產(chǎn)品價(jià)格的特點(diǎn)?價(jià)格形成的特殊性?價(jià)格水平的靈活性?價(jià)
2025-01-09 15:58
【總結(jié)】第九章渠道沖突管理本章內(nèi)容渠道沖突管理概述渠道沖突分析渠道沖突管理方略2第一節(jié)渠道沖突管理概述3渠道沖突?沖突是行為主體(個(gè)體、群體、組織)之間,由亍目的、手段分歧而導(dǎo)致的行為對(duì)立狀態(tài)。?渠道沖突,是指某渠道成員意識(shí)到另一個(gè)渠道成員正在從事會(huì)損害、威脅其利益,或者以犧牲其利益為代價(jià)獲取稀缺資
2025-01-10 10:38
【總結(jié)】第九章廣告行政管理,一、廣告管理的職能,廣告是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,具有與生俱來(lái)的逐利性。,二、廣告管理的職能,保障廣告行業(yè)的良性運(yùn)作和發(fā)展;促進(jìn)廣告市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作;防范與解決市場(chǎng)運(yùn)作外部的問(wèn)題。,明星代言...
2024-11-20 04:20
【總結(jié)】餐飲服務(wù)管理影響服務(wù)環(huán)境布置與安排的因素1)餐飲機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)定位2)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建筑結(jié)構(gòu)3)餐飲機(jī)構(gòu)所提供的服務(wù)類型4)餐飲機(jī)構(gòu)的檔次和規(guī)格5)餐飲機(jī)構(gòu)所處的地點(diǎn)和位置的影響6)企業(yè)的資金能力餐飲服務(wù)場(chǎng)所的設(shè)計(jì)與布局1)餐廳的店面、外表設(shè)計(jì)2)餐廳服務(wù)場(chǎng)所內(nèi)部空間、座位等的安排
2025-02-18 06:04
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)和配送管理本課程主要內(nèi)容第1章導(dǎo)論第2章采購(gòu)管理第3章庫(kù)存管理第4章商品保管第5章配送類型和配送模式第6章配送中心管理第7章倉(cāng)儲(chǔ)配送設(shè)施和設(shè)備管理第8章現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)配送技術(shù)及信息系統(tǒng)第9章倉(cāng)儲(chǔ)和配送規(guī)劃第10章倉(cāng)儲(chǔ)配送績(jī)效管理
2025-03-12 20:59