第九講物料管理與采購(gòu)作業(yè)9(編輯修改稿)
2025-01-26 06:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ， 并得到確定的進(jìn)貨時(shí)間； 2． 通知物料控制人員 ， 告知準(zhǔn)確的進(jìn)貨時(shí)間； 3． 與技術(shù)和物料人員協(xié)商 ， 有無(wú)替代品； 4． 在必要時(shí)變更生產(chǎn)計(jì)劃 。 （九）采購(gòu)必須注意的要素 1． 對(duì)采購(gòu)文件 、 實(shí)樣或圖案的要求； 2． 交期 、 品質(zhì)保證協(xié)議； 3． 檢驗(yàn)方法與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 4． 選擇服務(wù)規(guī)范的供應(yīng)商； 5． 規(guī)范合同條款 、 圖樣 、 樣本 、 及 技術(shù)協(xié)議書(shū)； 6． 解決爭(zhēng)端協(xié)議 。 （十）物料跟催的方法 1． 按訂單跟催：于交期提前 5日提醒交貨； 2． 聯(lián)單法：將訂購(gòu)日期順序排列好 ， 提前 一定時(shí)間進(jìn)行集中跟催； 3． 統(tǒng)計(jì)法：將訂購(gòu)單統(tǒng)計(jì)成報(bào)表 ， 提前一定時(shí)間進(jìn)行跟催； 4. 定期跟催：每周將跟催的訂單整理好 ，打印成報(bào)表定期統(tǒng)一跟催 。 (十一 )采購(gòu)主管三把火 1. 抓采購(gòu)進(jìn)度表； 2. 抓供應(yīng)商資料表； 3. 抓物料庫(kù)存金額檢討表。 三、倉(cāng)庫(kù)管理 （一）倉(cāng)加的職能： 收、管、發(fā)、帳。 （二）儲(chǔ)存注意事項(xiàng) 1. 三離：離頂、離地、離墻； 2. 二通：通氣、通道； 3. 五防：防潮、防蛀、防火、防盜、防塵； （三）收料流程與發(fā)料流程 收料流程： 供應(yīng)商 進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收 進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收 入庫(kù)及入帳 表單的分發(fā) 是否合格 NO YES 三）收料流程與發(fā)料流程 發(fā)料流程： 生產(chǎn)命令 領(lǐng)、補(bǔ)料單 物料發(fā)放 物料交接 開(kāi)出倉(cāng)單 表單保存與分發(fā) （四）倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要機(jī)能 1． 依據(jù)訂購(gòu)單收料規(guī)定點(diǎn)收物料； 2． 將品管驗(yàn)收的物料依儲(chǔ)放位置予存放； 3． 存放場(chǎng)所整理 、 整頓 、 清潔 、 防止經(jīng)時(shí)變質(zhì) ， 保證物料安全； 4． 依據(jù)領(lǐng)料或備料單配發(fā)物料； 5． 料帳出入庫(kù)記錄與定期盤(pán)點(diǎn)； 6． 不良物料之處理； 7． 呆料之處理 。 （五）倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的布置 1. 平面布置：依材料體積、重量、類(lèi)別規(guī)則儲(chǔ)
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