生產(chǎn)成本控制方法9671084(編輯修改稿)
2025-01-26 06:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 術(shù)水平設(shè)備的操作性努力度熟練度精神支持2/8/2023 26標(biāo)準(zhǔn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本法 是把生產(chǎn)過(guò)程開始之前的事前計(jì)劃、生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行中的事中控制和生產(chǎn)過(guò)程完成之后的事后計(jì)算和分析有機(jī)結(jié)合起來(lái)的一種成本計(jì)算方法。有了標(biāo)準(zhǔn)成本，就可以把它作為事中控制和事后計(jì)算的基準(zhǔn)。并進(jìn)一步分析差異的原因，為管理決策提供有用的差別成本信息。2/8/2023 27 一般適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn)企業(yè)，尤其是存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)，并且對(duì)企業(yè)的管理有很高的要求。而單件、小批和試制性生產(chǎn)企業(yè)因?yàn)橐磸?fù)制定、修改標(biāo)準(zhǔn)成本，得不償失，比較少采用。 標(biāo)準(zhǔn)成本法的適用范圍2/8/2023 28標(biāo)準(zhǔn)成本資料卡2/8/2023 29 標(biāo)準(zhǔn)成本要按照 直接材料 、 直接人工 和 制造費(fèi)用分別制定。每個(gè)項(xiàng)目都要確定標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，再把它們的乘積作為該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本?！ ≌：图雌诘臉?biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)當(dāng)制定得合理、恰當(dāng)。太高的標(biāo)準(zhǔn)難以實(shí)現(xiàn)，高不可攀，適得其反，會(huì)挫傷員工的積極性；太低的標(biāo)準(zhǔn)為懶惰、低效率和浪費(fèi)開了方便之門，影響了企業(yè)的效益。為了制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，必須全廠各部門共同努力，技術(shù)部門與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的員工共同確定數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)會(huì)部門和有關(guān)部門共同確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，各部門溝通、協(xié)商，共同制定出經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本。 2/8/2023 30 目標(biāo)成本 =目標(biāo)售價(jià) 目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法目標(biāo)成本法的目的是研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過(guò)程降低成本。 2/8/2023 31 目標(biāo)成本管理的核心在于目標(biāo)成本的制定和 目標(biāo)成本的分解 , 產(chǎn)品各零件、部件的目標(biāo)成本按價(jià)值分析方 法獲取 目標(biāo)成本 =預(yù)計(jì)銷售收入－應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn) =預(yù)計(jì)銷售收入 目標(biāo)銷售利潤(rùn)率目標(biāo)成本管理2/8/2023 32目標(biāo)成本的建立市場(chǎng)調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析定義產(chǎn)品 /顧客定位了解顧客需求決定產(chǎn)品特征市場(chǎng)價(jià)格目標(biāo)成本必須的利潤(rùn)2/8/2023 33進(jìn)行最初的成本估計(jì)與目標(biāo)成本比較運(yùn)用成本分析設(shè)計(jì)產(chǎn)品 /流程估計(jì)可達(dá)到的成本運(yùn)用價(jià)值工程按設(shè)計(jì)投入生產(chǎn)實(shí)行持續(xù)改進(jìn)實(shí)際成本計(jì)算成本差異 計(jì)劃壓縮成本 生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)2/8/2023 34 作業(yè)成本計(jì)算是 80年代初期在國(guó)外的一些公司中開始萌芽的，至今已有 20多年的歷史。在這 20多年的發(fā)展過(guò)程中，作業(yè)成本計(jì)算在許多先進(jìn)的公司中得以實(shí)施，并取得了卓著的成效?！ ∽鳂I(yè)成本計(jì)算首先將企業(yè)所消耗的制造費(fèi)用通過(guò)資源動(dòng)因分配到作業(yè)，形成作業(yè)的成本，然后再將作業(yè)的成本通過(guò)作業(yè)成本動(dòng)因分配到成本對(duì)象，形成成本對(duì)象的成本。通過(guò)這一過(guò)程，作業(yè)成本計(jì)算改進(jìn)了傳統(tǒng)的成本分配方法采用單一成本分配基礎(chǔ) (例如 :直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等等 )的弱點(diǎn)，力圖找到資源消耗與成本對(duì)象之間的因果關(guān)系，從而得到更加精確的產(chǎn)品成本 。作業(yè)成本法 （ ABC）2/8/2023 35采購(gòu)對(duì)成本的影響銷售： ￥ 100 成本分析：采購(gòu) ￥ 50/其它 ￥ 40稅前利潤(rùn)： ￥ 10銷售： ￥ 110 成本分析：采購(gòu) ￥ 55/其它 ￥ 44稅前利潤(rùn)： ￥ 11銷售增加 10元銷售： ￥ 100 成本分析：采購(gòu) ￥ 49/其它 ￥ 40稅前利潤(rùn)： ￥ 11采購(gòu)下降 1元 采購(gòu)成本下降 1%，相當(dāng)于銷售額提高 10%利潤(rùn)增加 1元2/8/2023 360ABC占年費(fèi)用比例占品種數(shù)量比例100%100%ABC分類法2/8/2023 37不同采購(gòu)模式的比較2/8/2023 38采供合作五原則 第一原則：采供雙方以相等立場(chǎng)展開合作改善； 第二原則：合作改善雖不以公開所有秘密為前提，但 應(yīng)盡量去除隔閡和屏障； 第三原則：互相知悉的業(yè)務(wù)秘密，決不泄漏第三者，否則合作
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