生產(chǎn)成本控制方法9671084-資料下載頁(yè)
2025-01-08 06:32本頁(yè)面
【正文】 久放不用的材料、在制品場(chǎng)地的等待－未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時(shí)間的等待－上下道工序沒(méi)有銜接造成的脫節(jié)人員的等待－有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的 “閑視 ”等待等待的浪費(fèi)2/8/2023 53等待的改善方向可否去除等待 批次作業(yè)改為流水作業(yè) 改善搬運(yùn)方法，盡量減 少搬運(yùn)次數(shù) 加工與檢查同時(shí)進(jìn)行 改變加工與檢查的順序 改善布局可否減少等待時(shí)間與數(shù)量 平衡前后工序 制訂符合生產(chǎn)能力的生 產(chǎn)計(jì)劃 制訂日程計(jì)劃，最大限 度減少停滯時(shí)間2/8/2023 54等待分析檢查表（一）2/8/2023 55等待分析檢查表（二）2/8/2023 56加工的浪費(fèi)－負(fù)荷不足、經(jīng)?？辙D(zhuǎn)的流水線－機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過(guò)長(zhǎng)、過(guò)高的行程－超過(guò)設(shè)計(jì)要求的加工精度－用大型精密設(shè)備加工普通零件－用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件－超過(guò)產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝－建筑物過(guò)于保守的隱蔽工程、沒(méi)有作用的裝飾2/8/2023 57搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過(guò)多－重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)2/8/2023 58庫(kù)存的浪費(fèi)所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫(kù)存被“貯存 ”起來(lái)了2/8/2023 59動(dòng)作的浪費(fèi)n 兩手空閑 轉(zhuǎn)身角度大 n 單手空閑 移動(dòng)中 “ 狀態(tài) ” 變換 n 作業(yè)動(dòng)作停止 伸背動(dòng)作n 動(dòng)作太大 彎腰動(dòng)作n 左右手交換 重復(fù)動(dòng)作 n 步行多 不明等待占總時(shí)間的 50%2/8/2023 60手的動(dòng)作舉例2/8/2023 61產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi) 產(chǎn)品報(bào)廢帶來(lái)的損失 返工返修帶來(lái)的人員工時(shí)的損失 材料的損失 額外檢查的損失 設(shè)備占用的損失 可能造成降級(jí)降價(jià)的損失2/8/2023 62追求零缺陷 “ 白領(lǐng) ” 有返工、返修嗎？ 一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)備或生產(chǎn)線就會(huì)自動(dòng)停止或操作人員有權(quán)將生產(chǎn)線停下來(lái) 追究沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任2/8/2023 63建立品質(zhì)保證精益的目標(biāo)－ 取消專職檢驗(yàn)員！ 品質(zhì)三不原則※ 不制造不良品※ 不接受不良品※ 不交付不良品2/8/2023 64 一個(gè)人的節(jié)儉是他的習(xí)慣和性格 一個(gè)企業(yè)的節(jié)儉必須靠文化支撐2/8/2023 65ECRS分析技術(shù)分析技術(shù)2/8/2023 66工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題能否不要出現(xiàn)等待？如何讓上下道工序之間的距離最短？相同的行為能否合并？工作位置重新安排調(diào)整是否效率更高？不增值的活動(dòng)能否減到最少？能用更快的速度連接上下道工序嗎？2/8/2023 67a） 浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？b） 如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？c） 是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？d） 已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？a） 控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制方法 PDCA 循環(huán)）b） 持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能 低的水平 解決四個(gè)基本問(wèn)題遵守兩個(gè)基本原理2/8/2023 68 成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？應(yīng)該發(fā)生多少？應(yīng)該關(guān)注的焦點(diǎn) 四個(gè)核心控制方法a） 成本管理的核心就是把成本降到盡可能低的水平 并保持已降低的成本水平；b） 降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素；c） 控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分 和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi) 和浪費(fèi)源）；d） 識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是了解和掌握 成本因素的發(fā)生過(guò)程和原因2/8/2023 69成本系列控制要點(diǎn)2/8/2023 70成本系列控制要點(diǎn)2/8/2023 71 謝謝您的支持 祝您工作順利2/8/2023 72演講完畢，謝謝觀看！
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